[原创] 观《在云端》后感（二）

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smjsbc

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发表于 2011-5-15 23:21:12 |只看该作者 |倒序浏览

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      这次再说说，看了《在云端》这部电影的第二个感想。这次还是说的这部电影男主角的事：这一幕是男主角第一次带女主角1号——那个刚毕业的女大学生，准备坐飞机去全国各地工作的时候。这一幕先以男主角整理他那非常精简的行李开场，潇洒得拖着轻便的箱子去机场；紧接着女主角拖着笨重的皮箱也赶到机场，但是立马被男主角拦住，并以一套时间理论说服女主角丢下多余的行李，女主角只好无奈得一边整理一大堆杂乱的行李、一边只能任凭男主角以强势的姿态丢掉自己的大部分行李。
      接下来男女主角开始准备过安检登机，这时男主角有一段令人印象深刻的对白“哦，太好了中国人。过安检不要跟着带孩子的旅客，因为他们会很麻烦等的时间会很长；也不要跟着老人，他们也很慢。但是中国人，他们的行李很少，动作很快效率很高。”呵呵，如果不考虑种族歧视的问题，其实这段台词很经典，这其实就是一种做事的方法：观察——总结——运用。在我看来男主角教会女主角的并不是坐飞机的经验，而是教会她一种做事的方法。
      这种方法其实也就是我们进行自我提升的一种方法。职场中都说经验很重要，但是经验并不是单纯指你经历了多少，而是你从你的经历当中总结运用了多少；所以在平常的工作当中多观察、多珍惜身边的每个细节每个点滴，可以从中分析总结出不少自己的经验。就像我从事HR工作的第一项事物就是整理保存员工基本信息档案；当时真的什么都不懂，单蠢（“单纯愚蠢”个人发明）到认为离职的员工就应该把档案删除掉。但是后来碰到的一些事，比如查询离职人员的离职日期好给离职人员核算工资，然后得让我找到那个日期（幸好有离职会签单）等等，这些事一方面让我对自己的单蠢苦笑不得；一方面又让我知道原来离职员工的档案是应该继续保存的。后来又经过了一些学习总结，才知道这些离职员工的信息不单单是为了结算他们的工资那么简单，而是跟每个部门的用人需求、整个公司的人力资源规划息息相关的，从离职人员的历年的信息当中可以推断下一年各部门用人的需求以及公司整个的人力资源的需求。呵呵，虽然我属于后知后觉的庸才，但也从“观察——总结——运用”这个方法当中学到了不少东西。
      可又有人会说，我希望有一个比较厉害的人来教我，那样不是成长得很快吗？会不会有人这样想呢？今天我还真就碰到一个这样的人。
      我们公司本来在招一个市场专员，一个同事想推荐他的一位同学过来，我当然欢迎他的同学过来试试看，但是过了几天后我那位同事跟我说他同学不来了，原因很简单他同学认为作为一个市场专员学不到什么，而这位同学的父亲也说市场专员其实就是给领导干杂活啥也不会教你的。我当时就跟我的那位同事说“要进行自我提升，很多东西不是别人教给你的，而是你自己总结出来的，通过自己的观察分析然后总结出你自己经验。部门的领导、经理为什么是领导、经理？有很大部分是因为他们在某一领域分析总结出了一套自己的东西，一套自己的经验，所以他们才会成为这个部门的领导。说难吗？也不难，同样是人用同样的方法总结出自己的一套经验你也可以坐上那个位置。”
   呵呵，说是这么说，但是要成为一个真正合格优秀的部门经理甚至领导者还需要多方面的锻炼培养。只是核心的竞争力还是要靠观察总结运用的办法来增强。路漫漫其修远，我这个HR菜鸟最需要的就是这样更进一步的学习锻炼。