生产副总 2 N. d0 |! u% s' V7 l V3 d) f! @- U
某大型机械制造企业 项目背景 : A 公司是一家从事机械制造的大型民营企业,在行业内属于领先地位,随着国外市场的逐步发展,和行业竞争的更加激烈,以前靠 OEM 方式已经不能满足产品品质和供货周期,曾经发生在北美市场的大额退单。 为应对激烈的竞争,尽快提升产品品质,以及扩大量产,公司决定自己投资建厂,首当起冲就是找一位优秀的厂长; 因此, A 公司通过全国性媒体、专场招聘会等渠道大量招募这个职位。经过几个月的招聘工作效果很不理想。在此情况下, A 公司董事长决定启用猎头服务。 某猎头公司以其专业的运作方式、丰富的行业资源及业内良好的声誉赢得了此次委托。 需求分析 : 猎头公司的项目经理通过到 A 公司实地考察、与企业高层深入交流和查阅第三方资料,掌握了客户的发展历史、现状及远景规划,并就这个职位展开讨论,最终使双方对目标人选的关键要素(职责、从业背景、性格特点、职业取向、薪酬等)及寻访方向达成共识。 通过与客户沟通,我们分析认为:客户目前在国内同行业已经属于领先地位,如果希望能够在国际市场有竞争力,必须从外资企业请人,才能大幅提升生产能力和产品品质。最后双方都认为要优先从两家企业的人选着手,一家是美资企业的中国全球生产基地,产品全部销往国外;另外一家是日资知名企业在中国北方的生产基地;两家企业产品的质量和产量都是行业领先; 吸引人才的诉求点:公司董事长具有很强的个人魅力;公司在行业内处于领先地位,极具发展前景;优厚的薪酬及职业发展空间;充分授权。 人才寻访 : 第一阶段:首先,我们通过 10 天的时间寻访到了美资企业的厂长助理,由于厂长是香港人,日常的生产管理全部是由这位生产助理 Y先生负责; 同时我们启动了兼职渠道,储备了日资企业的人选 M 先生,该人选担任制造部部长,全面负责生产管理,由于地处内地薪酬和沿海有一定的差距,但是家庭已经稳定; 第二阶段:跟 Y 先生沟通后了解到人选的工作很稳定,薪酬很优厚,但是上升空间基本没有,Y先生 36 岁,正值黄金时期,我们了解其在本企业的工作现状及对自身未来发展的需求,有策略性的介绍 A 公司的发展背景、竞争优势及职位信息,并向其提供职业发展方面的专业意见。同时我们 和 M 先生电话取得电话沟通,了解到他对这个机会很有兴趣,意向很强烈,为了个人发展,家庭可以一起迁徙。 正式推荐 : 猎头先安排了Y 先生与 A 公司董事长会面,我们的项目经理全程参与其中。完成面试环节后,我们与 A 公司董事长就面试的结果交流了意见,客户对 N 先生非常满意。但是由 于 Y先生面临新的机会犹豫不决,同时提出一些不合理的要求,我们决定暂停;及时推进了 M 先生与企业见面, M 先生具备很好的专业能力,同时具备很好的心态,双方一拍即合; 在接下来 1 个月的时间内,项目经理安排用人双方进行了多次沟通和交流以及实地考察。最后, A 公司与 M 先生初步达成上岗意向。 跟踪服务 : 之后,猎头协助双方在人选职责权限、薪酬和上岗时间等细节问题上达成一致意见。经过近三个月的努力,该人选正式加盟 A 公司,出任生产厂长一职,至今成绩优异。因此,猎头与 A 公司也建立了长期、稳固的合作关系。 e$ z0 x9 }8 G: ^8 s& e4 ~
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本帖最后由 我爱书 于 2011-3-4 10:15 编辑 3 H0 d( E. M! S3 J' {( p
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