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楼主
发表于 2010-12-29 09:06:28 |只看该作者 |倒序浏览
案例背景:某集团为某二级城市大型国有企业,下属数个子公司,小李为集团总部人力资源部人事主管,现因某下属子公司将原综合部中人力资源划拨出来并计划单独成立人力资源部,总部人力部领导有意将小李下派到子公司。小李到子公司后新成立的人力资源部将暂时只有他一个人,但不任命。
: N8 R. s4 g3 v& z" c6 u问题:1、小李如果开展人力资源工作?2、小李如何赢得员工,中层,及总经理信任?3、小李入职后最首要的工作或叫前期开门红的工作应该放在哪些方面?
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最佳辩手 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

沙发
发表于 2010-12-29 09:22:19 |只看该作者
.......
6 w. E$ t0 D9 y' k0 J, w- Q又是沙发?
小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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板凳
发表于 2010-12-29 09:56:04 |只看该作者
我还是新手 我来参观
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发表于 2010-12-29 10:32:55 |只看该作者
QQ群129328298 HR的天地,欢迎人力资源管理从业人员加入,交流、学习、互助,拓展人脉的平台。广告免进!
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发表于 2010-12-29 10:33:31 |只看该作者
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发表于 2010-12-29 17:01:46 |只看该作者 |楼主
大家要给观点啊
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