怎样不做传声筒？

stephanie2008

有没有遇到过这样的的下属：
安排做一件事，你不提就没回音，你提了
/ ~6 F$ P/ l7 c( _* B+ {( i$ n1、她告诉你她已经跟**说了，**说怎么怎么样了，最后的回答是现在还没有结果；
$ h3 Y/ D6 V8 u3 N0 O: P$ a; ?2、马上站起来，：“噢，我忘了”，匆匆出去；
3、好在有以上两种行动时面带愧色
4、无耐的是履次讲了方法履次还是犯啊。
: u1 c: ]% a' ^& L大家有遇到吗？有什么好办法吗？


7 y% N( C5 K1 T+ z

offshorehr

我经常是这样的属下，我不执行的主要原因是：1：我认为领导提出的指令不合理，没有遵循SMART原则，给我的感觉就是mission impossible~~ 2:领导对我的执行结果没有及时的反馈。上次给我任务我及时高质量的完成了，老板只说了一个“哦，知道了”，这次再让我干，我怎么会有积极性呢（当然分内事还是会做的，只是积极性不高而已）？3. 老板给我任务时的环境，态度，不好。人家正在午休呢（公司规定30分钟的午休时间），老板一句“喂，那谁，把这个处理了”，这个是我的个人时间，我才不鸟你呢，等我上班了再说。恩我的大至情况就是这三种，我想你也应该知道解决方法了吧~~呵呵，我是一个对老板有很高期望和要求的hr~~

芋儿

上、下级的沟通真的很重要

Mark.Yao

委派任务有6个步骤：
+ o# B, N" [! N. _1、明确任务的目的；
2、提出要求；
3、明确职责；
( S: u" H" K: v; k) x" q' W4、协商最后期限；
% }0 h8 S$ a8 C! e5、确认理解任务；
/ s& J- D% u. ^. ^" g& c1 `7 g. q6、确认过程中的检查；
有机会开一个公开讲座哦！

史努比029

同意楼上的意见：
. [4 M# }+ F( @. R7 R, u执行力是一种文化。
考核对方，给他提出明确的工作标准，完成时间进度，同时任务执行过程要监控，最后要检查评估，奖优罚劣

那米走车草

我有碰到这么一个下属，可以肯定她不是有心的，只是没有这个意识，也跟她的个性有关系。没有那种及时沟通，反馈，上报的意识，一件事她可以拖，拖到你一再催促她然后面露愧色，匆忙执行；或是事情做好后，不懂得第一时间反馈上报，等到你想到了问起了她才会跟你“娓娓道来”。我是个急性子的HR，碰到这样的下属，真是很磨练性子啊！

蛋蛋妈

我有时候也会这样做，唉，一切尽在不言中！

求道者

楼上说的很有道理，给下属指派任务时，关键是要明确任务目的，进度、时限等关键要素

海水无盐

要明确职责任务

月燕

这个问题，我也是经常遇到，但是也是没有解决的方法