如何建立人才储备库

加油！2011

先说说我自己，我们公司的人才储备，一般都是来过我们公司参加过面试的那些人，可能由于薪资或者其能胜任的岗位暂时不符合我们现招的岗位，但是将来有可能需要的人，还有就是一些应届毕业生，但是这些毕竟数量有限，每次到需要用的时候，别人都已经工作了，根本就算不上什么储备，我想请问各位大虾，人才储备到底如何建立呢？

yanyan.hi

我们今天整理了公司以前人的简历，经理都没有储备，直接烧掉了

vivian wei

"首要的是，根据企业的文化背景、企业的战略、企业现有团队情况，明确企业的用人标准。储备的人才，应该是在这个用人标准的范围之内。
其二，进行企业战略能力进行分析，根据企业现有情况，做好两件事。一是现有岗位的分级分类，二是根据企业战略发展及能力要求，进行未来一个战略时期岗位的分级分类。两者之间的差距，将是从战略保障角度所需要的人才的岗位储备方向。
其三要做的两件事一是根据企业未来发展的要求，对人力资源的能力要求进行预计，最后分解成为战略能力清单。二是现有人员的能力清单。根据这两张清单，找出人才的能力储备要求。
其四就是根据前三点的分析，进行具体人才储备的策略安排。是高校招聘管理培训生，还是对行业人才的监控，或者是内部人才的开发，甚至是增设助理岗位，轮岗、培训等。"

转自思想马的一篇文章，可以看看：http://bbs.chinahrd.net/ho ... 595&do=blog&id=8193

lzuwei

同意楼上意见,很有实际操作借鉴意义.

梦慕汐

我也想知道人才储备到底怎么建立才好呢,可是,似乎回复的人不是很多.呵呵.

gufeng_1028

人才储备可以分为内外部人力资源储备
1、外部人力资源储备，一般是对于企业中层以上管理层的，也就是经理和以上级岗位，需要建立一个长期联系的渠道，还有就是市场稀缺的岗位，也需要建立一个人才库；
2、内部人力资源储备，是储备易于流失或者短期能够培养起来的管理类岗位，通过内部培养的方式可以完成；
3、一般人员市场上比较容易招聘的，没有必要储备

hemaike

个人觉得储备更重要的在于进行人才开发和培养。

hemaike

尤其是在市场用工成本较高、相关人员比较稀缺的情况下，不可能完全依赖市场的提供。