一个88年的员工，跟管理层发飙了……

annabelle_ren

昨天下午突然收到一封公司内部员工的邮件，打开一看，吓了一跳，来自一名工龄1年的助理工程师，邮件里含抱怨和变相的职责某些部门，直接发送给了一些相关部门的相关人员，CC给了所有部门经理、总监及大老板。主要内容是：1.工作的一年里没有得到系统的培养，2.正在应用的管理系统没有人给培训，都是自学的，3.被职责工作效率低，主要原因是大家都不遵守流程且各个部门协调的不好，得不到有效的支持。收到邮件后，我反思了几点：首先，HR也好，其所在部门也好，对新员工的培养力度和关注程度不够；其次，公司内部流程的设计存在缺陷，影响工作效率；再次，新员工，特别是85后或者说90后员工（说明一下，我是82的，感觉与85-90的同事想法还是不同），他们的关注点或者对企业的期望与以往员工不同，90后员工的心态需要我们予以关注。
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3 t: l9 [( _; }& W4 a' V此外，我就想知道，您的公司是否有这种情况，这种85后员工或者90后的员工我们该关注些什么，怎样管理，怎样关怀才对？以后我们将面临的主力都是这个年龄段的员工，有些tough啊！
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宠着小猪

抢沙发！
% ?9 a$ n! w. |% R作为8090后首先他们注重别人对其的尊重，有较强的想象能力，叛逆心较强、但是实力也不可忽略、喜欢表现表达自己等。
1 Q, c- }& f# P! I0 {) T7 S5 L建议：
: l1 R+ O, `/ o. v1 尊重他们，不要把他们当作小孩子
8 S9 Y( C4 ^( Y$ Z5 A! B2 对于他们的发展需求不要否定，引导他们往公司需求的方向去走
3 和他们在一定程度上多沟通、交流
9 l: j+ [. c7 d: O$ [4 适时的把一些较中的任务去交给他，让他有做些挑战性的工作
! z& e0 A+ p2 F* \+ V1 B5 在工作中甚至工作之余给他们一个表达、表现自己的机会
附：他们特别注重的还有个人的发展、公司的发展、福利待遇！
3 p0 q& }. F" m, Z: A希望可以帮到您··
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四眼仔David

从员工心理处发，引入EAP员工心理管理~~

闲梦江南梅熟日

他们需要的是认可和赞扬。
如果他们做的不够，也要婉转含蓄的指出来不足，不能是暴风骤雨的批评。

annabelle_ren

回复 3楼 四眼仔David 的帖子
可否详细一些？

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烟雨听雨轩

是不是太强调年龄了。。。搞得目前特别讨厌听见你们90后的怎么怎么地..

斯文传说

& G, R- t4 [% p6 c* i9 l90后有90后的基础，目前但是还是得不到有效的解决，希望企业给予多谢的人文关怀与严厉的工作批评。

annabelle_ren

回复 7楼 烟雨听雨轩 的帖子

绝对没有对年轻员工的歧视，只是觉得目前工厂内的年龄层不一样，但我们没有及时更新我们的管理方法和态度，所以应该予以重视……