人力资源部门如何与其他部门处好关系！

angel078

       今天销售公司各子公司、大区经理回总部开会，下午下班他们集体去活动。他们的销售总监派人去叫刚来公司没几天的销售会计一起参加。在当时也在综合办公区的我听后心底有一丝不爽。
+ x! ?  }0 x0 c% F; N; I( j       我所在的单位是一家集团公司，总部有7个部门，下设的有十一家分公司。集团实行人力资源管理一条线，各子公司没有下设人事部门，我所在的部门承担着整个集团的人力资源工作，招聘、培训、薪资、绩效考核，所以与每个子公司、部门的接触还是非常频繁的。
) o: v8 b+ h% P) N: f1 [' g       各部门平时内部的活动挺多的，大多数都会叫一些工作联系比较密切的部门或个人。但是我们人力资源部的人几乎很少有被其他部门邀请参加其内部活动。我们每天也在辛苦的为他们招人、培训、做工资，帮员工解决实际生活问题，为什么他们连刚来公司的新人都邀请，为什么我们人力资源部的就这么不受迎！这点让我心里有一丝的平衡。
        我们该如何做才能改善现在的状况呢？                          
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Apowere

呵呵，换个角度想想，你们做什么对方愿意邀请你们呢？也许答案就出来了。

玉影

别太往心里去，太正常了。

李媛

呵呵，一直是这样子把·当初没做HR这行，自己也觉得和他们这群人真是没话讲，觉得乱事一堆耽误时间，现在自己做这个了，发现每行都有难处

无处寻欢

很正常，他们邀请的也是销售会计，也是他们部门的嘛。换个角度想，要是所有部门开会都邀请HR，HR更烦的。