谁能安抚我的心？

大口条

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   通常说，企业来人去人都是很平常的。但是为什么今天新进一个人我会如此的郁闷呢？情况如下：
0 n1 U0 i8 s4 d' o" r    这家公司是一个饲料闻名的企业，我去年5月入职，人力资源培训主管岗，到现在将近9个月的时间，我一直兢兢业业，踏踏实实，我部门的同事走了5个，调走2个，现在只剩下我一个人，直接上街就是人力资源总经理，本以为年后就能升经理了，其实之前HR总经理也明里暗里找我聊过，关于自身培训管理能力的提升、项目管理能力、讲师能力、课件开发能力等方面的提升。以为在磨练下就能升职了，可谁知道今天和我说，招了一个培训经理来。不知怎么的，知道这个消息后就开始郁闷了，感觉前途顿时黑下来了，不知道怎么办呢？
    各位看官，请出出主意，谁能安慰我的心？

大口条

谢谢大家！

qxn422933133

给力！做好本职工作，别让他人影响目前的工作或者情绪。

大口条

回复 3楼 qxn422933133 的帖子
6 }( b  |, \; f  }
0 I5 I  B+ m( |3 j
    关键是新来个管理者，以前的工作模式肯定会改变的，又要重来一次的。。。！

小小香儿

其实，从这点可以看出一些外部招聘的缺点和内部晋升的优点，那就是——
外部招聘的缺点是会导至内部员工可能感到自己被忽视；
内部招聘的优点是创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
从这点上看，您们公司可能考虑的是以下几点外部招聘的优点和内部晋升的缺点了，那就是—
( \" Q: G2 q1 S/ {- K! D$ T: @外部招聘的优点人员选择范围广泛，外部招聘有利于带来新思想和新方法，大大节省了培训费用；
内部招聘的缺点是容易导致“近亲繁殖“，易引发企业高层领导和员工之间的不团结，易引发后续问题，过多的内部招聘可能会使组织变得封闭，过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。
每一个人，每一个公司的思考方式是不一样的，也许您公司的上级考虑的这方面的信息，所以才导至您没有晋升上去。不过没有关系啊，只要努力，领导会看到的。愿您早日晋升。

大口条

回复 5楼 小小香儿 的帖子
  h' s% G, J5 m6 G: t1 a
1 p8 G3 i+ f2 Z& B) S
. b2 O8 B' ~1 u    非常感谢您的理解！再次感谢！
$ `/ }) T" S/ S4 w& A# M    我想说的是企业留人、育人的基本机制就是建立符合人才发展的晋升通道！大肆外部招聘只会打破企业的习惯性发展，所谓的创新只会让建议碰撞，能控制则好，不能控制只会带来负面影响。对公司各方面都熟悉的员工，不重用（前提是有重用的实力）只会百害而无一益。最终导致换人、制度不断完善的恶性循环！
2 o9 E; q: \9 S7 X  Z! ]: d

aionovo

不要灰心，再接再厉，你们公司一定会看到你的优点的

咖啡厅

“我部门的同事走了5个，调走2个，现在只剩下我一个人”有点乱呵，你做培训主管岗，那其它的模块谁做呢？
* W  j( Z1 I. r0 i9 T来了一个新的领导，你目前一继续做好本职工作；二骑驴找马啦；

小小香儿

回复 6楼 大口条 的帖子


/ J1 `$ [8 n( `4 m4 r" {    是啊，所以才说每一个人的观念不同吧！就像您的领导一样，他们可能会以另外的一种方式去选人育人和留人的。但是我相信，只要努力了，好好表现，一定可以晋升的。

大口条

回复 8楼 咖啡厅 的帖子

+ y# ~" `  v, l6 R
/ e+ c) ~7 ]3 u: E# G+ g    情况是这样的！斑竹，我来的时候部门是人力资源部的一个科室——培训室，加自己有5人，之后，调1人到行政，1人试用不合格淘汰，1人调走，1人离职，后来补充1人，试用不合格又淘汰，又补1人，又调至人事岗。综上述了，只有自己留下来了，现在只有自身1人。。。