[点名啦63]遇到一手遮天的领导的困惑

Mark.Yao

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今日在陌上雪同学的帖子
[活动] 点名清单===请参加活动者参考
% r  f% Y, b  V7 m2 O  V% k提了一点建议，建议就是，还要加上那些未被点名主动出击的同志的名单，呵呵，有点自嘲的味道，谁叫老马没有被点到名呢？
! m1 o. y0 _; ^' X. B5 N3 K$ g今天有点手痒，虽未被点名，还是要再讲个故事。
昨日正巧遇到一个同行，一起聊了会天。小妹妹一直向我吐苦水。今日，把她的故事还原，大家一起来讨论讨论……
0 T* @$ V1 c$ u1 Q& b" L" H* c【人物介绍】
A：就是我说的小妹妹同行。2008年开始进入了一家外贸销售公司工作，A的岗位是绩效专员。
7 i7 f7 I* G2 MB：就是小妹妹A的经理上司。是一个三十出头的老姑娘（在此申明，绝没有歧视女性的味道，况且今日三八妇女节）。
【苦水事件介绍】
( O3 h3 a+ U& v. I, m9 x1、B平时不做什么事情，喜欢把公司的一些要求原封不动落实到下属那里，但从不会事先说出自己的想法与要求（也就是说是一个不懂得这么委派任务的上司）。A和她的同事们按照自己想法做完，她常常把成果批判得体无完肤，总是说，“你们怎么那么笨，我都解释得那么清楚了，你们怎么还不知道该怎么做呀？”。可是A和她的同事常常私底下交流说，如果B真能把要求解释得那么清楚，何来这种局面？
3 b9 l; E9 ]1 G: l2、B是一个非常喜欢邀功的人，而且总是喜欢抢下属的功劳，明明是A或者其同事完成的事情，B总是先在公司领导面前炫耀自己的功劳，也不会去在公司领导面前夸A及其他同事。而且B总是想尽一切可能阻断下属与其他部门领导及公司领导见面的机会。比如说公司领导说要讨论什么政策、讨论什么什么问题时，问B，是否让你们部门的×君（A的同事，也是B的下属）一起参与讨论呀？B总是说，不用不用，我决定，会去传达就可以了。再比如，有什么需要公司领导签单的机会，B总是亲自出马，决不让下属直接带着单子找到领导层。B还明确规定，哪怕是邮件，需要发到外部门（包括公司领导）的，大家只能发给她，由她来转发。久而久之，A和同事们意见很大，觉得自己业绩，只是B一个人看到。整个部门的工作就像B一个人在做。自己的命运也都掌握在了B一个人手中。大家的工作积极性也越来越差。
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【讨论内容】
+ f7 `# U7 ~% u8 g* [3 M  [0 d各位家人，大家一起出出点子，A应该如何改变自己的命运？
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凊伈

沙发
1 l5 Z6 @4 ?7 A遇见这样一个领导真是很杯具
这领导一贯的工作方法是自我为中心，如果老板也看重她的话，下面的小兵想翻身也不容易

建议换工作，就一个小小建议啊，期待各位大虾的解答
! h! @- c7 Y$ Y- z1 x
: }. F" j2 h  _& t

凊伈

Mark  我是第一次坐你的沙发呢，不容易

Mark.Yao

回复 3楼 凊伈 的帖子

惭愧，总共到现在也就发了四十多个主题，你已经不容易了，呵呵！

   

凊伈

所以mark要把你的精华多写写，让大家学习借鉴
期待看到你更多的作品，不要让我失望哈

shicaiyuan

，很精彩
* I4 \% i& j6 l' g; P. p9 k

阳光婧婧

有更好的发展就不要留在这样的领导手下

% y( t3 y; S4 t5 }3年了，B的领导在干嘛？
( V; d! h; r4 h6 w6 a; V+ k
4 i9 Q/ S, Z3 O3 ~如果有必要，在发给B邮件的时候可以密送给公司领导，聪明点的领导应该能看得出来~有点风险
: g( P( C) h0 v2 Y; T( j

haoed

1、聪明的下属可以找机会和老总沟通，老总是不会拒绝和员工交流的。可以和老总谈工作遇到的这些问题，困惑。
; s) U, l' l: y/ q# }也可以写工作总结直接给老总，阐述自己的工作成绩。
, D( {+ A/ M& y; Q* X1 E: A
; a# q; G- Y. c( }5 N2、如果老总绝对的信任B，那换工作吧。这样的两个上司（B和老总）都不值得追随。
0 Q5 `+ p& w. r6 H6 w. u3 o
, g2 A3 S* w. H/ O2 [
/ `+ F) Z+ j$ S2 n, F3 _# c  D% \

Stybb

给老马顶顶

乖巧猫猫

老姑娘的更年期提前到来~
2 |. ]9 c9 D- H5 S% V以其人之道还治其人之身
要是偶，偶不会让她好过，偶最喜欢捉弄这种人人了
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