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[求助] 门户型互联网公司的组织构架和岗位职责

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伽南香    

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楼主
发表于 2011-5-20 15:31:30 |只看该作者 |倒序浏览
200金钱
不能提供具体内容，知道获取渠道的也行。
+ U) m9 n2 i$ r) A6 b要求资料的完整性！$ ~% Z) C+ G: ^; p5 ?
万分感谢~~
2 C/ r% M, X3 y+ G% V: M

今天是礼物！
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陌上雪    

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沙发
发表于 2011-5-20 15:41:48 |只看该作者
我觉得这个挺难的。。。。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yolanda_lu 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-5-20 15:42:55 |只看该作者
帮顶，没有这方面的资源。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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伽南香    

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发表于 2011-5-20 15:55:22 |只看该作者 |楼主
谢谢大家顶我~
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spcchenyue    

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发表于 2011-5-20 20:17:32 |只看该作者
好久不见，伽南香！~不是很懂，但是要顶！
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zwall    

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6楼
发表于 2011-7-13 15:07:33 |只看该作者
我也做 。。。想问楼主有进展吗
考驾照中。。。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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chenyou7777    

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7楼
发表于 2012-3-24 09:06:08 |只看该作者
业为了发展要建立薪酬体系，实行绩效考核，是一件好事情。但这个事情要推行，企业和员工都要有一定程度的付出。首先要把工资结构进行合理划分，并且一部分划入绩效浮动范围内；然后要制定合情合理的绩效考核办法，确定合理的绩效指标。再然后，根据初步制定出来的方案进行每个员工的薪资测算。结合测算结果再来进行调整。但是有一个比较重要的宗旨：除非公司想要和员工解聘，否则经新方案调整后的员工收入不能比原来低，公司接下来想要表彰或重用的员工还可以借此机会提高他们的收入，激发他们的积极性。
做最好的人力资源派遣和外包服务商！！
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