当员工的离职气氛弥漫时，如何稳定人心？

anjingdeying

            每年的春节过后，就是员工的流动的高峰期。很多人都是等着拿完年终奖，领完开门红包就迫不及待的投入求职的行列，春节各大人才市场的招聘会如火如荼的进行着。然而，对于企业却是个头疼的事情。员工的正常流动能促进企业的发展。但是较高的离职率却对企业造成不利的影响。
+ h2 _* X$ Q9 i3 M$ t            年后的一周内，陆续有员工提出离职，第一天，1个，第二天3个，第三天3个，从前台到行政人事主管，从程序员到部门经理，从生产部经理到技术总监，挽留、离职面谈，忙的焦头烂耳，每天2--3人的离职率的速度，不到一个月公司的人都要走完了。原本年后随着企业的经营目标和发展规划，人员缺口就很大，加上在职人员的离职，很多工作都无法正常的开展。而员工的离职情绪的高涨，也造成了其他员工的人心不稳，整个办公的气氛都人心惶惶。面对员工的离职，公司的领导也积极的采取措施，面谈、会议、员工激励大会，就是为了稳定目前人员的军心。但效果甚微。
         离职的流程走完，环视四周，发现办公室里空空如也。招聘的工作继续进行中，但不太顺利，原本说好已经录用的人员，在通知入职的时候又变卦，去大企业上班了。现场招聘，知名企业求职者都在排着长队，而我们企业的展位中是门可罗雀，感觉今年的招聘压力特别大。如何消除员工的离职情绪，减退员工的离职气氛，能及时的补充目前的岗位空缺，成为开年的第一件大事。
       欢迎大家积极发表自己的看法和想法，讨论工作的问题。

多宝道人

这件事情，没有一个固定的答案。

忘羽

我们公司也是类似情况

天天需要你

关于离职问题就像交朋友谈恋爱，应该提前再提前打好牢固的基础，因为没有好的，牢固的基础，再好的临时突击，临时就急也于事无补，当然好的基础包括多方面，比如企业环境、文化、薪酬福利待遇，劳动关系等等多个方面，还有就是在招聘员工时要招那些能与本企业发展相匹配的人员，不能加杂招聘人员的个人情感，喜爱，如果一味的追求招聘人员个人的品味，很有可能两方面都耽搁了，并不利于企业的向前发展。

不吃韭菜

铁打的公司，流水的员工。员工的流动是最正常不过的事情，但是过高频率、过多人数显然不是什么好事。从MM的字里行间能看出对这一现象的无奈与力不从心，但是从头到尾却没有看到MM给出一个解释：为什么这么多的员工要离职？治病要治本才能治标，HR想要降低离职率也理应如此，我想如果我们能够更多地去思考一下离职原因，而不是仅仅限于思考如何去招聘，对员工、对自己、对公司，都能帮助减轻压力。
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个人浅见，抛砖引玉~~~~

TFHR

我们公司在今年年初，一个星期走了5个重要任务，招聘也不好招，每天的简历量还不到10封，不过通过同事推荐倒是招来了2个人，并通过加薪及福利控制离职率，在我们公司现在效果还可以，不知道对你们是否有用，现在招聘好难啊，压力好大

小小香儿

对于这个问题，每个公司的情况可能不一样，每一个员工离职的员工也可能不一样，所以要以情况而定。
) L# T% O: U3 G' x3 k正如我以前一个朋友所说一样，他在努力招着人，但是这边招着那边跳着。他的底薪属于有责任底薪，每当跳一个人，他都要扣一点工资的。
' J) q! a( t8 N: J% p所以公司不同，情况也不一样的。

gyh81109778

每年的年前要做好员工的安抚工作.企业要给员工希望.一般都是年末做第二年的发展规划,这时候对于员工心理要特殊重视了.对于一些动态,还得提前做准备

强强子

无解啊，高离职率已经习惯了，一遍一遍带新人，也在探索学习

小小香儿

小小香儿：
对于这个问题，每个公司的情况可能不一样，每一个员工离职的员工也可能不一样，所以要以情况而定。
( c" d7 t+ N$ D- Y正如我以前一个朋友所说一样，他在努力招着人，但是这边招着那边跳着。他的底薪属于有责任底薪，每当跳一个人，他都要扣一点工资的。
所以公司不同，情况也不一样的。

点评  我爱书  发表于 6 分钟前：
6 ]8 @# e( e7 m( T' e- ~# D5 Y! K$ D个人以为这种办法并不好，离职的人要走岂是某个人一己之力可以发挥作用的


加复我爱书：
1 k3 |+ z* r6 j, }5 |2 o是啊，所以朋友也于过年后离职了。
/ k7 [" E; y! u! B每一个公司都是要根据他们公司自身的发展不同来尽量避免员工的离职的。
! h0 B$ p% Z2 f( e  Z6 ]我们公司当时也有一个要离职的，但是后来被我们老总给想办法解决了，那个员工也没有离职，并且更加努力了。
8 Z4 C$ t2 w( h' `  b* [' b要想稳定人心，就一定要做到了解原因，分析实情。