你如何看待名企出来的应聘者

深圳湘湘

    A公司是处于一家发展中的企业，公司高层曾经指示招聘负责人B尽可能去名企挖人以充实技术实力。去年有段时间A公司几个部门同时急需招人，在收集简历时，B发现其中两份应聘者的简历显示最后一份工作是在深圳某知名企业。B当时很高兴，因为这家企业正是高层曾经指示要去挖人的公司之一。当B兴匆匆把这两份简历分别给两位用人部门的领导时，他们的回答如出一辙：这家企业这么好，从这家企业出来的人肯定不咋的，要不然也不会出来了。但也说可以考虑安排过来笔试看看的客气话。由于机缘巧合，一位的电话打不通，一位说没有时间过来笔试，最终这两位应聘者甚至连来A公司笔试的机会都没有了。

    现在提供几个问题供大家讨论一下：
    1. 你如何看待这两位部门领导对名企出来的应聘者的评价？
    2. 你自己会怎样看待名企出来的应聘者？
    3. 你公司是否曾经招用过名企出来的人？用过后的感觉如何？
    4. 你公司是否从名企挖过人？挖过来用过后感觉如何？
    5. 你怎样看待从名企挖人？

    请大家畅所欲言，尽情回答哈~

天涯禅师

名企出来的人，不一定不杂地。有的人可能是为了更好的发展空间。这个要理性的去看待。
挖过名企的人，感觉还不错。

澄心

期待更多的精彩讨论。

Ivan0421

你指的名企是什么样的企业？世界500强？从那里面出来的人未必不好。企业好不一定这个人的岗位好，有规划的人如果觉得在名企自己平台不合适也会出来的。一概而论从名企出来的人不咋地，是不是也反映出这个评论的人也不咋地？可能他连名企内部是什么样的都不了解。吴士宏从微软出来能说她不好吗？关键看这个出来的人个人能力和品质如何？为什么要离开？名企可能整个企业的土壤较好，这样的人到了不同的企业，可能原来学习到的东西也不一定能够全部用上或移植过来，新的企业也不能把业绩不突出都怪罪在这一个人身上，也要看自己的企业环境是不是阻碍了他专业能力的运用。

xiaojun84

个人认为两位领导应该与应聘者接触，了解以后再下结论，这样有可能会失去企业需要的人才！

唸、流年

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”  这句话就点明了工作的环境对人的影响是很大的。每个人都必须找到适合自己的土壤去生长，才会长得枝繁叶茂，同时也跟个人的理想息息相关的。从名企出来的人很多，每个人离开企业，或多或少都有一定的原因，我们站的角度不一样，不能去评判别人是好是坏。
   建议还是以实际情况，工作能力进行综合考虑，合适的才是最好的~~

jane16184

在名企出来的人会有种自负。目前我公司就有一个不是名企出来的，但规模比我们公司要大，那人就很自负的说自己以前的公司怎么怎么规范来着的。这边如何如何不好来着。
一般情况下，如果不是特别的领导要求的岗位，名企的我们一般不做第一考虑。

anjingdeying

感觉领导的评价过于片面，名企也是有人员流动量的。在名企中的人离职是很正常的现象。对于名企出来的人，主要是是否与公司的企业文化相吻合，能否适应公司的管理，一般名企出来的员工，工作能力比较强，硬性的条件都不错，关键是看怎么去用人和留人

85zhen

1. 你如何看待这两位部门领导对名企出来的应聘者的评价？
    2. 你自己会怎样看待名企出来的应聘者？
    3. 你公司是否曾经招用过名企出来的人？用过后的感觉如何？
    4. 你公司是否从名企挖过人？挖过来用过后感觉如何？
    5. 你怎样看待从名企挖人？

1、部门领导如此决对的说法过于独断。
2、名企出来的应聘者，他必然有一套规范的工作流程与工作习惯，但架子一般会比较大，即入职规模较小的公司，稳定性不强，人际关系融合度不强。

寂寞空心菜

呵呵学习下