这样的员工如何相处？

evalling

    我们是工程单位，项目部管理人员有正式员工和外聘员工两部分，外聘员工里有这么一个人不知该如何相处。    他来项目之前是小区保安，到这里来做仓库保管员，也负责施工机械用油控制，却不知何时开始管理机械调配，施工员需要机械也需要通过他（一般的机械操作手执行力特别差，也是机料部一直比较头疼的问题），当然他确实有办法让机械操作手听他调配。半年后，机械进退场他也是有绝对的发言权。
    第二年，一次洪灾项目面临政策处理和保险赔付问题，农民天天闹事，但这个事情他却处理的很好，也因此他便与项目领导形影不离了，因为项目需要像他这样能解决问题的人。
" T6 |8 i7 B' y3 G  V. g9 m" Y( }    现在的他仓库的事情早已不再过问，领导在就陪领导喝茶聊天，项目所有重要决策都有他参与，关键是领导对他百般信赖。他则是在领导面前百般顺从，深明大义，私下对领导器重的人百般讨好，其他人则冷眼视之，高高在上之感。很多同事都对其心生厌恶，但他却有办法让领导看到厌恶他的人，并深深同情他是为了工作才如此的。
    有些工作他是做了，但是他创造的收益从来没有人去核实过，出了问题就赔款赔款，而且机械资源大量浪费，操作手作息时间一塌糊涂，这个时候所有的问题都又与他无关，成了机料部的事情。
    对于做HR工作的我们该如何与这样的人相处呢？这究竟又是怎样的一个人呢？
7 u( \) F0 p5 T5 p, z  V, A/ J3 i; Y    请各位家人一起探讨下，给点意见。

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小斯斯

这个事情他却处理的很好，说明还是有能力的，但他却有办法让领导看到厌恶他的人，并深深同情他是为了工作才如此的。如果是这样的话，就有点心计。比较自我的一个人吧，忽然想要一个词，不卑不亢，我个人感觉这样相处最好，当然可能不是让他很满意，因为如果像你说的，他总有高高在上的优越感的话。至于出了问题能推卸责任那可能就是工作设计的问题，权责没有分配好。这不是你个人有办法改变的。做好自己就是了。不知道说的对不对，毕竟我现在还只是一个学生，也没有很真实地与这样的人相处过。不对的话，希望指教！

evalling

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0 ~5 {! e7 H: {7 o$ K6 T非常感谢小厮厮的支持，你分析的也是有道理的！