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一家集团,现在属于快速发展期,人力资源部门原来只有三人,现在新近了不少新人。原来的老员工本集团的工作经验十分丰富,新来的员工各自有着专项模块的经验。3 B5 _4 T; l# O" m/ ]
一方面为了在专业方面大家共同学习,共同进步;另一方面为了让大家能够分享各自擅长的专业模块。现在定期在部门内开展培训分享的活动。: x9 P. c6 w/ v: N
现在的情况是人力资源管理的六大模块概述已经讲完,计划接下来的分享以针对性、操作性、单项政策学习为主,比如:面试提问、沟通、反馈技巧、word/excel的使用技巧、ppt的使用技巧、工伤管理专题等等。9 x* ^" X4 b$ T3 N
目前计划是:找好相应课程/课题,制订分享计划,搜索相对应的课件提供给主讲人,主讲人依据实际情况修改课件,主讲人分享。& |$ g/ }; g4 r
按理说,这应该与主讲人的专业经验有关,但是由于大家都很忙,没有时间,可能也没有意识到自己拥有这方面的知识可以分享,我现在需要挖掘内部可能的课题,让大家来选择分享的题目。
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讨论:针对人力资源管理人员,有什么适合的内部专项性课程。
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续:
1 C6 [- c2 y0 Q' G9 y" m4 I5月份的专题计划出来了: 7 c& [0 S- q8 {+ H3 _
1、word/excel使用技巧 2、ppt制作技巧 3、招聘操作专题 4、职位管理专题 5、职务分析专题 6、工伤案例专题 7、背调专题) X* u( g. h6 W2 y
4 _ f7 @) h. V2 K* W% _
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( S( n( i! [' r! J/ F( B- F/ a) D _( @: s! L7 `
6 Z4 _4 z0 h6 k8 h附图:目前已分享的六个模块的概述内容。
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本帖最后由 芋儿 于 2011-5-6 09:55 编辑 # u! b( v- W3 f6 \7 u5 t6 i% \
) j0 r* r5 q2 ?9 o) d
续:
% I3 C: X: u4 K! S 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:05 编辑 7 G+ J( H a2 j% \
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# l- I) o- ^2 `" ]( p; e( c) `8 f 本帖最后由 芋儿 于 2011-5-9 13:06 编辑
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本帖最后由 yinger_72 于 2011-6-1 22:17 编辑
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