2011年第十期线下讲座实录拾遗—追加问题解答

Mark.Yao

2011年05月25日晚19:30-21:30，于彬彬老师向大家奉献了非常精彩的一课《薪酬设计中的岗位评估方法》。因时间关系，线下交流课程过程中部分家人的问题未能予以当场解答，于彬彬老师特地在业余时间，撰写了一个线下讲座实录的拾遗——追加问题解答。
让我们再一次用心去感谢于老师的真诚分享。

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以下为线下交流过程中未能予以解答的问题及于老师的答复。

小斯斯-徐州(1207827810) 19:43:18

请问一下，一般职位评价都是什么时候或者说什么情况下做的啊？公司战略调整？

职位评价或称为职位评估是薪酬设计中的一个重要环节，在岗位评估的基础上结合外部薪酬调查设计公司薪酬水平。如果概述战略调整影响到了岗位在公司内部责任或重要性的变化，就有必要重新进行岗位评估，调整岗位的薪酬水平。

徽杭古道-上海(1050841516) 19:43:20

评分是统计平均分么？

可以这么理解。

stone若水-郑州(1348018997) 19:43:23

岗位评估要素的标准怎么确定？

关于岗位评估要素设计是一个复杂的内容，不是一句两句话能说清的。相关内容大家可以浏览我的博客《薪酬体系设计的项目管理》连载12－14 ，因为中人网博客显示有问题影响阅读，我推荐大家看我另外一个博客，链接如下： http://home.hrbar.com/space.php?uid=374&do=blog&id=7681

qangel-广州(12334951) 19:43:25

岗位评估的目的和意义是什么

岗位评估的目的是评估岗位在公司的内部价值，为公司设计每个岗位的薪酬水平提供公平、科学的依据。岗位评估的意义在于是一种有效、简单、体现公平的岗位价值评价方法，国内外咨询公司在薪酬设计过程中几乎全部使用此方法。

stone若水-郑州(1348018997)19:43:47

hr主持，要不要参与评估？

Hr可以参加评估的，只要不违反我们课程中提到的两个原则。1、评价下级岗位；2、评委权重有代表性。

eileen-厦门(1448848573)19:44:08

项目组人员控制在多少人比较合适

如果是项目组人员，中高层管理人员都可以参加进来。岗位评估的评委人数一般也不限制人数，只要不违反上一个问题中提到的两个原则。

Grace-北京(695002715) 19:44:35

目前有岗位评估软件工具吗？

有这样的软件，一般咨询公司提供。我个人是建议企业设计适合自己公司的岗位评估模型，包括评估要素、要素的权重都是独特的，所以应该没有适合你公司的岗位评估软件了。

wangyvlu-广州(598831901) 19:45:45

那公司要发展到什么时候做合适？

原则上公司在不同发展阶段都可以使用岗位评估方法。

Hedy_1997-南通(309349980) 19:45:55

什么样的岗位适用什么评估模型？

没有一定之规。一个公司无论多少岗位，原则上只使用一套评估模型。也就是说，设计一套岗位评估模型，可以评估公司内部所有岗位。

徽杭古道-上海(1050841516) 19:46:36

那讨论之后的微调，有幅度限制么

没有幅度限制，根据实际情况调整。

stone若水-郑州(1348018997) 20:05:59

什么叫职位簇？

这个问题在线上解释过了。

徽杭古道-上海(1050841516) 20:06:05

评委可以是项目组成员么？

评委一般都是项目组成员。项目组成员不一定都是评委。

小斯斯-徐州(1207827810) 20:06:10

请问一下，在具体操作的时候，是分不同的评估对象开评估会议吗？还是一起都开了，不过不同的职级的拿到不同的打分的表？

这个问题在线上解释过了。

北京－于彬彬(1007345394) 20:08:38回复小斯斯，不同的评估小组，分开评估，先后进行。

这个问题在线上解释过了。

酒香巷深--北京(1269644755) 20:06:27

小公司该怎么做？

请看《薪酬体系设计的项目管理》连载21： http://bbs.chinahrd.net/home.php?mod=space&uid=741912&do=blog&id=34584

依依宝贝-广州(157413444) 20:06:53

权重分配合理----会不会存在主观意见

权重分配存在一定的主观性，但通过公平的讨论流程及必要检验和修订，权重分配尽量合理。

徽杭古道-上海(1050841516) 20:06:54

老师，是不是评完员工，经理就离开

可以这么理解。

blockcofee-浙江(303054341) 20:07:28

比如三样工作，每个人做一样半，怎么评估呢？

这个问题无法直接回答，请提问者系统阅读我的博客吧，问题可能就解决了。

酒香巷深--北京(1269644755) 20:07:29

所有岗位都要一起评估吗？

答案是肯定的。

hele_lv-北京(69942061) 20:07:39

公司如果管理力量很薄弱，该怎么做？

加强管理吧。

蜜蜂-青岛(743179715) 20:10:13

我们公司已经有了岗位职责说明书，但很多已经发生了变化，定薪和调薪也不完全符合岗位的薪资要求，于老师这种情况是否需要重新进行岗位评估。

岗位评估在这时候可以发挥作用。

snow white
21:15:15

提问：每个岗位的每个要素的权重是一样的吗？ 另外，可不可以请老师把excel的函数给下啊

应该说不同岗位在比较一个相同要素时，权重是一样的。函数在word里无法说明白，其实在excle里很简单，还是自己尝试一下吧。

MARK
提问：大家很想请您分享一个具体的操作案例，不知道，于老师是否有现成的岗位价值评估的案例项目可以分享给大家？
这是一个操作流程，无所谓案例。只有一个结果，没有什么用。

xuefairy

感谢于老师的精彩分享~~

芋儿

很感谢于老师的认真

常诚

感谢老师的付出！更感谢楼主的辛勤整理并贴出来！

陌上雪

老师和版主费心了，辛苦

as125871

泪流满面只需要一个考得起的肩膀

欧阳倩

谢谢于老师这么用心的付出，也谢谢马克的整理！您们辛苦了！

上善若水2010

温故而知新，非常感谢马克如此用心的整理。也要感谢于老师的悉心解惑和指导，希望以后能有机会实地操作一次啊，呵呵。

双人“鱼”

继续跟贴学习。。。

乌日娜

继续跟贴学习。