设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 4175|回复: 7
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 仅对中层管理人员进行岗位评价,采用哪种方法最适合?

[复制链接]

6

主题

4

听众

350

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-7-2
最后登录
2011-5-15
积分
350
精华
0
主题
6
帖子
61
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-4-20 22:25:46 |只看该作者 |倒序浏览
仅对中层管理人员进行岗位评价,采用哪种方法最适合?

0

主题

0

听众

5

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2011-4-21
最后登录
2011-4-21
积分
5
精华
0
主题
0
帖子
4
沙发
发表于 2011-4-21 13:38:51 |只看该作者
一些心理测试、技能测试、素质测评、
回复

使用道具 举报

4

主题

12

听众

7335

积分

贡士

職場格鬥士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 118 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-4-14
最后登录
2015-12-16
积分
7335
精华
0
主题
4
帖子
310

最佳辩手

板凳
发表于 2011-4-22 15:31:12 |只看该作者
个人建议
1、清晰标准岗位(公司的跟市场上的作对照)
2、对标准岗位进行测评(不要对人,要么你日后就没有可靠标准)
3、根据上述测评明确各岗位的价值
4、整理出标准岗位的任职资格、胜任能力
5、根据标准岗位胜任能力进行目前岗位人员的能力测评
6、测评后就是提拔、培训、调岗之类了
应用的工具可以是IPE标准岗位测评、海氏评估、美世之类
不过那是评估岗位价值的,之后还要进行岗位的胜任能力之类的建设才能够对人员进行测评
已有 1 人评分金钱 收起 理由
yiyi907 + 10 谢谢分享!

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

6

主题

4

听众

350

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2005-7-2
最后登录
2011-5-15
积分
350
精华
0
主题
6
帖子
61
地板
发表于 2011-5-15 11:54:34 |只看该作者 |楼主
要素计点法
回复

使用道具 举报

0

主题

0

听众

13

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2011-4-14
最后登录
2011-6-13
积分
13
精华
0
主题
0
帖子
1
5
发表于 2011-5-18 10:17:25 |只看该作者
回复

使用道具 举报

1

主题

6

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 143 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2009-7-3
最后登录
2022-7-1
积分
10447
精华
0
主题
1
帖子
707
6
发表于 2011-5-18 10:32:19 |只看该作者
岗位评价是对该岗位价值的测评,用于确定该岗位薪酬标准的,感觉楼主要问的对任职人是否满足该岗位需要进行测评。这个感觉是个系统工程了,先要根据该岗位说明书对基本任职资格、核心能力进行分析,然后再对任职人的能力及基本素质进行测评,这个测评用测评中心比较好,就是要做系统多方位的测评。
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

9

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2012-11-1
最后登录
2012-11-1
积分
9
精华
0
主题
0
帖子
2
7
发表于 2012-11-1 14:25:30 |只看该作者
评分法挺适合的。但是在对指标分级评价标准时有点困难。
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

9

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2012-11-1
最后登录
2012-11-1
积分
9
精华
0
主题
0
帖子
2
8
发表于 2012-11-1 14:27:28 |只看该作者
现在我所在的公司也在做中层管理人员岗位评价方案,在制定指标分级标准时遇到了瓶颈,不知道大家有没有好的想法啊?
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册