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[讨论] (我是分享王)聚焦系统之三--明星员工和领导,你管理好吗

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楼主
发表于 2011-1-10 16:47:58 |只看该作者 |倒序浏览
           每个公司都不乏明星员工和领导,能力强,积极性高,在公司的销售、技术和管理等方面有卓越表现,深受领导的器重,是公司不可多得的人才。俗话说,不遭人妒是庸才。往往这类人员是性格独特,在个性上是比较突出的,这个方面也常常是让领导头痛不已。
, I. H; a2 A$ K, L           在IT公司工作的时,有一个个性很鲜明的领导。刚从学校毕业就来公司上班做销售,对于电子商务方面非常热爱,对于工作也是非常有冲劲,在销售部业绩总是拔尖,经常拿的第一名,但是性格上却是不敢让人恭维,在与人沟通方面,特别喜欢批判人,说话也经常是咄咄逼人,无论是在领导发言的会议上,还是在平时的日常交流中,都是非常的直接、果断,有时候常常让领导感觉很尴尬,下不了台,但是念在他的业绩和对于公司的一片热诚上,领导也只能容忍他的个性。他的性格上最大的特点是,不肯低头,不愿意听取别人的意见,如果是自己认定的观点,就算是老总来劝说也无济于事,几次都让老板火冒三丈。有次跟领导谈到他,领导说,他是一把双刃剑,用的好,是把宝剑,能发挥很好的作用,用不好,担心伤到自己,所以用的时候也要小心翼翼。在他的努力下,领导给予他中层管理岗位的位置,还是让他继续能在公司有发展和晋升的空间。很庆幸的是,他遇到了伯乐,乐于给予他机会,能够包容他的个性。但并不是每个老板都是那么有耐性和包容心的。. f6 e5 G* A& Z% ]0 d
          在现在公司,因为公司的需要,招聘进来了一位财务经理。她的事业心和责任心真的是无人能比,在上班的第一天就让我们见识到个人的魅力。在没有任何人安排的情况下,第一天上班自主加班到晚上9点多,自己没有吃晚饭,一个人默默的在财务室整理账务,高度的敬业精神当天就得到了老总的认可和高度的赞扬。在后续的工作中,我们也充分的认识到她个人的责任心和领导能力,一致得到了老总的认可。但是同时,同事和下属都对她颇有微词,她的个性方面也是非常强硬的态度,对待下属非常严厉,为人处事很霸道,对于自己认定的事情基本都是不再接受别人的方式,只按照自己的方式做事情,对于自己不认定的事情,从来不顾及别人的感受,基本让其他的同事很是尴尬。下属跟她相处也感觉到压力很大,因为她的要求很高,而且说话也是不留余地的。对于这样的管理层,下属的流失率较大,感觉在她下属做事情压力太大,心里承受能力方面也是感觉上需要很大的忍耐力。
% d8 j: s( f# o' Z         在刚毕业后,去过一家公司任职,刚开始到公司感觉到特别奇怪,公司将近200平方的规模,公司却只有6个人,而且都是女生,我当时也是满心疑惑,为什么没有男生了?在工作一个星期后,我得到了答案,因为在一件小的事情上出现了失误,被老总叫到办公室,我满心忐忑不安 ,刚到老总办公室,老总看了我一眼,就噼里啪啦的开骂了,声音越来越大,我大气都不敢喘,兢兢战战的,都不敢抬头看他,啪的一声他把文件摔到地上,我吓个半死,走出老总的办公室的门,我走到洗手间就哭了,很难以忍受他暴君似的管理,在一次他对于进行人身攻击的情况下,我毅然离职了。后来听说,他是从部队专业过来自己开公司的。员工都难以接受他的管理方式,尤其是对员工进行人身攻击的方式,都走了。
: c  b. W& s% x+ ]) g' a! G$ D        在公司有很多明星员工和管理者,你们是如何进行管理的,欢迎说出你的观点( j& _3 ~; _) [4 j2 v. n4 \
本帖最后由 超级版主 于 2011-1-14 20:58 编辑 7 `0 U7 X; k/ {" S% m% h' n
  B; ^0 a: B3 b4 R
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怪咖 + 5 + 10 管理的基本规则, 就是聚合更多的人才 ...

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最佳辩手 办公室点名活动小金人 论坛群英谱

沙发
发表于 2011-1-10 17:07:42 |只看该作者
其实就是知识型员工的管理
) @& O5 J4 F9 N! B! x# E! Z记得大学时候老师给过我们一个话题 就是知识型员工的离职问题0 m% j2 U- ^6 w5 L1 q3 |  P% Z- D
这类人往往追求的是自我实现 - ]; W8 {( s# v: M0 x  D
天才嘛 往往是有怪癖的
5 ?+ N' }# v0 l  N, m- A  |( m. `: L所以管理起来很麻烦+ ?1 m# M: J* x: L- i
如果这类员工很多 就要从组织结构上进行配备 直接领导一定要情商高
& d5 D. g% s$ A% _. W同时可以给予一定程度的自由
6 _' n4 J, L; W+ I. C. j+ r但是满足他们的同时也要注意 在他们达成工作目标之后怎么办' e9 ]% x, p2 l  A
如何激励以及设计下一步的工作内容
  j- T- w  ^5 c8 N' C否则 离职时不可避免的
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anjingdeying + 2 + 12 感谢分享,呵呵确实如此,这类人才是不太好 ...

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小怜玉体横陈夜      已报周师入晋阳
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发表于 2011-1-10 17:16:39 |只看该作者
不同风格的领导不同风格的管理。尊重是一条基本的规则吧。
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发表于 2011-1-11 14:41:36 |只看该作者
   对于这样的明星员工,管理者是又爱又恨,爱他是因为他们有能力有成绩,是公司中不可或缺的一类人;恨他是因为他们不好管理,自我性极强,而且有时还给老板造成很大的麻烦.! T( w5 k$ q  u2 r: B0 B( z
    对于这样的员式,给老板提出了巨大的挑战,但是有能力的老板对这样的人还是有招的,总的原则就是"边抬边压":一边给他空间和自由,让他更好的为老板干活,而且让他有上升的空间,有积极性去心甘情愿的好好工作,同时,对其要有控制,权利不会无限制的下放给他.这样的人一般是被老板放在公司中层的位置上,同时最好给安排一个老板的亲信或者是与其性格互补的人一起工作,无论是在管理还是在决策过程中,互补性格的人会相互影响,最终不至于造成什么很大的经济损失或是错误.
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anjingdeying + 6 + 12 感谢分享,分析的很全面

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发表于 2011-1-12 17:06:31 |只看该作者
对于管理这样的明星员工和领导,需要非凡的领导力才可以!
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anjingdeying + 6 + 12 确实如此,感谢支持哦

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