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贾诩——谋士的五个境界 + _) a: W& g/ C: [4 Q3 H6 J
2011-01-11 04:45
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若问世人:贾诩乃何许人也?十个里面估计有八个会回答——“谋士”。 , d! ^* ? Q' p. Q6 l7 E: E
贾诩的“谋”已经同曹操的“奸”、关羽的“义”、孔明的“智”一样,成了人们眼中三国时期最有特点的性格特征。
a6 F+ x$ R5 g8 B) R" c1 y" m( R2 g“谋”是一个动词,也是一个名词,但谋士贾诩赋予了“谋”更多的含义。对于贾诩自己来说,“谋”是一种保护,对于他的主人来说,“谋”是一件武器,对于他的敌人来说,“谋”则是一把利剑,而对于我们现代人来说,“谋”是一种境界…… 0 F. p' r0 P9 q" c) |, l
谋有五层境界,层次越高,谋略也就越深,而能达到第五个层次的人,我们就称之为谋士…… ! x6 Q9 a- f; u" \/ S% J
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谋士的第一层境界:“谋”己 ( N1 ? [9 g- p( W0 y; `: ?
作为一个谋士,若连自己的生命都保全不了,何来谋人、谋兵、谋国、谋天下?
) l' A- m( D" }, w/ Y; a: b! l运用自己的谋略,让自己活下来、并且活得有价值是成为一个谋士最基本的条件。是故,“谋己”是谋士的第一层境界。
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3 w1 `6 m# x8 o+ J! u/ D- X3 H谋士的第二层境界:“谋”人 ; F7 [# ]. [: W8 B0 u. _7 ?" G
学会了为自己谋,还要学会为别人谋,若是一个谋士不能为别人出谋划策,他能称为什么谋士? ' O& r( h. M1 @- I( v8 u
是故,“谋人”是谋士的第二境界。
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5 Y5 a8 U! u) ?5 R" d谋士的第三境界:“谋”兵
4 \1 b D" c; J- M* E. C会谋己、谋人都只能保全少数的几个人,而作为一个谋士,他必须具有“谋”成千上万人生命的能力。这就是“谋”的第三层境界:谋兵。 3 ?. i& h7 J9 I9 r
. A/ y( \0 z, M+ U2 L; w. ~谋士的第四层境界:“谋”国
! f% ]# G/ A/ w* y% L# a3 E i比起“谋国”来,为一人谋、为千人谋都是很浅的层次。一个人要是能做到“谋国”(国指代诸侯势力),必须具备远大的眼光和超人的洞察能力,这些都不是常人所能具备的。是故,谋士的第四层境界是“谋”国。
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谋士的第五境界:“谋”天下 # w5 w* O$ S" O3 l I
做到了以上四点,你就可以是一个很有谋略的人,但是,你还不能称为真正的“谋士”。 2 `7 s$ A0 v% J& g$ D. d
真正的谋士必须具备一项“人”所不具备的能力——谋天下的能力。
0 G9 M3 z# X7 q U y/ o以上为百度内容。% b& f% v1 U& i$ V
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绩效考核在企业承担参谋的角色,为领导的决策提供信息,推行领导的指示,还要兼顾员工的利益。但是很多时候HR都会有一种无力感,无论如何做都会受到上级或员工责难,感觉就像风箱里的老鼠,两边不讨好,在这样的情况下,绩效考核需要怎么做?* l* H3 t" y% d5 e8 j
1、谋己。任何时候都要为自己考虑,为自己留条退路,更不能让自己孤立无援。提出任何建议首先要考虑这样的建议对我有没有坏处,有什么样的好处。考核人员通常会犯这样的错误,领导要我怎么样做,我就怎么做,领导要罚钱,执行就是,结果得罪很多人:利益是工作的原动力,谁损害他的利益,就是他的敌人,结果很多考核人员被反攻倒算,被清理出门了。如果你被清理出门,公司的一切就与你没有任何关系,你的利益和抱负就没有基础了:你能够留在公司继续发展才是你施展抱负的前提。如何能在企业站稳脚跟,是绩效考核需要考虑的第一个问题4 m# |2 {: e+ R
2、谋人。我的理解,要想施展抱负,光凭自己一个是不行,必须要有人愿意追随你,形成一个志同道合的群体,齐力拼搏。要想别人追随你,必须能为带来利益或精神的收获,或者降低损害。你通过绩效考核能为下属带了什么样的利益,是绩效考核需要考虑的第二个问题。
9 I* { Z' O% _& h3、谋兵。谋兵的理解,兵者,听命者。别人凭什么要听从你指示或要求?一句话:利益。如何通过绩效考核帮助企业的员工获取更多的利益,是绩效考核需要考虑的第三个问题。) ^1 x5 S" p0 ^' ~0 b! \
4、谋国。国者,企业也。企业的存在是为了获取最大限度的利润,如果通过考核实现企业利润不断增长,是绩效考核需要考虑的第四个问题。
8 B3 `7 \* u8 w' e! f n* a5、谋天下。天下者,霸业。如果通过绩效考核帮助企业获取更多竞争优势,进而获取垄断优势,是绩效考核需要考虑的第五个问题。) {1 F: d0 a4 i$ j
个人浅见,欢饮拍砖。. N2 t% i+ x7 x! q" j9 p6 I0 m
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