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[讨论] 中高层工资模式与绩效考核讨论？欢迎拍砖！

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咖啡厅

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电梯直达

楼主

发表于 2011-1-4 14:43:57 |只看该作者 |倒序浏览

目前绩效考核受到公司和HR的追捧，尤其是年终公司要发红包，红包大小依据什么呢？为找一把尺子，那就是年终绩效考核了。

但很搞笑的是，考核大多是至下而上，一线员工是操作层面的，反而能找到量化的东西，好考核，所以考核从一线员工开始，到部门经理（最多到总监嘎然而止），我们高层是稳稳坐在上面，旱涝保收（可能用词不当，呵呵）。

包括我们公司也是一样。

2011年要改变现状：

1、对高管实现年薪制，顺应薪酬理论，三高（高岗位、高风险，高收入）；

年薪制=基本（月发）+变动（季发）+特别年薪奖励

2、实行绩效考核，绩效考核结果对应变动工资的发放，每季综合考核一次，变动工资也是季发：

以目标考核为主：将公司的年度经营目标分解（当然还包括一定时期下公司要达到的总目标），每季以高管工作业绩为考核重点（占80%）；同时高管应当承担公司利润指标（20%）；

本帖最后由海水无盐于 2011-5-20 17:11 编辑

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沙发

发表于 2011-1-4 14:50:10 |只看该作者

流行用“平衡计分法”考核，不是。。。

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板凳

发表于 2011-1-4 15:00:02 |只看该作者

为了分钱而考核，为了考核而考核，一般这种情况下我不发表意见

，因为钱分到的不是我，考核而考核那就更没劲了，钱都冒油

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咖啡厅报上名来，下月造工资加你一个，嘎嘎发表于 2011-1-5 08:37 回复

hfmeng 跟心头有个小猫抓痒一样。发表于 2011-5-20 17:58 回复

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地板

发表于 2011-1-4 16:56:04 |只看该作者

同意楼上意见

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咖啡厅也报上名来，下月造工资表加你一个嘎嘎发表于 2011-1-5 08:38 回复

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六月雨

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5楼

发表于 2011-1-4 17:16:12 |只看该作者

理论的东西好说，关键在操作。另外还是要分清工资和奖励的关系，工资尽可能和岗位挂够，奖励部分可以多考虑目标和业绩完成。不要把绩效上来就弄成扣罚的工具，这样反而影响积极性，达不到想要的效果。

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6楼

发表于 2011-1-5 09:30:39 |只看该作者

6楼这个数字还是不错的。我们的绩效考核都是根据工作说明书来围绕展开的。高层的绩效，我还不够格知道。先座下看。

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7楼

发表于 2011-1-5 09:48:40 |只看该作者

高层的绩效不是还有其负责的部门业绩来说话吗？至于工资模式，与绩效挂钩程度，固浮比等，这个还真得看老板的意思了

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8楼

发表于 2011-1-5 09:57:22 |只看该作者

只知道高层以下员工的绩效,高层的绩效都是老板说的算.加入学习一下

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咖啡厅	+ 8	呵呵，位置坐高就是好

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kenny1977

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9楼

发表于 2011-1-5 09:58:19 |只看该作者

这东东范围太大,可还真不好说~

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咖啡厅	+ 8	是啊，要搞头疼呢

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10楼

发表于 2011-1-5 17:39:48 |只看该作者

我们高层一律不拿年终奖，所以这个问题没法参与喽呵呵

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咖啡厅那月薪一定很高哦发表于 2011-1-5 20:00 回复

没事我出来溜达溜达。。。

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