企业培训市场现状分析

joy2011

企业培训市场现状分析
  ^; o6 I# L, s; q　1.行业发展现状及前景
7 X4 T) k7 p: W: [6 Z& p　　1.1.中国企业培训市场前景与行业现状
; c! A  N. `) U7 L9 C　　1999年7月自北京大学经济学院企业家特训班开班以来，经过10年的努力，
　　中国企业需要培训的意识已经在企业家心里扎根。到目前为止，中国企业培训业蕴含价值500亿人民币的市场规模，并且以每年30%的速度增长，可以说市场前景非常广阔。中国企业培训需求不断增长，但中国培训机构不成熟，现在全国大约有7万家培训机构，力量分散，市场混乱，主要体现在以下几个方面：
. T; z( n6 }4 i  ]　　1、价格战，老师价格越来越高，门票价格却越来越低，招生困难，培训机构的利润越来越微薄；
　　2、不具备规模化经营，没有树立自身品牌；
　　3、核心缺陷：没有稳定的赢利模式。
2 P: |' a: `; f" [7 V# R2 y/ Q　　整个企业培训行业越来越难做，培训市场一片混乱，但是虽然现状是这样，但企业培训市场的前景，依然被看好，因为全国有多达3000万家企业，而每个企业在生存、发展、壮大过程中都会面临各种各样对内、对外的问题（企业战略、人力资源、节约成本、销售管理等等），所以存在着巨大的企业培训需求。据2005年权威机构统计数据：2005年有培训计划的企业占86%，实际实施的企业占40%，这一数据能充分证明我们培训行业的前景。正是由于这样巨大的潜在市场前景，风险投资机构时刻都在关注着企业培训市场，但是由于整个企业培训业没有一个稳定的盈利模式，导致风险投资在这个行业得投入比例只占在中国投资总额的0.6%。故此，只要谁有了稳定的盈利经营模式，具备了核心的团队和巨大市场，那么，势必将会吸引风投的注入！
　　2中国企业培训机构的六大危机
　　需求远远大于供给的企业培训市场，为什么没有造就出象分众传媒那样在资本市场上耀眼的明星企业？一个核心的缺陷，就是市场过于分散，没有一个稳定的赢利模式！中国企业培训市场正在面临以下几大危机：
& ]! w; J4 S1 [3 f3 f/ a　　师资整合危机
6 R( w) _; S/ J; s　　没有师资整合能力，知名老师请不起，没名气老师推不动
, a! n- {  i) O! r- L5 G: K& F& Y; v　　产品研发危机
　　绝大多数机构已经习惯了根据课程找老师找老师，自己根本就不具备课程的研发能力
　　宣传推广危机
　　手段单一，除了电话营销，搞人海战术，基本上没有能力也没有实力进行广告宣传，更不用说电视广告了。
　　品牌影响危机
　　很多机构是依靠老师的影响力来招生，根本没有自己的品牌
　　售后服务危机
% }( r) E0 e( B7 U　　培训业属于服务行业，但是培训机构根本没有售后服务意识，大多数是一锤子买卖。造成客户流失严重。
风险抵抗危机
' x- z0 S- {, O% T/ `# u: a, }. ~　　各地机构之间不团结，各自为战，相互竞争，内耗严重，造成抵抗风险能力相当差。
　　这是我们各培训机构普遍面临的问题，以上每种危机都是制约我们培训机构发展的瓶颈，这六大危机让中国的企业培训机构丧失了综合竞争的能力。那么如何具备这种市场综合竞争能力，突破因分散而造成的各种危机是我们目前亟待解决的核心问题。分散对应的是联合，通过资源整合优势互补，最终找到一个稳定的赢利模式是目前整个企业培训市场的唯一出路。
! }% }9 g, I7 ^/ w- q1 b　　3.新时代特征下的企业培训市场
& ?& t% H4 H6 l* c% I* m　　3.1未来企业培训市场成功的必备要素
4 o) g/ J& {6 Z2 @3 n　　市场竞争是残酷的，我们的培训机构要想在未来的市场竞争中取得成功，必须要具备以下五大来提升自己的市场综合竞争能力（4+1）：
/ b. Y4 F+ }. }, f　　1、师资整合能力
3 S3 u0 D; z5 u0 L　　2、品牌塑造能力
　　3、产品研发能力
  ~9 y! }! Y( e6 [' x3 p: p) ]　　4、市场推广能力
