你们的公司对HR重视吗？

编辑部

我想请问你们的公司对人力资源部门重视吗？哪些地方得到重视？老总采取了什么有力的措施吗？如果HR在你们公司没有得到重视的，HR在公司中的状况如何？可以具体谈谈吗。

过程

集团是东南亚的一家集团公司，集团对人力资源相当重视。而各合资公司却不是很重视。 8 I3 M9 x7 X8 i 首先，集团有很完善的人力资源体系，合资公司只需要执行就可以了。培训有专门的培训中心。薪酬体系也无须操心。 % ~' _" C- k3 j& e: y 其次，公司地处内地，各级主管没有相当意识。 1 l- i8 h+ m) a1 x$ C % d- \, J9 r9 |% i$ ?其三，总经理的侧重点在业绩，为集团输送人才没有任务。 & X+ p: R/ _; V0 t( e9 s' |" m其四，人力资源主管自身需要提高。

雪山芙蓉

人力资源是企业生存和发展的心脏，如果不重视，那还了得。 # }9 a5 B$ @( y4 s3 V4 S$ Y! B- E我们集团是欧洲集团，老板对人力规划和绩效管理非常重视，此外，员工职业生涯规划和创造人性化、柔性管理也是人力资源工作的重头戏。

灵逸如梦

我们的老板（地区董事总经理）想起我们的时候，一般是有一事情，没有一个部门愿意做的时候。

妞妞LANNY

说不上重视不重视，公司知道人力资源部的重要，但很多时候老板又事事攥在手里不放，我们的工作有时比较被动。人力资源部的工作思路与老板的不一样经常事到了老板那就停滞不前了。 , u ^- f' Z; ?4 F5 Z" k我们自身的人力资源管理水平也有待提高，业务能力也还需提升。 但思路与想法和老板不能达成共识，我们的做为就只能放在一边。 可能我们在处理一些事情上的方法还有待改进吧.

高虎

不重视 " N% y' C% k, X2 ~- T气死我了

虎尾兰

我们公司领导对人力资源管理是想到了就重视，对绩效比较重视。部门经理不太重视。

山坡

能够将人力资源部门作为战略伙伴的公司很少,人力资源管理能得到重视的也不多见,各位高层领导们大都是"嘴上比较重视",实际行动却没有

一本本一

我们国企的典型特征就是一任领导求一任成绩，在任时最关注的是经济指标、超额提奖，至于后台建设和管理，几乎从未召开专题会议进行研究。都留给后任去做吧。

lgx

可能与部门地位及HR最高领导的能力有关吧。