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标题:
[点名啦17]— 囧事一桩,权当一笑!
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作者:
Mark.Yao
时间:
2011-2-16 17:46
标题:
[点名啦17]— 囧事一桩,权当一笑!
就这几天发生在本人身上的真实事情,现在想想还是很窘。
5 y) y, J" }6 N3 z
: k" U' @' P4 k, q+ \3 Q, R
今年,因为根据工作的规划,准备大力着手HR工作基础数据的统计和分析工作,
/ N3 j+ \- M4 d& D
所以让下属的主管专员们招手开始分类统计离职率、新进率、 人工成本、培训等各方面的数据。
% a+ r& ]2 R/ a& G
/ u/ T$ B2 d' e& R
MARK要求招聘专员计算离职率的统计时按照
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当期离职人数/(期初人数+当期入职人数)×100%来计算,
' C6 U* ?! H, V- N
& A9 q# S C5 L& P
招聘专员弱弱地跟我说,离职率原来一直按照
0 V* M1 \# @8 B h7 X
当期离职
人数/(期末人数+当期离职人数)×100%
来计算,
% q. q# ?" h/ {5 ~9 ^5 E
' E1 k) [5 a4 G/ a7 Y
我硬说不对,坚持要求招聘专员按照
Q2 ?; U/ V3 X- ?, q2 Y
离职人数/(期初人数+当期入职人数)×100%
计算。
3 V8 U0 S9 }5 M! L, u* [0 J. ~
6 n8 X% i6 }; _. R( h# w
招聘专员,觉得我声音开始提高了,不敢讲什么,
4 f7 A/ U9 A0 \
只是回复我说:“经理,那我听您的,我把计算公式改掉!……”
" l+ g5 d5 [" _" ~; c- e
5 B( y8 _( {! F3 i) ~
后来,我验证了一下:
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期末人数=期初人数-当期离职人数+当期入职人数
,
" d e4 B1 W4 w
那不就是:
期末人数+当期离职人数=期初人数+当期入职人数
?
* \3 s0 d3 N: _0 c% u
0 Z% r+ a ~; a) f8 b& M2 X# Y- A
这时候,我保持了高度的冷静心态,把招聘专员找来,细声细语说:
9 o( \& D9 F5 v; R
“我验证过了,这两种数据其实应该是一样的。我没有充分验证的情况下,
& p$ _" G9 N( @/ E' G* G/ l
就要求你改过来,是我工作不到位。你可以按照原来的统计方法进行计算。
3 u9 v$ p/ {7 E; `1 S9 D) U
…………(此处省略N个字)
) L, c. {, G0 q+ L; r
9 e3 l+ z3 k$ V& \1 R
有时候想想,工作中、办公室内可能会经常有这种事,及时了解到真相还好,
_/ b" H+ O+ s: E
有些是糊里糊涂,一直错下去,那才是最可悲的。
( G- I4 U, j* C1 l( H. B+ K
4 p: R. n+ X, { ^
把这件真实的事情分享给大家……
' T# h* f/ q' b& L6 C! C
: X1 u- C {" B7 k& P2 d( [
陌上雪
童鞋!我可还没被点到名,是不是可以多加奖励一下啊?
. C. \* a9 {+ i0 q# ]
另外,想请以下三位童鞋一起参与:
# y$ F/ @+ N( e
安安的爸爸:你反正很有才,多提供点素材不为过。
! r. N0 w3 u# G7 `. U
多宝道人:给力一下啊!
) }, c6 E3 H8 Z+ j4 \
疲倦的忧伤:这位童鞋可是主动要求被点名的哦!
* l/ M) V# C7 S$ _' S- B. V
- r+ K* H9 p+ B9 E7 n7 o
貌似不能重复点名,把安爸改为:
泰普勒
(好像也是在犹豫中,那就行动吧)
9 L/ ? u" M! n0 J
0 ]$ V8 h: \3 j# w
本帖最后由 沉沦 于 2011-2-16 19:57 编辑
7 X: `4 k3 n8 \% U; T0 {
& F! n& w, l* M0 a. w. h% a; N
本帖最后由 陌上雪 于 2011-2-17 08:16 编辑
' B9 k8 I* l+ ?* E& x) E9 r, q
# m4 _% H6 X+ E% y' k* @, y9 k
作者:
陌上雪
时间:
2011-2-16 19:09
低调,谦虚的领导,敢于承认自己的不足,令人赞叹!!!
