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[一星资料] 人力资源部门招聘模块的培训课件 - 背景调查

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最佳辩手 春节活动勋章

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楼主
发表于 2011-5-14 07:56:17 |只看该作者 |倒序浏览

& w$ I! D- K7 r  g    部门内一直都在做本专业工作中的培训,这是《背景调查》的部分,希望提宝贵意见。
: t# Y  {% e+ ^# q; o
. l% j% I1 w9 r0 h' j+ r: a
) h, `8 g. f: ^3 N' w8 v3 i部分截图:! f$ `. f& f) ]$ ^- }+ g

3 e( |; W, d( _5 u- |3 j! |, h* @; H8 v* m

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3 e( S" p# m* c2 f: [' c2 s: N6 K) d" Q

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陌上雪  感谢分享啊  发表于 2011-5-14 09:18  回复
已有 4 人评分威望 金钱 收起 理由
乌日娜 + 10 很实用
危机宝宝 + 5 + 10 很好的分享
gufeng_1028 + 10 芋儿辛苦了
宠着小猪 + 10 芋儿第一次分享支持下!

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发表于 2011-5-14 08:02:13 |只看该作者
正在收集者方面的资料,谢谢,很有用

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melody征  一样 很有用  发表于 2011-6-2 14:30  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
芋儿 + 8 谢谢你的鼓励,希望多提宝贵意见 ...

总评分: 金钱 + 8   查看全部评分

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板凳
发表于 2011-5-14 08:09:50 |只看该作者
这个是必要的,我们公司就是对保安也是要做调查的
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芋儿 + 8 有什么好的经验可以分享呀

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发表于 2011-5-14 08:12:50 |只看该作者
谢谢分享,这个很有实用价值。评个高分 。
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芋儿 + 1 你有好的想法分享吗

总评分: 金钱 + 1   查看全部评分

需要重新定位,重新规划,重新思考……
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发表于 2011-5-14 08:17:54 |只看该作者
回复 2楼 红尘HR笑 的帖子
2 J! p$ s" B. r5 s- s5 ^
$ P& ]$ _8 v" i* r/ P2 v请问您还有更多关于企业人资及管理方面的内训资料吗?我现在急需这方面的资料,本月下旬要做内培的- L, q2 Z" Z, O) u% K% J8 B
   