　　5、系统管理能力
　　3.2影响竞争力的三大战略抉择
　　那么，在短期内能否快速提升市场综合竞争能力？21世纪是合作共赢的时代，面对混乱和残酷和企业培训市场行业，培训业的战略发展最终无外乎以下三种抉择：
9 j1 d/ C( J" S- g　　第一种，维持现状。选择维持现状的企业，虽然不需要大的投入，但是不利于企业的长远发展，只能是坐以待毙，最终会被更大培训机构挤垮、吞并，逐渐被市场淘汰。
1 }7 x* B+ F. q1 l; L　　第二种，自我完善。选择自我完善的企业需要投入巨大的时间成本、人力成本、资金及管理运营的成本，并且发展速度缓慢，市场风险很高。
　　第三种，联合共赢。精明的企业家总是会寻找低投入高起点受益快的合作模式，善于借助别人的优势进行短期内的飞跃，通过优势互补，迅速提升市场综合竞争力，快速壮大，最终达到规模化的联合多赢。
　　因此，我们只有变分散为合作，变竞争为共赢的联合，充分共享联合后的各种优势资源，那么企业培训市场的问题和危机势必会迎刃而解。
7 @1 p+ s5 p& V. k& A9 Z, ^6 O　　3.3新时代的企业培训市场，永久的朝阳行业
; Y! S% e9 M* Z- p) S  [( |　　●新时代的企业培训市场空间无限放大
　　艾瑞根据大中小企业划分标准，统计出2006年中国中小企业总数为3151.8万家，较2005年增长11.2%，艾瑞预计未来5年中国中小企业将连续扩张，中小企业数量将保持7%-8%的增长率，2012年中小企业总数将达到5000万家。企业培训市场的空间无限放大，将成为永久的朝阳行业，商机无限。
　　●终身学习，快速学习的时代已经到来
$ u8 l6 V& H$ }7 _: n　　如今的社会瞬息万变，知识更新的速度越来越快，市场变化莫测，企业管理的理念与思想达到了18个月更新一次的地步。在快节奏的新时代当中，企业要适应社会的发展，要取得竞争的优势，就要求企业从基层到高层不断的掌握新知识、新技能，因为“后学习时代”已经来临！
　　在知识经济时代，在信息时代，工作、生活的环境日新月异，各种新思想、新理念不断涌现，各种新知识越来越重要，这也越来越成为企业竞争的焦点。
7 k4 l; y* F% A9 |　　后工业时代，生产领域工作场所的巨变（工作流动性的增强和工作方式的灵活多变性），对人才的素质提出了新的要求，它要求个人具有创造性、团队精神，能够应变、善于探索，随时准备学习新的知识、可以自如地跨专业、跨领域进行学习等。
　　随时随地学习成为新时代个人、企业乃至国家取得成功的唯一行之有效的方法。
　　●新时代特征对企业培训提出新的要求
% x& \8 d: j' x5 z$ |　　知识经济社会，需要企业随时应对变革，随时获取新思想、新理念、新知识在日益激烈的竞争中取得一席之地。这就要求企业培训机构的思路和方式做出相应的调整与改变：
　　①从终结性的培训体系向终身的培训体系发展，以保证企业能够普遍、持续接受和更新思想与观念，以适应社会的发展的变革。
. H8 h% B! D7 q, i6 V　　②紧密结合企业需求，开发适合团队学习的方法和课程。
　　③改善学习方式，大量使用网络及多媒体技术，使学习更加灵活、多样，满足企业个性化需求。
　　依据当前中国商务培训市场的形势，结合多赢传媒多年来积累的独有优势，以及在商务培训领域的独特发展模式，经公司对市场的长期调研反馈，并通过长期酝酿与筹划，多赢传媒决定在全国范围内，招募地方培训机构进行联合经营。
　　我们希望通过联营手段，在多赢传媒强大的品牌影响、电视广告、产品业务、高效管理、股权共享等方面的全力支持下，与分支机构共同开发地方市场，最终与联合经营的地方兄弟机构共同打造商务培训领域的大品牌，共同分享商务培训的大市场，实现上市目标。
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外部培训公司鱼龙混杂，对于企业来说，选择已经出名的老师是保险的做法。但知名老师价格高。所以培训公司

Patiencewade

现在是企业找名师，价格高；找一般的老师呢，不放心，没谱。所以。。。。。。