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你会不会在接下来的21天里每天花上10分钟来使你的团队情绪空前的高涨呢？越快使一个新员工出成果，那么公司的运转就越好。在Profiles公司我们的管理者学会了运用以下技巧来管理和激励员工,这些技巧将常规的新员工入职培训提升到了更高的层次。这个课程在仅仅21天至大约一个月的时间里，成功地将新团队的成员融入了Profiles的企业文化。这个系统不但加快了使新成员的取得绩效，而且极好地使他们感受到被需要，认可且接受。在我们获得出色结果的基础上，我们衷心地建议在你的公司实施一套类似的课程。 这个简单的2 1天计划包含了所有你该了解的如何激励员工的精华——是从许许多多这个领域的专家的著作中提炼出来的。 员工想要的是能够让他们尊敬的管理模式——而不是看不起他们的管理模式 只有对所有人都发自内心的尊重，才会真正认可每个人都有一些好的方面，这是成功激励的核心因素。没有了尊重，所谓的激励就变成了操控——从长远来看，操控决不会成功。如果你或公司的管理者不能做到尊重你的员工，那么在你准备为激励投入时间和精力而做出努力前，那就找一个能做到的人并让他先阅读下文！ 对那些与你一起工作的人的职业和个人目标、渴望、兴趣、生活和家庭给予关心 只有别人知道你关心多少——关于他们的事情，他们才会关心你知道多少。“激励”是指给予员工“行动的动力”。理解你的员工重视什么，有助于你更容易地清楚确切地阐述你需要他们以何种方式工作，这不仅仅能实现你的目标．而且也能实现他们的目标。对你的每个员工都保持一份真诚的兴趣，将使激励的方式变得更加明显。制定一个目标，每天去发现至少一个员工身上新的点。 消除员工不满的最好方法就是给予表彰 你是否听说过，有谁会抱怨自己因工作出色而受到的认可或赞扬太多了？你会吗？然而，研究不断显示，对于那些能引导员工做好正作，并及时在他们的同事面前真诚地给予赞扬和认可的领导者，员工会竭尽全力。赞扬和认可比起我们能够给予下属的金钱或其他物质更激励人心。 不要批评，责备或抱怨 卡内基用的成功方法是：当你必须关注较差的绩效时，不要批评——而是辅导。不要对正被做错的事诸多挑剔，但要把所有注意力放在那些能正确完成任务的新行为或行动上；并且最后总是给予积极的评论，能使他们了解你指出这件事的原因是你知道他们有足够的能力做好。改正错误的行为，提供积极的反馈，然后便将其忘却。要像你期望下次会有更好的表现那样去做——那你就会成功。 请求——不要命令 真正的领导者是在最前面起带头作用——并不需要在最后面起逼迫作用。在某种程度上，每个人都反抗“处处被指挥”。没人会介意别人请求帮助。 讨沦——要争论 成熟意味着能够欣然地否决别人的意见。 小心使用幽默 避免任何形式的有辱人格的幽默。如果有哪怕一点机会会引起误解，那也请避开此话题。“如果有怀疑，那就将其省去。 倾听是你能够给予别人的最好的赞美 我们的观点在自己看来都是神圣的。倾听——了解员工关心的事情。 所有事中最重要的是… 将你希望其他人能表现的行为、态度和士气自己先做出榜样建立一个典范——告诉他们这是能做到的。 21天行动计划 为什么是21天呢？研究显示养成一个习惯需要21天的时间。在21天里实施上述讨论的做法。你会发现在这段时间临近尾声的时候，你会很自然地去做这些事。并且通常你团队的激励水平会空前提高，即使在那些“最棘手的情况”下也是如此。 （参考资料：广州赢思钧略咨询以及Profiles International） | 
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发表于 2011-4-7 16:14:56
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