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谁也不能保证自己就是聪明人不会犯糊涂,就连诸葛亮都有做错决定的时候,何况是平凡的我们,偶尔做了一些看起了愚蠢的事情是不可避免的事情。但是,如果是在职场上的话,那么请你再三小心,因为有时候犯的错,就是一种职业“自杀”的行为。9 B! {( V; u7 A# X$ p
职场是人生的历练场,找个合适的工作需要3到15个月——然而丢掉饭碗只需要几天或几周。+ {! g. x- A* }9 n6 t
1、总觉得自己不够好
4 f: M+ C5 R8 ~6 v5 x$ K这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。
0 k+ v3 l% x8 z' p5 Z: P这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。4 o$ b2 \ K* y$ f! ]6 Z
在一个越来越强调人际交往和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似乎越来越不可 能了。唯一的做法是,勇敢地说出和实施自己的想法和主张,维护自身的尊严和权利,然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户,用自己的言语和行为打动他 们,形成一种互动的集体的自信心。 q& }0 V: d/ A/ I) }1 i: v- o
2、非黑即白看世界/ E! D' Q1 g( K& Y' E/ \
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
& |: r# B) ^# y3、无止境地追求卓越
7 B' |0 d% {" u- y- `这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷“跳船求生”,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。
0 Y# s C0 E- O5 j) m! i2 Z0 t这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。# \% k5 y) D$ g5 o' k5 p1 D
4、无条件地回避冲突
' n6 F' j( v% s6 j- m4 S7 }( F, s这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属 或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊 关系。0 y6 z1 \" l+ V8 l
5、强横压制反对者
) J* A3 A) J; r" G2 R2 B2 f他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。
( T6 s6 c( R' @4 j' H, p6 Z0 x6、天生喜欢引人侧目) X" g; f% ]3 E9 M. E# ^0 w- l' O
这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
7 k& v8 h, M6 e. s" R7、过度自信,急于成功! I' F8 z/ y( b' e; f5 J% A
这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。$ r! P$ |% }: N! A8 o
这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。
0 T& y0 W' `0 c5 f) o, z8、被困难“绳捆索绑”
3 U- A# p7 B2 X" `3 v+ e他们是典型的悲观论者,喜欢杞人忧天。采取行动之前,他会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。
+ x0 Z) c2 v! I: U- @这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。职场中最有效地生存法!( }& D8 z- M6 q
9、疏于换位思考
: }" ^8 Z& o% H$ m& j: u1 @5 W这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们在通电话时,通常连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。
$ M8 o% a! a `0 I8 N2 v这种人必须为自己做一次“情绪稽查”,了解自己对哪些感觉较敏感;问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为模式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
" U# F1 J- N" r2 v; C# l10 、管不住嘴巴* l+ H% Z/ j ?. h3 {8 R8 z
有的人往往不知道,有些话题可以公开交谈,而有些内容是只能私下说。这些人通常都是好人,没有心机,但在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。
1 v- {- Y' X( a- M他们必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。什么样的MM最好找工作……3 F4 T7 g* Q1 X/ U5 u" `5 i& j% x
11、我的路到底对不对?' p& |# Y8 |) w, o" n
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对?”他们总是这样怀疑。他们觉得自己的角色可有可无,跟不上别人,也没有归属感。. ~( k" @5 Z* O3 J1 V& r& C- q
12、不懂装懂
0 N8 `& Z. e8 e1 p6 E! V# q- Q工作中那种不懂装懂的人,喜欢说:“这些工作真无聊。”但他们内心的真正感觉是:“我做不好任何工作。”他们希望年纪轻轻就功成名就,但是他们又不喜欢 学习、求助或征询意见,因为这样会被人以为他们“不胜任”,所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。( l' G& P: [4 u1 h) K% Q/ F2 ]4 ]
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