作者:
haoed
时间:
2011-2-16 19:11
"我验证过了,这两种数据其实应该是一样的。......"
% ~2 h+ S+ o% |6 ^+ z
---------哈哈,这个解释很强悍,说明公司人员数量超级稳定,减一个就马上增了一个,同时人员也没多增加过。。。。。。
作者:
沉沦
时间:
2011-2-16 20:57
好领导哦
作者:
ajuanlifeng
时间:
2011-2-16 21:11
不错哦,能向下属承认错误,不像有些领导,知道错了训斥下属一顿后,再告诉下属为什么当初不坚持自己的意见,提醒领导。
作者:
loulan777
时间:
2011-2-16 21:32
文笔不错,故事很给力。
作者:
等待之外
时间:
2011-2-16 21:46
好领导,赞一个
作者:
lisajinfengwang
时间:
2011-2-17 09:33
真是好领导!
作者:
芒果吃饭
时间:
2011-2-17 09:47
如果每个领导都和Mark.Yao 一样的话,这世界就太平了
作者:
sky_915501
时间:
2011-2-17 09:57
豁达开朗 赞一个
作者:
好天了
时间:
2011-2-17 10:10
勇于在下属面前承认自己的错误,赞一个啊!
作者:
疲倦的忧伤
时间:
2011-2-20 14:24
我有一个疑问,你们计算离职率的公式跟我们不一样啊
5 ?9 L) s0 {4 m5 `$ X8 \. N# {
我们是:离职率=当期离职人数/{(期初人数+期末人数)/2}*100%
. k2 K3 C1 J- r; i G, O
我觉得这样计算出来的结果要准确些~~~
作者:
疲倦的忧伤
时间:
2011-2-20 14:26
我没有要求被点啊
' a1 o+ _$ R+ S, W( _, O9 d
我的神啊,还有公理吗?我冤枉啊~~~~
作者:
Mark.Yao
时间:
2011-2-20 15:17
回复
12楼
疲倦的忧伤
的帖子
# r7 o; \6 F& E% _4 {6 R$ h
9 F) S7 {/ T- p/ J4 u# ]
每家公司的计算方法可能略有不同,只要统计口径维持一致,未尝不可。
4 l/ o& L4 Y) A6 R0 X' ~8 S
我看您的回帖,对于未被点到有点耿耿于怀,所以给一次机会啦。
4 Z% w5 _) s5 w3 L" x' ~5 W( q% F
贡献一下,又有何妨?
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0 K1 D7 @) P6 @' k
作者:
ronchan1988
时间:
2011-2-20 16:15
赞一个,好领导!
作者:
强强子
时间:
2011-2-20 17:22
领导很好,哈哈
作者:
陌上雪
时间:
2011-2-23 12:02
这个帖子真的很有意思,老马平时大概很严肃,但是又很可爱哦。哈哈
作者:
泰普勒
时间:
2011-3-1 09:37
几天忙于其他事务,没想到就被点名了,呵呵,被点名也给了一个机会,先佩服版主精辟的小故事,蕴含的东西却值得做管理的人深思。既然已经被老师们推着参加活动,就一定参加,不过这段时间稍有点忙碌,却也在积累着很有趣的素材,一定会在活动中和大家分享,稍等啊
作者:
09小叶子
时间:
2011-3-2 10:09
好领导
作者:
lmc0726
时间:
2011-3-3 08:19
要做好的领导必须心胸开阔,敢于承担责任和过错!
作者:
斗草
时间:
2011-3-5 11:32
好领导 支持一下
作者:
天涯乡思
时间:
2011-3-16 14:19
勇气可嘉。。。。。。
作者:
顽石陈
时间:
2011-3-16 15:57
顶一个,
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