2011年中人网论坛第二期线下讲座《EVA绩效实战》

在路上的苦行僧

从2010年10月19日开始，在2010年最后的两个多月的时间里，中人网论坛陆续主办了九期线下交流，得到了广大家人的强烈支持和踊跃参与。在2011年初，我们成功的主办了新年第一期线下讲座“辞退员工的技巧”，获得了广大家人朋友的一致好评，过完春节后，我们继续将这一模式进行到底，与所有的中人家人一起学习、交流和分享，也期待各位家人在交流中共同进步。

附：前十期交流实录

第一期:线下论战实录-----加班与加班费问题解析  蹲着玩尿泥

第二期:线下论战实录——企业培训体系规划与实务 大尾巴的鱼

第三期:线下论战实录—《劳务派遣相关法律问题   兰泉

第四期:线下论战实录——各类休假管理及考勤管理中的法律问题  安安的爸爸

第五期:中人线下论战——《招聘体系与面试技巧提升》  会打哈欠的猪

第六期:线下论战第六期实录——有效的沟通  大尾巴的鱼

第七期:线下讲座—控制加班费的技巧及考勤处罚  安安的爸爸

第八期:六月雨老师2010年12月20日“招聘与甄选”线下交流节录  六月雨

第九期:线下论战实录—《建立客户导向的KPI体系》Shicaiyuan

第十期:线下论战实录—《辞退员工的技巧》董军律师

EVA=Economic Value Added经济附加值也称为经济增加值。

EVA作为一种价值导向的管理理念有一套完整的方法与模式。采用EVA的管理模式之后，企业的经营管理就增添了一种新的决策﹑判别指标和工具。经济增加值EVA与之前考核相比，经济增加值强调价值管理理念和资本成本意识，在考虑资本成本的前提下，重点考察企业提高价值创造的能力和实现科学发展的水平。一旦采用EVA后，丰厚利润将被稀释，管理出效益会成为调整的重点。从2010年开始，国资委在中央企业全面推行EVA即经济增加值考核，标志着对央企业绩考核工作进入了一个新阶段。与之前考核相比，经济增加值强调价值管理理念和资本成本意识，在考虑资本成本的前提下，重点考察企业提高价值创造的能力和实现科学发展的水平，目前有百分之八十到九十的央企已经在推行EVA考核。

EVA的实施，对于投资是一种约束，即通过建立或提高投资评价标准以保证最低要求的投资回报﹑保证资产质量。但以产业整合﹑行业集中、资源占有为使命与内在动因的规模扩张，又驱使资本运作、并购交易跨越短期盈利要求的界限。如何应对企业规模扩张与投资回报约束这一困扰着企业管理者的难题？那么我们作为人力资源工作者，首先要了解EVA考核的概念，内容以及方法，还有EVA考核适用于哪些类型的企业呢？在实际操作过程中，我们应该要注意哪些问题呢？请关注2011年中人网论坛线下交流第二期：《EVA绩效实战》，让徐毅老师告诉我们如何在实战中成功应用EVA绩效考核？我们又应该注意哪些问题呢？

徐毅老师，中人网论坛资深会员（因何而结识中人网论坛，小僧也不得而知，不过徐老师一般没有经常上论坛，所以大家可能觉得有些陌生），中人网线下官方交流群的活跃专家（透漏一下徐老师在线下群的马甲是叫“误入人事”，征婚以及恶意骚扰等有其他与之相当行为者勿扰！），目前任职于深圳一家上市美资企业——深圳某集团公司CHO（小僧迄今为止见过的为数不多的28岁的CHO，2011年应该29了）。负责全公司人力资源体系搭建、运营监管、项目推进等工作，对人力资源全盘工作负责。拥有极其扎实的专业水平和大型上市人力资源管理工作经验。

2011年2月15日晚，中人网论坛与你相约中人网线下交流群，群号：78106234。申请入群者请注明：中人网ID+参加2月15日交流，否则将不予通过入群申请。隆重介绍一下：主讲：徐毅老师，主持人：在路上的苦行僧、书记员：yiyi907，欢迎大家热烈的飞吻。

19:15分开始统计参与交流人数并宣布交流期间的纪律，19:30——21:00为徐毅老师主讲时间，21：00——21:30为自由交流时间。

在讨论结束后，在交流记录整理帖中，所有参与讨论者跟帖领取50金钱、10威望、10贡献的奖励，主讲人跟帖领取500金钱、50威望、50贡献，主持人和书记员跟贴领取200金钱、20威望、20贡献。　

PS：如果大家对于2011年第二期线下交流有什么样的问题需要徐毅老师解答的，可以先行跟帖提问。

在路上的苦行僧

占沙发，报名书记员者可回复此沙发！

tyss19

顶一个
只做旁听员

hrlizhigang

哈哈~~明天准时到场。

风雨竹

回头看记要吧

乖乖喊娟姐

我要参加，哦耶。。

危机宝宝

没有沙发了，只能在冰冷的地下室！
准时参加

花、浅眠

就是今天晚上吧！~反正加班专业户，可以一边加班，一边讨论吗？

yede

准备参加了.

摇曳的葵

前两期都没参加
这次一定到