求教一个假设验证

grace000

我想做领导下属性别组合对工作绩效的影响，我可以分别作领导性别的绩效差异，然后下属性别的绩效差异，再做性别组合的绩效差异分析吗？我还借助LMX变量，验证同质性别组合和异质性别组合间的LMX的差异性，孰高孰低。
8 ^* p- Z% \* g* J' f最后用性别组合和LMX的交互作用对工作绩效的影响。
请问我这样的分析思路说的通吗？
( \! b6 z' b' f* o: i! N  g! l7 L( h急求啊！

xinting.J

grace000, 根据你现在的论述，很难做出判断啊。首先，什么是“领导性别的绩效差异”，“下属性别的绩效差异”？其次，你为什么提出这些关系，如何解释这些关系？只有把你的逻辑或理论根据说给别人听，别人才可以帮你一起想是否合理的。

grace000

“领导性别的工作绩效”就是分析男性作为领导时的下属工作绩效和女性作为领导时的下属工作绩效的差异性，工作绩效通过量表来测量。同理下属性别的工作绩效也是这样。
我是想得出：
. y4 X! ~$ o4 a: ~0 P在男性领导时下属的工作绩效要比女性领导时多；作为下属，男女的工作绩效的无明显差异；领导和下属同质性别组合时，下属的工作绩效无差异，异质组合时男领导之女下属的下属工作绩效要高于女领导之男下属的下属工作绩效；领导与下属同质性别组合的LMX优于异质性别组合的LMX；同时，不同的性别组合又因为LMX的不同水平产生了差异化的工作绩效，证实了LMX与性别组合对下属工作绩效的交互作用。
  N4 U0 @, D  n/ R9 d/ l/ u/ @

xinting.J

Grace000, 有一篇文章很像你讨论的题目。请参考
$ U# V+ q8 A; M/ h" h! HAdebayo, D.O, & Udegbe, I.B. (2004). Gender in the Boss-subordinate Relationship: A Nigerain study. Journal of Organizational Behavior, 25:514-525.

' {% ^* _+ ^: A9 X我暂时想到三点，供你参考：
1. 这可能是你观察到的现象，但是这是个别现象还是普遍现象呢？它背后的原因是什么，通过研究这个现象可以提供给我们什么新的理论知识？
2. 你上面的一段话已经包含了好多个研究问题，如果你全都放在一个研究中就太复杂了，最后每一个都只能浅尝辄止，说不清楚。
, @& R0 d$ Y1 [  a% l7 K6 z) s5 d3. 你的研究如果得到支持，可能会提出一些非常强的论点，如：总体上女性领导是不如男性领导的；异性别的领导下属关系不如同性别的领导下属关系；女性服从男性领导比起男性服从女性领导要容易得多。这些观点可能会挑战过去很多文献的结论，你是否可以提供充分的证据呢？

grace000

就我目前的情况看仅是利用了相似相吸，性别角色，性别差异的理论加上LMX和工作绩效间的正相关关系，通过对多个企业的领导和下属进行问卷调查，进行数据分析，得出这些结论，但是由于数据的有限性可能导致这个结论不会适用于所有的范围。

Kenneth

回复 5楼 grace000 的帖子

Grace000, xinting.J说得对，你还没有想清楚到底为什么有你想象的现象，就去收集数据，再从结果来修改你的理论，这是「舍本逐末」的方法，不是验证性的科学研究。需要小心一点。

不过就你讲的问题，从分析方法来说，倒是很简单的。你只需要一道回归方程：
4 D5 e; h3 M  I+ c+ F   工作绩效 =  b0  + b1*上司性别 + b2*LMX
「 性别」在上面是一个虚拟变量，-1 是女性、1是男性。如果 b1 大于0，男性上级比较能提高工作绩效；如果 b1 小于0，女性上级比较能提高工作绩效。不过西方已经研究过这样的问题了。请看看文献就可以了。人家连下属的性别，与主管的性别的配搭（比如男上司女下属、男上司男下属、女上司女下属、女上司男下属、）都做了。如果要分析这个，就用如下方程：
   工作绩效 =  b0  + b1*上司性别 + b2*下属性别 + b3*上司性别*下属性别 + b4*LMX
; x: p' f! c; G. m   

grace000

回复 6楼 Kenneth 的帖子

       你好kenneth，谢谢您的意见。我仔细考虑过了，我的研究确实存在很多问题，我修正了下，只研究性别组合和工作绩效的关系，即四种领导下属的性别组合（男男、男女、女女、女男）与下属工作绩效的关系，将LMX作为调节变量。因为我发现某些时候男领导女下属的组合时下属的绩效更好，因此也主要想验证这一组合的情况。
       为此我提出了如下的假设：性别组合与LMX显著相关（同质的性别组合的LMX无差异，异质的LMX有差异，其中男领导女下属的LMX大于女领导男下属的）；LMX和工作绩效显著相关（主要做了LMX的四个维度和工作绩效两个维度的相关验证）；最后证LMX在性别组合和工作绩效间的调节作用（通过回归分析来做）。
4 C; |5 b) F3 f       以上是我的大致想法，恳请赐教。另外您提到的国外关于性别搭配的研究论文能否发给我吗，由于资源限制，我学校搜不到类似的论文，如方便的话可以发到我的邮箱吗（keren-33@163.com），非常感谢。
   

Kenneth

回复 7楼 grace000 的帖子
3 C& C1 [3 C. A1 qgrace, 如果你没有学术数据库的话，我猜甚至在 google academics 中也可以找到的。
# X$ B' `0 D8 f其中可以考虑的是“SEX + LMX” 和 relational demography 两个关键词。

4 d* S! d: ]) A   

mostwanted

Hi,Grace.我们研究兴趣相似，我也说两句，这个topic叫leader-member cogruence，是person-organization fit研究的一个很pormise的分支，给你分享一篇我们华人的研究成果：
) ^1 P4 q3 I' ~* p* nZhang, Z., Wang, M., & Shi, J. (In press). "Leader-follower congruence in proactive personality and work outcomes: The mediating role of LMX." Academy of Management Journal.

- A( m8 C4 t% F" `1 q3 Q/ I  c1 ?
关于方法部分这个问题以前有人问过了，参考：
' G4 P# j% V5 ?3 u/ \5 o( p2 DEdwards, J. R., & Parry, M. E. (1993). On the use of polynomial regression equations as an alternative to difference scores in organizational research. Academy of Management Journal, 36, 1577–1613.