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不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计培训方案,提高员工的技术素质;有的是为了制定更切合实际的奖励制度,调支员工的各级性;还有的是为根据工作要求改善工作环境,提高安全性。因此,这些企业和组织所要进行的工作分析的侧重点就不一样。但一般来说,工作分析主要包括两方面的内容: U1 j! N$ Q! v# x0 t8 @
' U# @1 }9 V- H5 S 一、工作描述& Y% e, {* ~5 Z- t3 W
0 `7 k7 d* D2 U8 H- k0 c 工作描述就是确定工作的具体特征。它包括以下几个方面的内容:9 a) |: C0 m$ i/ g% i+ [
; U- B3 Q8 |0 T3 A# v; y" ~
1、工作名称。即指是什么工作。
) l/ C, e& U: h& l1 j+ C" N- M4 m2 p/ {, |5 H/ K8 @$ x) P
2、工作活动和程序。包括所要完成的工作任务、工作职责、完成工作所需要的资料、机器设备与材料、工作流程、工作中与其他工作人员的正式联系以及上下级关系。. M8 U# e: c2 g9 n3 Y
$ j, p3 u& }/ E: P) M+ Y7 s 3、工作条件和物理环境。包括政党的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件,甚至工作的地理位置。! N& g0 g Q/ R$ W1 l# z |5 j+ l
% B4 {0 n% F6 P" X
4、社会环境。包括工作团体的情况、社会心理气氛、同事的特征及相互关系、各部门之间的关系等。此外,应该说明企业和组织内以及附近的文化和生活设施。+ ~$ L' R$ ~1 i4 B3 S+ F3 i* L
8 b* w4 }, y9 U* [# Z( d/ q 5、职业条件。由于人们常常根据职业条件来判断和解释职务描述中的其它内容,因而这部门内容特别重要。职业条件说明了工作的各方面特点:工资报酬、奖金制度、工作时间、工作季节性、晋级机会、进修和提高的机会、该工作在本组织中的地位以及与其它工作的关系,等等。; W+ f) I& X% _9 X8 {7 H
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二、工作要求
# k' u% K+ `8 R0 S3 V0 V, r3 n
! s% }; i% L3 p8 U) b7 | D 工作要求说明了从事某项工作的人所必须具备的知识、技能、能力、兴趣、体格和行为特点等心理及生理要求。制定工作要求的目的是决定重要的个体特征,以此作为人员筛选、任用和调配的基础。
/ z3 L& Z3 Z8 Q; b6 N! x1 W' x, W0 R8 Q+ \0 g" y
工作要求的主要内容包括:有关工作程序和技术的要求、工作技能、独立判断与思考能力、记忆力、注意力、知觉能力、警觉性、操作能力(速度、准确性和协调性)、工作态度和各种特殊能力要求。职务要求还包括文化程度、工作经验、生活经历和健康状况等。6 ?8 a. u4 E; j/ {$ h1 f. K
* \- V; j( G: m9 B4 R
工作要求可以用经验判断的方法获得,也可以通过统计分析方式来确定7 L1 c5 E5 @ N
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