公司高管离职,用什么约束?

Tonya.t

再次求助!
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: L! F" @* |" s6 r' ?$ `7 a公司一位营销部门高管提出离职申请,按照合同约定是一个月后离职.
$ V: \7 K+ I. T; f2 [* F但是由于工作关系希望其能够多留一段时间.如何操作啊啊啊~?
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, N# L4 K0 K) Z1. 与员工的隐性约定已经到期并未续签.
2. 也已经晓之以情了.

哪位高明的筒子给个意见呗~
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snailke

1、人家提出来离职申请，是真的想走还是有别的意思？他离职的深层次原因是什么？公司的意思是什么？是放还是留？如果是想留的话就需要做些工作。
2、一般离职交接一个月足以，为何还需其他的时间，是他掌握着关键客户吗？既然是高管之前此岗位是否有培养后继人员？
9 B1 q/ E) x* @: P7 M先想清楚这些问题，再来决定如何约束。

Tonya.t

回复 2楼 snailke 的帖子

离职是因为家庭原因,儿子要带.儿子他爸据说要赴美出差1年...
因为目前其部门有点动荡.又在客户那边压力较大,所以....
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7 n' `% {0 F  j( u' V' c貌似此人去意已决,但是当前状况实在是想要此人多留一段时间啊啊啊
* m, ?7 M- c0 a4 W   

hxf731

这只能协商,而且个人觉得法定上人家提出书面申请后一个月就可以走了,公司没有办法约束的
" W9 P+ d. A' U5 V" T# O从这件事情上，人事应该发现公司的人力资源规划并没有做到位，高层管理职位一定要做好人员晋升计划和人员的继任计划

四眼仔David

你能解决她的问题，她也学就能帮你解决问题，明白了吗

bj-hr

具体的工作交接交给主管的公司领导去谈就可以，人力部直接按照相关公司的要求操作就可以了吧

陈黎明

         楼主，你指的留一段时间是多长时间？

7 G: N. U5 [1 u; b( m' D, a6 O         我认为这和这个人的特点、离职原因、公司的情况都有关系。如果你想长期留人：这不是一个HR层面上操作的问题，新的激励，新的平台，什么是有效的激励因素？人力资源必须尽快与高层商讨一个对策。知己知彼，百战不殆，工作思路是：
     1、 高层怎么想？留，留多久
& J- E! W2 s' \7 a7 h1 D     2、  她怎么想，聊天，面谈，日常分析与判断，基本情况，什么样的通道你有把握，多少把握？
     3、设计留人方案，同意
, M4 k4 r, H9 @. y& c3 J6 h     4、 实施

         短期留人：这就只能于情于理的谈，给予一些激励，比如给几个月带一个接班人，之后，给予什么样的激励？之类的。你说的约束，我觉得很有意思，这时候企业其实很被动了。其实简单的换位思考一下，假设你是他，约束住他的可能性有多大？？
/ V# w2 I" _8 r! n+ P' A* f  T
6 f# r0 x1 U& X5 J; o         人力资源管理留人、用人，制度和政策先行，等事实发生了，想约束，可能有点难度。我觉得只能抱着试试看的态度了。

cowboykiki

到期做终止手续，再按非全日制让他干几天。高管就好个面子。