(我是分享王)自我认知帖---你的心里是如何定位HR的？

anjingdeying

              HR，大家都知道，是人力资源管理，我们每一位HR从业者，都喜欢HR在社会和企业中的地位越来越重要，越来越受到领导和企业的重视，虽然在目前的环境中，绝大部分还处于事务性的工作中，但是不乏优秀的HR职业经理人参与到企业的高层管理中，参与到企业的战略决策中，为企业管理发挥着越来越重要的作用。
0 s) h5 h) a/ S9 L8 e) i$ ]6 j/ }5 B             前段时间，去一家公司面试人事主管，是建筑行业，在初试后，被推荐给老总复试。在与老总面谈中，他问到一个问题，作为人事，平常都是处理一些琐碎的事情，不像销售或者财务那样能够做很深入的工作，很难发挥和提升自己的能力，你是怎么看待的？我用坚定的眼神看着老总，对他说，其实我个人非常喜欢HR这个岗位，你刚刚提到的琐碎的事情，确实是人事工作的一部分，属于人事方面基础的工作，但是在HR上升到中高层次的岗位，也是能够发挥自己的价值，能够为公司选择人才、培养人才、留住人才，作为企业，对人才的管理和培养是很重要的。我个人认为人力资源是企业管理不可缺少的一个部分，而且是非常重要的部分。因此我十分的热爱这个职业。他顿时用赞赏的眼光看着我，我的坚定为自己争取了信心。
4 h. \( N- \$ X5 i5 m' y         在一次面试中，一位HRD问到，作为HR人员，薪资待遇跟销售、技术相比，在薪资上没有太大的优势，而且是处于偏低的水平。在工作中，你如果发现销售人员技术或者财务的工资比你要高，你是怎么看待这个问题的？我说不同的职业不同的工种在企业中发挥的作用是不一样的，作为HR是公司的后勤和协调部门，在企业中是服务于其他部门的。在工作中，我不会去计较工资待遇的高低，不会因为这个而心有不平，价值决定价格，相信自己在企业发挥积极的作用的时候，企业一定会给予同等的回报。
           对于HR，你在心目中是怎么定位的？你是怎么看到这个职业的？欢迎大家来说说自己的看法和想法。

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雪域玫瑰

一切的根源

摇曳的葵

决定做HR 说实话 我有两种直观的感觉
首先 我很喜欢HR的工作 可能是天性 我很喜欢研究人类和人的行为
对于影响别人 改善别人这方面的事很有成就感
其次 HR这份职业应该是一种长线投资
2 z1 Q& j" Q8 |4 {- j4 R要做好HR 知识技能是其次 关键还是情商 是你的适应能力和协调能力
短期效益可能不明显 但是当你真正可以胜任这份工作的时候
8 U% B7 J. l; a( D  o就是你心理和价值观真正强大的时候
- \& R: w3 o6 K; y3 i: Z% T# R- r而到了这个时候 我想薪酬的问题也就不是问题 毕竟HR行情还是很好
关于HR的定位
我偏向于组织内的润滑剂和导师 服务性行业  

摇曳的葵

一切的根源

楼上的楼上
6 g2 g. p" ^" h$ q. y+ K' F* X你抢了我的沙发
, N# K5 ^4 }7 t& m* G+ A; n9 P我去
泪奔

碧海蓝天816

我是非HR专业刚毕业的，只是自己很喜欢这个行业，做自己喜欢做的才能激起自己激情，学习中......
各位前辈多指教！！！！

rita_zlf

路过。。。。。。。

打哈欠的猪

哈哈，支持一下徒儿，人力资源是未来10年职场的核心，人力资源管理时代即将到来：

（1）未来10年发展方向
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HR要懂得预测未来的社会发展方向，中国未来的10年其实就是人力资源管理体现价值的10年。现在我们都已经感觉到越来越多的企业在重视人力资源管理，并从新去审视和定位人力资源管理的地位，我们看到很多大企业已经把HR定位到执行副总裁的角色，例如万科、腾讯等；同时未来十年也是知识管理的时代，要让人力资源更好的发挥出知识管理的作用。
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3 d1 Z% P$ P+ y! [3 S' f（2）HR充当主角，发挥团队潜能

- M& |. g5 h. Q# W3 K过去10年我们很多企业重视的是市场销售和研发，未来10年人力资源部门将站出来充当主角了，笔者听到这个信息无疑坚定了自己的信心和职业方向。我们HR现在就要从管事提升到管人，把每个人的潜能发挥到最大，让1+1大于2。但是目前我们的团队管理工作做的并不是太好，例如我们的体育事业，08年奥运会我国取得了总奖牌和金牌的第一名，但是都是个人项目居多，我们的集体项目还远比不上别人，也就是说我们还没有去做好团队中个人潜能的发挥工作，而这个就需要运用好人力资源管理。

4 Q$ y. ^0 j. B/ b; y（3）体现人力资源贡献力
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未来10年我们要体现出人力资源管理的贡献力。首先HR要协助老板，做好对公司有贡献的人才的“保护”工作，要保障优秀的人才分享他优秀的方法后能得到回报，让这些人能持续地去分享他们优秀的经验，形成内部比学赶帮超的学习氛围，以此让整个团队水平得到提升；其次我们HR要善于把个人隐形的优秀的方法、技巧、经验开发成显性的知识，在内部不断复制，让团队优秀；第三，随着知识时代的到来，知识管理要求我们改变以往压榨劳动力的管理方式，因为智力是压榨不出来的，而是要运用各种方法去开发出来的。没有知识管理就没有创新，企业将举步维艰，所以正是人力资源体现贡献力的时候。

$angel@

相信HR的前途一片光明

anjingdeying

回复 1楼 anjingdeying 的帖子

& u, [' I6 Y2 }, ?0 _4 U
    哈哈，谢谢师傅、安爸和醉兄的支持。。。。

臻真祯

每个人都有自己的价值观，我相信从事hr的朋友一般都不是最看重金钱的（当然要满足了个人的基本生活保障）。
) R+ r* H; u2 s- C7 b想利用hr发财升官的人，都不是真正喜欢这份工作的。
) j% q$ G) i: l' t. X. ]所以，如果问我，其他部门的人待遇都比我高，心里会有什么想法？
4 g; A: i. k* I; D% [8 {2 T# E我会很高兴，因为是我们hr工作者给他们设计的合理的薪资结构、组织架构、晋升机会，我很满足，没有我们，就没有他们。这就是我的成就感。