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[培训实施] 新员工欢迎仪式或者培训形式

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发表于 2011-2-9 13:06:32 |只看该作者 |倒序浏览
Dears,
9 h' @0 }) B# ]2 D* S& k6 `. ?3 }" C4 @- [* D3 `% `9 y
新员工上岗第一天各公司都有些什么不同形式的培训或者欢迎方式呢?
' l: u: ?0 F( d0 K" z. f; z* {0 H* {/ d" n( _7 i8 S
首先晒晒我们公司滴(某些是设想,某些是已经实施滴):
  ~# ^/ v& f# g: l
) _- q/ l/ C! S$ P# W2 o9 S3 ^1. 一个简短的ppt,简单介绍一下公司概况,组织架构,人力资源的相关制度,公司周围的吃喝玩乐等等~
; Z  u/ S" m4 `' g* Y0 R2.带领新员工熟悉公司环境与公司人员,比如介绍一下会议室、茶水间、图书角等等,带领新员工与公司领导、部门主管,每位老员工见面一下~" O# g5 b8 B4 z& A: x) c
3.带领员工认识一下他们的指导老师~/ v% ~3 A9 k3 E6 Z( ?1 X1 |
4.安排老员工带领新员工共进午餐~/ |0 `$ H$ ~8 x8 @/ v+ u) l
等等~
/ ~3 m+ u- R6 v: J  n$ n7 z* r) [* W& \1 }5 ]: G- k* _; d
大家有什么good ideas~~
+ e; E0 X  b- k& m1 W# p: c5 W& s
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发表于 2011-2-9 13:13:29 |只看该作者
            
爱上幸福预言
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发表于 2011-2-9 14:32:59 |只看该作者
我们一样都没有
情愿昂着头哭泣,也绝不低下头哀求
-----------------------------------------------------
中人网论坛管理团队--办公行政区斑竹
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发表于 2011-2-9 14:42:59 |只看该作者
基本上就是前两条了。
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发表于 2011-2-9 14:49:36 |只看该作者
小公司这样可以,大公司做不到的。分到部门之后有人带是最好的
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忧伤

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发表于 2011-2-9 15:41:54 |只看该作者
我们也有一些想法,但是可行性不强,一味的执行,只会加大HR部门日常工作的压力,实际上能把前面一两条做好就不错了.
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发表于 2011-2-9 15:56:51 |只看该作者
我們有安排生活輔導員,對新員工進行一對一的輔導,并對輔導的成果要進行評比,對于優秀的輔導員給予獎勵,對不合格的輔導員給予取消輔導員資格。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2011-2-9 16:03:44 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 HR剑客 的帖子
/ b' l. w  g' b+ Q; j# A- h, d6 B$ \0 V1 u+ f5 K, I

7 V+ @2 k0 w( [; O% A- [1 {/ [    看来你们考评做的很好啊,不像很多地方,基本都是走形式~我想问一下,真的会出现不合格的辅导员么?
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发表于 2011-2-9 16:04:48 |只看该作者 |楼主
回复 6楼 疲倦的忧伤 的帖子
" [) t; {0 N9 Q$ E; }* E1 s4 v3 N6 \7 I
0 v5 {. O- ~/ i- U# ]# V0 u0 i2 J* ?  r1 f7 V" P6 q
    我也是这么想的,公司规模小的话一切好说,如果规模大,那可操作性就太小了。
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发表于 2011-2-9 16:07:07 |只看该作者 |楼主
回复 3楼 沉沦 的帖子
- _" x  J4 t1 h1 U: o
. ~' ~7 M1 u8 R- b# W0 y8 m0 w1 R0 Q* j2 I+ s
    我们也是从无到有,一点一点来呗~
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