管理故事

任人行

一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。猎人看到此道：“小的反而跑得快多了。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！” $ T7 {! H- M4 I! n, q- K. K ............................目标.... ............................ 5 _6 W, r! J/ j1 m4 q. I二 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, 捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看 着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到, 小兔子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说: 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? # |, o( e3 |; k y, E, E# w ............................动力.... ............................ 三 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。于是猎人又去问猎狗。猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" 3 k. D# m& N% p0 f3 h8 Y ............................长期的骨头.... ............... 9 i3 p( T& g: O, f四 猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。这时,其中有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几根骨头, 而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。 . c7 h1 }2 B+ x& @( t............................骨头与肉兼而有之............. k& r9 M5 d7 u( S; [五 6 {( {0 n' M" q' I8 d. o% O) Y Z& ?( Y 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续............. 六 过了一段时间，猎人发现邻居家的猎狗和自己的一样多，可抓到的兔子却比自己多得多。猎人很奇怪，就去问邻居。邻居介绍说：“我的猎狗中有能力强的，有能力差的。我就让能力强的去帮助能力差的，让它们之间互相学习。另外，我将猎狗编成几组，每一组猎狗分工配合，这样，抓到的兔子数量就明显上升了。” 　　猎人觉得这样的方法非常好，回家后也决定让自己的猎狗互相学习、互相配合，并将猎狗编成几个小组。实行一段时间后，猎人发现效果一点也不好，猎狗们根本就没有学习的积极性，每个小组抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。是哪里出了问题呢？ 　　让猎狗们互相学习，提高抓兔子的本领，这点肯定没错；将猎狗分成几组，分工配合，应该也没有错，因为猎人的邻居就是这样做的呀。猎人决定和猎狗们开会讨论，猎人对猎狗说道：“我让你们互相学习，提高抓兔子的技能，你们为什么不愿意学习呢？另外，为什么配合起来还不如单干的时候成绩好呢？” 　　猎狗说：“抓兔子已经很辛苦了，学习还要占用我们的时间，抓到的兔子当然少了，但骨头还是按照以前的分配方式，你让我们怎么愿意去学习呢？另外，你将我们编成几组，分骨头的时候却没有考虑到我们是怎样分配工作的，我们每个小组内部经常为分骨头而打架，你让我们怎么合作？” 　　猎人觉得猎狗说得也有道理，决定彻底改革分骨头的办法。不管猎狗每天能否抓到兔子，都给固定数量的骨头，抓到兔子以后，还有另外的奖赏。但是仔细一想，还有很多问题，因为现在是按照小组来工作的，小组中有的猎狗负责追赶兔子，有的负责包抄，有的负责在外围巡逻，防止兔子从包围圈中逃跑。每个小组按照抓到的兔子来领取奖赏，小组内部应该怎样分配呢？骨头数量是永远不变，还是过一段时间调整一次？分工不同的猎狗得到的固定骨头数是否该一样呢？猎狗会不会自己跑出去抓兔子，而不上缴呢？ q: O( }1 ]' d* p8 S

