这个招聘经理应该怎么办？

打哈欠的猪

春节后深圳某公司的招聘负责人刘经理陷入了一系列困境……
困境 1：IT部经理已经招聘了一个月至今尚未到位，而市场部经理昨天又提出了离职申请……
困境2：前程无忧、人才热线一周下来才收到十几份简历，而且都是无效简历；会展中心的金领世界和人才大市场的现场招聘中，就收到十几份外贸类和二十份应届毕业生简历……
困境3：人均3-5万的高昂的猎头费用公司承担不起，老板以预算不足否决掉了……
困境4：老板周例会上放话出来，如果月底人员还不到位，自己将面临失业……



刘经理应该怎么办呢？



请大家积极发言，围观者奖励10分，分享精彩者高分奖励！

耳朵一新

说说如果是我，会怎么做吧：
1、分析离职原因；
2、通过与老板沟通业务发展的方向，分析公司的现状，确定合适人员的要求；
3、分析招聘的问题是出在渠道上，还是信息的发布上，或者是人才定位及价格与市场是否匹配；
4、如果是渠道使用的问题，可以考虑增加三个渠道：人才猎挖，人脉资源的利用（推荐），寻猎或者是网站的低成本推荐——看网站的业务模式，有的网站有类似服务；
5、如果是信息发布上的问题，可以考虑增加部分渠道的广告和宣传；
6、如果是定位的问题，要跟老板沟通，使之在不脱离公司制度的情况下，使之与市场状况相匹配；
7、归根结底就是一句话，动用一切资源。
补充一下
刘经理现在的问题能够看到的就是，渠道使用上的问题
如果是我，我会在渠道上优化，主要是渠道的扩充
另外在以后要做好人才的储备和培养

conankid

1. 说服老板用猎头，看似花钱，可是重要的岗位一直空缺着给公司带来的损失远远超过猎头花费。总之，要让老板明白对于高端职位，用猎头还是很划算的，不然猎头怎么活下去的嘛~
2. 如果有接班人计划之类，或有储备人才库，可以起用了~~如果没，哎。。这两个人招上来之后快点动手做吧！
3. 试试在招聘网站上打打广告（也要钱啊，估计这个更不好说服老板）~~
4. 去一些IT或市场人员喜欢去的非常专业的专业招聘网站或者论坛（好比中人网之于HR之类的优秀论坛）发发贴，没准儿就有合适人选应聘了呢？
5. 和市场部经理进行离职面谈，试着挽留一下（当然要提前到老板那儿争取一些筹码），做下最后的努力。就算他要走，如果谈得比较哈皮，也可以顺便问问他可否推荐几个合适人选、或推荐几个靠谱的可挖人的公司名单、或者可能成功招到他这个岗位的其他方式如他常去的论坛~~永远不要放弃希望嘛~~~
6. 如果公司有内部推荐奖伯乐奖之类的，试试在公司内部公告一下目前招聘的职位，请大家踊跃推荐！如果没有制度。。快点制订吧同学。。。
7. 如果上面都争取不来，那就找其他时间提醒老板：其实春节期间大家离职高发的一大原因是发职业展问题，不单单是薪酬。大家辛苦一年，也该提拔晋升几个优秀员工了，一来弥补现有空缺，二来激励其他员工努力工作升职加薪嘛！
不要显得是因为招聘不来人才这么做，一定要显得是你出于公司的角度考虑，才想到的年度晋升计划。如果你只做招聘，那就让你领导跟老板提晋升~~趁老板有点松动的时候赶紧做晋升方案并迅速提名签批~~~
8. 如果以上方案都不可行，向老板客观、平实地说明自己所有的努力、目前的进度、以及可展望的有望招到合适人选的未来。如果他怒，等他平静。如果他真的不原谅，那就主动离职。让丫再多一个招聘经理的岗位慢慢招聘去吧！！

陌上雪

看看内部有没有可晋升的人才？要不先代理经理也可以啊。

其他的，楼上回答已经很全面了。

sky_915501

有时间在这里发帖，还不如积极地想办法，行动起来。

lmc0726

楼上两位分析的很全面和到位。又学习了！

梦想已非

唉 招聘不好做啊
我还是做围观者吧

强强子

连续部门经理离职，是不是内部有问题啊。围观学习

方外之舟

以下内容请勿当真

就事论事
企业肯定是有问题的，上到总经理，下到人力资源经理，都脱不了干系
很多事情不是“这个”招聘经理“能解决的
也不是”月底“前能解决的

非要想办法
就一个字
”骗“
空空许诺，极高的待遇和发展空间，首先把优秀的人吸引过来谈，最后确定时让老板谈
还是留不下就是老板（企业）的原因

如果“骗”都找不到优秀的人来让老板谈，
那该”招聘经理“就趁早卷铺盖走人吧

conankid

回复 3楼 conankid 的帖子


    码字不容易，几位斑竹没给分。。。泪奔。。。。。