关于文化

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    最近公司做了很多事情，总是在绕弯路，觉得很心痛，思考了很久，想到了文化这个命题。
& c. @. X! R. j) z    这是个不小的话题，但真正深入解析过的我看不多。
    渊源就不说了，说个常见的现象，所有的企业都希望自己有一个良好而又有特色的文化，并且这个文化能凝聚人心，能引领员工自发自觉的遵守某些约定，从而降低公司管理成本，同时引导团队为公司事业不断努力奋斗。
    再一种现象，某个企业发现别的公司，尤以同行业居多，有好的文化氛围，羡慕不已，于是照猫画虎，一番学习，希望自己也能就此拥有一种企业的文化，等等。
    应该说这些现象源于企业对于自身目标的追求，体现了企业对自身未来发展的一种期望，这是正常的，但是随后很多公司的做法又明显跑偏，根源在于对文化的理解过于肤浅。
    无论何时何地，文化的核心一定是人。
    太多的企业认为文化是可以改变人的，因此希望借助文化的力量来约束和规范员工，咨询公司也这样认为，为了他们自身的利益，咨询公司无不奋力鼓吹文化的神奇作用，似乎植入了企业文化，公司就可以像入教的孩子接受洗礼一样，从此洗心革面了。还有的企业更可笑，觉得自身现有的文化不大好，看哪个好，拿过来，以后这个就是公司的文化了，文化真的可以这样轻易塑造和改变么，当然不是了。
: a" Z6 m! L9 f* C( z# ~5 d    其实，静下心来仔细想想，把墙上的标语和口号清除掉，文化还剩下什么？文化应该是一群有共同点的人，这些人不断的创造历史，才会形成文化。
    企业也是同样，因此文化的最显著特征应当是选择性，而不是包容性！
7 J2 `. K) b% t4 N& {6 Z, o7 Q    塑造某种文化就是要选择一群身上都具备这种文化特质的人在一起，认为把一群绵羊植入狼的文化就能变成狼的想法是错误的，想要狼的文化，就应该去找一群狼。
: l% j( y- Y8 F$ S1 I+ n8 \* q$ ^0 I    塑造文化最基础的工作不是把标语刷上墙，也不是学几个口号动作，最基础的应当是把符合我们需要文化特征的人找进来，把不符合我们需求文化特征的人清除出去，这就是选择。
. q8 Q; E# u- F    文化还有一个重要特征，就是既成性。这要告诫那些觉得别人文化好想拿来自己用的企业，文化的既成性就是无论你认为自己的文化怎么不好，是工作效率低、是工资发放不及时、还是裙带关系太复杂，你喜欢也罢，讨厌也罢，这就是你的文化，无论怎么掩饰都没有用，就好像一缸墨水，你倒什么颜色进去，暂时能够改变些色彩，但最终会发现，还是那一缸墨水，因为本质没有改变，核心没有改变。
    人不变，变文化，难。

JENNYSH

沙发，坐一个。“人不变，变文难。

疲倦的忧伤

企业文化是企业自身发展过程中积淀下来的精神财富,不要一味的去迷恋文化,更不要去模仿别的企业的文化,这世上没有最好的文化只有最适合企业的文化.

忘羽

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