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一直跟人力资源工作者说,不要用律师的思维去思考公司管理的问题。. g- O4 G, U) O7 \0 {
7 q5 l( t+ V1 o1 b- I5 ?2 `# C1、垃圾里混杂废品的问题。$ ~! F+ N! {, G1 e1 q# ?* d4 t5 ]
规章制度:公司有没有明确的垃圾管理和废品回收的规定?
3 C$ j0 b- B d1 s" c培训:相关的规定生产车间员工是否明确知晓,有没有得到足够的培训?
* G* r& T1 W2 a1 l& _# w7 E岗位职责划分:废品有没有明确专人负责?有没有ESH专人检查和处理?
8 Z, o! H) Y* j0 X- x
; s6 Z1 A; _9 @2、报警的问题
5 O. O! K; O$ c紧急事件处理预案:在公司内部可以处理的情况下,无需报警;情节轻微,不会有严重影响,无需报警;事情调查清楚,问题解决有明确方案,无需报警。
# J. w: m9 [3 I7 F" h9 `从楼主描述来看:
: @& _" M! V5 Q1 a9 x8 U X1、没有足够证据证明此事主管负责;没有证据证明盗窃;
) G: B0 E: A1 o/ W7 q s3 x2、即便失职属实,仍未达到连严重违纪标准;
5 S2 L) Z1 S5 N) P* {5 N7 O! }报警除了显示公司和人力资源部管理混乱外,除了让你其他的车间人员心惊胆颤以外,还有什么用?
, }9 s- @) y0 X: I. R, ^1 m" m. l0 u: m/ G& {
好,继续往下说。
+ h9 \9 p, Y: D* o即便是盗窃属实,而且达到了严重违纪标准,人力资源部居然以失职为由解除合同,而且重大损害的定义定的如此单一(只以金额作为重大损失标准,而忽略数量等因素),证明了人力资源部的规章制度制定并不合理。 |
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