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[分享] 谋士五谋对绩效考核启示

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发表于 2011-5-12 13:43:24 |只看该作者 |倒序浏览
贾诩——谋士的五个境界 & E6 q3 y9 D& U# \9 D; Q
2011-01-11 04:45
! j" D  f* u) Z3 |+ w* k
6 @# i: S, K% ~若问世人:贾诩乃何许人也?十个里面估计有八个会回答——“谋士”。  " H* W1 \& y9 H# [7 m
贾诩的“谋”已经同曹操的“奸”、关羽的“义”、孔明的“智”一样,成了人们眼中三国时期最有特点的性格特征。  ! c  v# y! d7 z7 ^, o& W
“谋”是一个动词,也是一个名词,但谋士贾诩赋予了“谋”更多的含义。对于贾诩自己来说,“谋”是一种保护,对于他的主人来说,“谋”是一件武器,对于他的敌人来说,“谋”则是一把利剑,而对于我们现代人来说,“谋”是一种境界……  8 j( ?4 A( t4 E2 N4 u# q
谋有五层境界,层次越高,谋略也就越深,而能达到第五个层次的人,我们就称之为谋士……  ; }6 |6 U1 U- M3 l0 U* E5 s

# Z+ x) C5 g; S: j谋士的第一层境界:“谋”己  $ B8 q% ^0 d( I* g# x  _( P$ D
作为一个谋士,若连自己的生命都保全不了,何来谋人、谋兵、谋国、谋天下?  * }- _) T8 E* N9 h2 C+ e  |
运用自己的谋略,让自己活下来、并且活得有价值是成为一个谋士最基本的条件。是故,“谋己”是谋士的第一层境界。  
$ b4 X( @9 N  f( `
3 t# N1 H) H) q+ f谋士的第二层境界:“谋”人  
/ C5 J( i! D" a3 Z学会了为自己谋,还要学会为别人谋,若是一个谋士不能为别人出谋划策,他能称为什么谋士?  
. c$ q6 {5 e4 V' |$ Z: ]是故,“谋人”是谋士的第二境界。  
8 m, m6 B- T* B/ j" X  w( D; M3 _+ j0 a$ N5 v5 q
谋士的第三境界:“谋”兵  
( l+ P% |% Z0 V3 O* D, M; i会谋己、谋人都只能保全少数的几个人,而作为一个谋士,他必须具有“谋”成千上万人生命的能力。这就是“谋”的第三层境界:谋兵。  
$ x  `5 K* F- `' S9 K; V# x( o; Y. A, s* m
谋士的第四层境界:“谋”国  
) W8 `/ @3 H* N. _) z+ ?: A比起“谋国”来,为一人谋、为千人谋都是很浅的层次。一个人要是能做到“谋国”(国指代诸侯势力),必须具备远大的眼光和超人的洞察能力,这些都不是常人所能具备的。是故,谋士的第四层境界是“谋”国。  
- w. G& s. e+ \( {
! j5 R9 U( L( z) \6 t* }; [谋士的第五境界:“谋”天下  ( r9 B7 Y3 H0 e
做到了以上四点,你就可以是一个很有谋略的人,但是,你还不能称为真正的“谋士”。  
8 {' B, [# L* N真正的谋士必须具备一项“人”所不具备的能力——谋天下的能力。  $ H6 @( P2 D2 q7 S7 F$ j
以上为百度内容。
$ i3 O2 j4 j6 o% V# K2 {) p; V0 M
  y# n# \, s: }7 W* _! u8 B, t, H绩效考核在企业承担参谋的角色,为领导的决策提供信息,推行领导的指示,还要兼顾员工的利益。但是很多时候HR都会有一种无力感,无论如何做都会受到上级或员工责难,感觉就像风箱里的老鼠,两边不讨好,在这样的情况下,绩效考核需要怎么做?/ Q. O. n! j+ w* j( F4 o# a
1、谋己。任何时候都要为自己考虑,为自己留条退路,更不能让自己孤立无援。提出任何建议首先要考虑这样的建议对我有没有坏处,有什么样的好处。考核人员通常会犯这样的错误,领导要我怎么样做,我就怎么做,领导要罚钱,执行就是,结果得罪很多人:利益是工作的原动力,谁损害他的利益,就是他的敌人,结果很多考核人员被反攻倒算,被清理出门了。如果你被清理出门,公司的一切就与你没有任何关系,你的利益和抱负就没有基础了:你能够留在公司继续发展才是你施展抱负的前提。如何能在企业站稳脚跟,是绩效考核需要考虑的第一个问题$ K3 y' x* X/ |8 n
2、谋人。我的理解,要想施展抱负,光凭自己一个是不行,必须要有人愿意追随你,形成一个志同道合的群体,齐力拼搏。要想别人追随你,必须能为带来利益或精神的收获,或者降低损害。你通过绩效考核能为下属带了什么样的利益,是绩效考核需要考虑的第二个问题。1 U' l/ N5 X  s' f' K
3、谋兵。谋兵的理解,兵者,听命者。别人凭什么要听从你指示或要求?一句话:利益。如何通过绩效考核帮助企业的员工获取更多的利益,是绩效考核需要考虑的第三个问题。
) J( |7 W% ^- r7 D4、谋国。国者,企业也。企业的存在是为了获取最大限度的利润,如果通过考核实现企业利润不断增长,是绩效考核需要考虑的第四个问题。
; H5 R- K9 {; }' U+ V7 ]5、谋天下。天下者,霸业。如果通过绩效考核帮助企业获取更多竞争优势,进而获取垄断优势,是绩效考核需要考虑的第五个问题。
) Q) ?8 q+ c' a2 Y, T) x8 a个人浅见,欢饮拍砖。
3 h8 ^$ U2 S6 W& Z8 t
$ p1 Z- g: A" N7 b3 n; M
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沙发
发表于 2011-5-12 13:53:59 |只看该作者
欣赏贾诩,最精彩的一段大致是这样描述的:& p) A2 F2 V7 q- J$ U: n
曹操在寻思该立哪位公子为世子时,征求贾诩意见,贾诩不语。& D1 U6 I  s8 {; U
曹操问何故,贾诩曰:正有所思。曹操问:何所思。; F8 V9 q' D' G/ L% _: n- i
贾诩答曰:思袁本初、刘景升之故事而!
0 u7 V6 e7 z2 J6 F* h没读过三国的朋友不解,见谅!