我自横刀向她笑

虽然比喻有点损人 但是太具有说服力了

秋水语冰

这是另一个版本：） 2 \" P- C/ C C4 N 一 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此 7 u `9 e6 {# u& M" r5 u$ C5 ^4 F种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知 # T; `/ z# b- X$ | 道 我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" ) @' s) k; `2 k( ?) ` ............................目标.... ............................ 二 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好 9 L5 w7 ]6 _2 Q5 Q/ p7 T/ w8 Y 法子. # e" c$ l9 e' }% e于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头, F* t$ x1 \8 a2 y 捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意 看 着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉 * f* N2 H0 A1 w- ^* C3 c8 W 到, . z0 P2 h) ^& _$ g! O2 Y 小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于 ) D+ C. E7 h9 s4 m1 w2 d 观察 发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说: : C) K7 U7 C! I$ ?' n) T/ x3 m 最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什 么费那么大的劲去捉那些大的呢? 6 z/ q4 b S ]. t2 n .................................动力........................... 三 8 Q1 y1 @1 v- Z* Q& h" w# s 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过 $ Z0 ^; L4 P. i: U+ K4 {一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间 内的 ! o" ]* u7 o7 j, I 待遇 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时 间,猎人 : o5 b8 Q( |. }7 q' L7 q | / x* s4 A& R% z6 |) B) E! X发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越 利害. 6 X( O( l+ F u$ g/ X% |于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着 g) A Q& }1 r/ L 时间 9 N% g% J# y% G 的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" .............................长期的骨头.........................= 四 ( O( t9 h) V$ e* r. R; P 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定 1 H- W j3 v1 c2 c如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量 3 }" B3 D9 m' ~; Z2 i2 o 的骨 头. : l' |* [8 \9 N! S' C猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一 ! G: M9 \- J" f+ L5 J. J& E0 J 些猎 ' f Q" N# x- [4 z `# g/ j % W6 B& i4 u% B" }+ Q& ?7 x2 T8 L+ `+ @1 g狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨 # w8 `0 q; I7 d2 x; x$ E" H 头,而 $ J7 ]8 T3 f- @& n) s! M( U 我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些 猎狗 0 J$ Z+ t/ x% z7 p+ V6 [; l 离开了猎人,自己捉兔子去了 ..............................骨头与肉兼而有之............. # }# @' D( p* j 五 $ z# x, M' s$ @0 Q7 Z3 H 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。 : `% ^3 z7 {. R6 g% x 情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。 野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗 6 C4 p( E' A% a6 C 都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” ) ]$ V2 M2 ~' b6 a+ ^8 e; e于是猎人进 行了 7 h+ X, _& ^( M: k4 B, _" Z0 Z; D( L- N 5 W9 s8 z6 B! [9 w* ^" k8 g改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时 间加长， . u. ~; v2 r2 h3 W( Z9 `8 [ 贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一 起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继 续................ ; A9 z( G# O# x% ]% C4 S --------------------只有永远的利益，没有永远的朋友-------------- ; g1 D% ]3 Q' Y/ M5 C1 T6 p5 S5 a; @ 7 `+ V# I3 X( I7 w- @) K& }( |日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。 2 K2 ~; ^5 w5 g. Z3 T( F( Q3 v' T 而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些 # R- @9 J: E" d( O1 c 他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门， * t1 o2 v. {7 X) B) G, |' I 因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。 ------------------------------ Birth of MicroBone Co. ---------------------------- \, Y+ l0 y- u* A被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他 ( J! ?+ n4 }1 b* p/ J7 D$ T- P们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中 抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野 , a k( l* I& L: E* b4 x& T# k 狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当... ------Development of MicroBone Co. ----------------------- MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这 ) g4 t3 U1 v* Q# { + s1 E8 M" |3 X M+ y6 u0 p- W$ |些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍 : Q0 A. q/ \" D( ^. b: G4 s i $ C3 F3 b2 R, H8 T# q1 P9 L受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴 # r" i# Y; h! C地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根 骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎 2 Z. D2 U" C/ R 口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的 # t: t' j( g. X$ ]4 j% w) ], P+ K 公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里 / ?4 c F3 L9 V+ f3 i8 O 热闹起来。(to be continued...) " g$ M, L6 Z- C5 v: b; ^* A ------------------- F4 的诞生 4 }% ^: R0 g4 Q d; K; T+ b8 B-----------------------------------------------------猎人凭借出售公司的钱 走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人 ' ~* y; U9 f- F ~% G/ w( \8 @意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公 3 m5 ?% V- N) j D* A% j " D. L* M; I6 u+ M9 ^司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何 从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷 猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗 成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 ps: 干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的

狗人

很有说服力,值得大家深思研究其中的寓意.

一滴清爽的甘露

反映了现在薪酬管理的出现的几个问题，很有代表性！！

mnsn

管理的终极目标是分立

叶运林

故事里

kevenlinx

[quote]以下是引用mnsn在2003-11-16 21:20:58的发言 管理的终极目标是分立 **************[/quote] + Z8 r! ~1 l/ t+ d; K; h7 e6 o2 h赞成这位仁兄的

筷子吃西瓜

喜欢前半个故事，后面的有点啰嗦了