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[案例讨论] 关于机构收购及整合,大家对于培训课程设计有何看法？

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2011-4-14 16:40:09 |只看该作者 |倒序浏览

我司收购了一家企业,近期内将进行交割。原企业的员工学历及素质方面普遍偏低。对于我司的企业文化完全不了解，对于公司被并购事项都有些顾虑及慌乱。
想请教各位大侠,针对此情况会如何制定培训计划，主要会有哪些课程？望不吝赐教

本帖最后由 Rannie 于 2011-4-14 17:32 编辑

已有 1 人评分	金钱	收起理由
那米走车草	+ 22	是一个很不错的案例！

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super人力资源管理师

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举人

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沙发

发表于 2011-4-14 17:15:50 |只看该作者

不大明白你的意思

开始辛苦的赚积分。。。。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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那米走车草

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板凳

发表于 2011-4-14 21:27:33 |只看该作者

楼主的公司是否是想通过培训提高员工素质，同时稳定军心？！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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spcchenyue

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地板

发表于 2011-4-14 21:37:43 |只看该作者

楼主可以做一下详细的描述，以便家人能够更精准的帮助到你！

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gufeng_1028

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5楼

发表于 2011-4-14 21:39:06 |只看该作者

企业的收购是在人力资源管理的角度来讲是一个很复杂的过程，不是简单的培训就能解决的，关键还是要看公司给收购回来的企业怎么定位，是要维持原有产品和经营模式，还是要与总公司统一经营模式，培训能做到的无非就是一些公司历程、文化、制度等方面的宣导，但是对于人力资源管理来讲，更重要的是稳定军心，要让员工能够看到总公司的关怀，这样才能让团队稳定下来，否则就是一次大的人力资源变革，这个需要高层的领导出面，与员工进行沟通和细致的交流，让员工能够稳定下来，同时要派驻能力比较强的高官来接手相关的业务工作，这样才能平稳过渡