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shi_shuoyun  贾诩这手高,意思表达清楚,还不得罪人  发表于 2011-5-12 14:15  回复
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发表于 2011-5-12 13:54:16 |只看该作者
说的是实在话。! X$ a( J; {8 a. j
遇到很多朋友,做绩效的,大多数出现这样的结局:不是被排挤,就是被冷落,或者被扫地出门。公司不言其好,同事不理其行,两边不得好。做事之前先做人。这是谋生。
请大家参与话题分享,感谢感谢!
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发表于 2011-5-12 13:55:48 |只看该作者
偶对绩效这块算是个白痴,来围观学习,不敢拍砖,打伤人要吃官司的。2 ^$ Q  j' i5 y* K/ @( F" n
$ _5 E7 D4 z8 J6 k8 Y5 B9 T
这五“谋”,偶最多也只在第一层而已
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发表于 2011-5-12 14:39:30 |只看该作者
嗯,顺序不能错,首先是谋已

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shi_shuoyun  这是我血的教训啊。  发表于 2011-5-12 15:10  回复
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mayzo    

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发表于 2011-5-12 15:05:43 |只看该作者
我似乎是没有做好某己,就跑步前进的想要去谋人,甚至是谋兵
) i1 @+ {$ s- m& n3 V! k哎,似乎是权谋小说看多了。

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shi_shuoyun  仁者爱人,由亲及疏,由近及远  发表于 2011-5-12 15:08  回复
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发表于 2011-5-12 15:33:32 |只看该作者
笑而不语~~~
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发表于 2011-5-13 09:04:22 |只看该作者
古为今用,谋事也能用到现今的绩效,领教了。
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发表于 2012-4-9 14:57:13 |只看该作者
如何谋己?楼主能否给出一些参考。正在困境中,不得其解。
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