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今天跟老大谈了一个案例,觉蛮有收获。写出来跟大家分享分享
0 j! I# o/ B4 j+ H1 @! L" O9 Y
( I1 I& U7 z3 |. }/ U0 k案例背景:一个刚入职4个月的员工,部门已经给其过试用期。该员工工作散漫,目无纪律,入职4个月,违反公司规章制度四次。后来部门跟其沟通,最终同意辞职。到HR填写了辞职书。准备回去拿公司的东西办理离职手续的时候,开始反悔,返回HR要求拿回辞职书,并且态度恶劣。
* s) y, C3 `3 U
, U5 l: N' Y+ X- u/ M5 P0 |( ~于是HR决定和部门一起与该员工沟通,阻止闹事# ~0 E0 t9 l/ X
6 A, h4 W! p& j A! [& a
步骤1:了解该员工的背景
/ E M8 i/ Q, _$ W' x该员工入职4个月,没有纪律性,态度散漫,违反规章制度4次;系内部员工推荐) C8 w6 q# N$ t0 `
, s, f7 E6 H$ Q9 O6 `' @
步骤2:开始谈判,寻找切入点
# b7 j4 Q8 t% O9 G/ C0 U首先将员工的工牌收下/ a) E0 g0 Z a( x5 n
正对已经决定开除的员工,尽量不要让他有说话的机会。把该说的切入点一股脑儿吐出。( X9 D$ n# e1 R9 p# G
切入点一:申明该员工违反公司规章制度多次,不符合公司的文化政策2 }: q2 ]" M# U( z) [; E
切入点二:按照公司的政策说明该员工碰到处罚书上的事例应该怎么做,而不是怎么做
' C4 O& d4 f* E& M; o1 |, g$ T4 W) G例如:针对旷工一天。员工理由是公司连续安排三个星期的中班,吃不消。并且有请假,部门没有同意7 V; h! B5 i/ S
可以这样换位思考,如果我是你,发生这样的情况,你首先做的是上班。然后你认为排班不公平,可以找你的部门经理反映,找HR反映。你认为部门主管不公平,你可以投诉,但是在部门不同意你请假的情况下,你没有来上班,就是旷工行为。' G l Y6 \% k6 I3 w
例如:该员工之前有写过保证
; T. L h$ s2 U9 W3 H! J* F* _$ Q可以这样解释:之前的保证书上写明你今后将好好工作,珍惜机会。但是短短一周时间,你违反了三次规章制度,你并没有珍惜你的工作,也浪费了公司给你的机会
2 H1 H. |: z& N
5 A6 w( ^1 K3 { G* l( m切入点三:针对该员工已经提交了离职申请
5 \' w' ]7 U& `' {你已经写了离职申请,公司也已经批准了。这样的做法对你最好。因为你以后还要找工作,在最后一刻,公司也还是为你考虑。
; M7 i, e5 x5 Y
j9 o1 i8 K& M, V# n3 m切入点四:你是员工推荐进来的,你要为推荐你的同事多考虑一些。比如你多次违反公司规章制度,那么是不是会对推荐你进来的同事有影响?6 t& h! b! U! X3 Y8 g, ?% f
$ A4 @4 b# w: V' q2 ]7 g( X
步骤3:询问员工是否认同HR的说法。如果该员工认同,那么可以说开始办离职手续4 G$ s1 d* j3 a& T& I' @! l
6 ^+ Q1 A/ b) f" \ 如果该员工还是不认同,他的离职单在手,完全可以按照正常程序办理离职手续,不需要在费口舌
7 @9 z& i- t/ |4 ]* n: B 0 }& |- T9 o: z1 ^
所以与被开除的员工谈话,了解该员工的背景,寻找最好的切入点非常有必要。7 }, Q& M: F) A
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