点评

云翔19881201  很不错的,学习下。。。  发表于 2011-5-19 10:32  回复
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发表于 2011-5-14 08:35:17 |只看该作者
楼主,可以分享多点不
9 D$ l1 d+ n/ Z, b2 ^9 N+ i, i( l 我这里刚接到内培的计划,我是个新人,又不是科班出来的,现在很需要这个啊。
9 q( J' l& i5 t
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发表于 2011-5-14 08:37:17 |只看该作者
不错; i7 |# g) l7 w9 G* U
工作做到这个程度,说明人力资源管理工作已经很深入了!
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发表于 2011-5-14 08:50:47 |只看该作者
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发表于 2011-5-14 09:06:41 |只看该作者
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发表于 2011-5-14 09:14:46 |只看该作者
回复 1楼 芋儿 的帖子
0 z2 Z3 I( C8 c5 ?8 |$ f2 v2 R) M( E0 @' v- V7 i
感谢您的邀请!说说我的建议:
. U  v5 Y- f1 A9 }1、须要对“背景调查”进行定义。因为是讲课培训,我认为对什么是“背景调查”的定义要进行说明。# |$ u% [$ w& W3 z$ H6 l6 N
2、调查内容有限制。第一、调查内容必须是与劳动合同直接相关的内容,参看《劳动合同法》第八条;第二、对调查过程中所得到的个人资料须要保密,参看《就业服务与就业管理规定》第十三条。7 w( P& p. F% l8 a
3、进行背景调查前,须要得到被调查人的授权,可以在应聘登记表上注明公司对应聘者的工作经历、学历、家庭等有权进行背景调查,也可以让被调查人进行背景调查授权。6 r7 s" ~3 c3 N, F% V# b
4、进行背景调查时,须要依法操作,在授权准许的时间、对象、范围和地点等要求的条件下调查,不能在实际中擅自超越授权调查内容。
9 ^* _3 ~8 V8 j7 o1 m' Q5、背景调查报告出来后,若是不符合,则建议最好不要以这个理由来告知不录用,而是寻找其他合适的理由,比如这个岗位因为某某原因被取消。我的司法朋友告诉我:背景调查报告的准确、合法与真实等是形成调查报告过程中很难解决的一个问题,尤其是电话电话调查得到的消息,它的准确性无法确定。
/ l8 E2 B1 y9 ?6、调查要分类。比如:当怀疑简历真实性而进行的调查叫“真实性调查”;当应聘人的工作技能上有不确定而进行的调查叫“技能性调查”。
# F' |+ \( `& M% B7、背景调查一般是限于核心员工(关键岗位)、核心技能、核心信息三个方面,好像在业内叫做“3A模式”评估法,往往调查报告也是聚焦于这三个方面。您的附件PPS中体现了核心员工(关键岗位),我按照这个“3A模式”评估法再详细补充如下:
8 x+ b9 K% N# X" C2 L第1A:一般是指公司的高管人员、核心岗位人员、财务人员等人员,确认为公司的A类员工;# m9 |; q2 {* E
第2A:一般是应聘岗位的A类技能,也就是员工担任某项目工作所必须的相应工作技能(经验)是否具备的技能调查。比如:对一名“运营总监”做调查,首先分析这个职位的素质模型要素,比方说其中的“对部门团队的高效管理能力”属于必须要求的,那么我们在调查中就要对这项能力侧重调查,看看应聘者以往的工作经历中是否具备或者体现出来。
/ I3 {; X" G2 P& O5 {; x6 o第3A:即核心信息,一般是指对员工在应聘时提供的信息资料中的A类信息进行核对,这个A包括:学位学历、职位级别、职位证书、职业道德、竞业限制、技术侵权、泄密违约、薪资等等内容。: u7 k, |0 V7 p8 M0 ^& j: F
8、对调查报告须要保密,做到具体与规范。比如我这里就规定:第一、背景调查涉及应聘者个人隐私,只限定于公司具有人事决定权的人员查阅,且查阅人员必须对调查结果依照公司制度保密;第二、调查报告未经人力资源管理中心书面同意和许可,禁止任何查阅人员复制、摘录等等行为;第三、对调查结果查阅只能在人力资源管理中心档案室查阅,查阅完毕及时归档,不得私自截留;第四、任何人员违反本调查规定,视为公司《奖惩制度》中“严重违反公司规章制度行为”,予以解除劳动关系。等等。2 P3 c) `, r( B. O
9、特别提醒:若是持有授权委托书情况下的调查,在现实中会遇到一种情况:当你按照书面授权找相关的人员时,可能相关人员不在,可是相关人员的同事在,你想节省时间,就找了相关人员的同事进行调查,那么,则是越权行为;想要找相关人员的同事,则必须获得应聘者的重新授权。为解决这个问题,一般都要求在授权书上明确为人力资源部的人员、应聘者原来的直线上级和公司领导。
; X$ M& q3 N9 a. e10、您的PPS中有“犯罪信息”,这点是有歧义的,须要界定清楚,否则可能会被视为就业歧视。因为对犯罪人员,国家已经进行了惩戒和教育,让其“重新做人”,可是再调查犯罪信息,不妥。比如可以修改为:“是否在逃”。
) t  X' V6 J- ^$ A; v补充:
9 D: J* F/ }& \$ j11、PPS上最好对背景调查授权书格式固定;0 }- K! f. i2 L- k
12、PPS中的背景调查报告中须要增加:证明人的资料" {; K4 h& T- K7 P
背景调查,实质上是依照法律规定对招聘管理流程进行再造,您做的很用心,以上建议,仅供参考。若有异议,欢迎指出!* O1 _- ~- Y$ v4 H+ a1 o
本帖最后由 常诚 于 2011-5-14 09:18 编辑
: E  t5 g7 z! o( {9 i- J1 j0 Y9 `
3 Y& u* z% h# V9 T3 r3 o

点评

陌上雪  大赞啊  发表于 2011-5-14 09:18  回复
海之粟  非常棒!  发表于 2011-11-20 17:57  回复
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芋儿 + 15 十分感谢你的建议
陌上雪 + 20 专家

总评分: 金钱 + 35   查看全部评分

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