这里面有几个面试题，大家帮忙看看该怎样回答比较好呢？

网络特工

1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？
2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队精神好吗？
3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？

4、请你举1个具体的例子，说明你在完成1项主要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的；
5、请你举例说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要作用；
6、请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便忽的你所期望的结果；
7、请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且将它用于实际工作中。

阿•泰

当我看到这三个问题的时候，我真是晕了，要是让我来回答前三个问题：

1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？

1、我认为我的领导力非常强。（难道你知道我的领导力好不好？）


2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通，你觉得自己的团队精神好吗？

2、我们团队工作方面表现特别优秀。团队精神特别棒！（难道你知道我的工作表现和团队精神，你都告诉需要交流、沟通了，我要是不说好才怪呢。）


3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？
   
3、我很适合高压力工作，并且喜欢挑战。（难道这个问题您也知道？如果我要真参加工作后，我其实很鄙视出差和加班，既然你都说了要加班和出差，为了面试合格，不答应都不行。）



        其实在三个问题，是不能这么问的。要换个方法进行，我认为应该用STAR的方式来问应聘者过去的工作情况，真不知道是哪家公司的面试题。
        我记得以前的时候我注意过这种问题，我在网络上整理和搜集了一下资料，应该这么进行询问：


第一个问题应高是管理能力的问题，修改如下：

问题一：你在原来的公司工作时，有多少人向你汇报？你向谁汇报

问题二：你是怎么处理下属成员间的矛盾纠纷的？举个例子好不好

第二个问题应高是团队方面的问题，修改如下：

问题一：营销经理和其他部门特别是人力资源部门经常有矛盾，你是否遇到过这样的纠纷，当时是怎么处理的？（情景式问题）

问题二：作为高级营销经理，你曾经在哪些方面做过努力以改善公司内部的沟通状况

第三个问题应高是能不能出差方面的问题，修改如下：

问题一：以前公司的工作频率如何？经常要加班吗？多长时间出一次差

问题二：这种出差频率影响到你的生活没有？你对这种出差频率有什么看法

也可以采用一下方法：

1、你以前的团队有多少人？你是通过什么方式对他们的工作进行管理？这个团队的人员构成有什么特点？你对他们的管理方式有个性上的不同吗？他们的年度业绩达成如何？他们之间的工作如何衔接和配合？

2、你管辖的团队人均产值是多少？你怎样分解年度的团队销售指标？如果团队个别成员的业绩不理想，你是怎么处理的？你通常采取的沟通形式是怎样的？（了解是否有部门工作例会等）

3、你之前在营销管理中最成功的案例是什么？最失败的案例是什么？试分析一下？

4、你业余时间通常做些什么？你配偶的工作状况？如果工作需要出差，你认为最理想的出差频率是多少？你如何帮助员工排解压力？你面对压力一般采取怎样的方式处理或排解

       以下4、5、6、7的问题没有兴趣看了。

HR剑客

不用這么多吧，兩～三個就可以了。

gyh81109778

遇到过这些问题.被问过.回答的还可以.讲重点吧.看工作思维逻辑性和做事条理性

michelguo

这么没品的面试问题啊？问了等于白问。比较赞同沙发的修改建议。指向性过强且封闭式的问题不建议做面试题。

大家都开心

比较赞同沙发的建议，那样出来的效果更好，而且也是自己想要的东西

天涯乡思

学习。。。。。。。。

网络特工

当我看到这三个问题的时候，我真是晕了，要是让我来回答前三个问题：

1、这个职位要带领十几个人的队伍， ...
阿•泰 发表于 2011-3-9 14:53

你修改过的这几个问题，改如何作答呢？

望天的孩子

类似这种错误，可能我们在不经意间也会犯的，可以在接下来的追问中进行判断。
作为应聘者的话最好不要太夸大自己的能力，在面试主考官的追问中，最好依据STAR原则来回答