一种制度，两种处理结果，正常吗？

最爱QIQI

A公司，制度中明文规定：上下班需亲自打卡，禁止代打卡。
情况是这样的：发现员工代打卡的，开除。但办公室职员为免迟到扣全勤奖，经常互相代打卡，相关管理人员看到后并未作出相应的处理，听之任之。对此，有员工提出异议。
之所以出现这种情况背景如下：A公司的高层管理人员没有起到带头作用，自已也经常迟到；
9 m3 y, V/ y/ ?, b8 K公司对职员管理这一块一直较为宽松，很多处罚制度只对普通员工生效。

我想问一下各位家人所在公司：是否也会存在对普通员工和办公职员在同种制度下分别对待的现象？这种情况是否正常？
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四眼仔David

这就是所谓有 有法不依 执法不严。。。。。。
" e" G+ v! D) ]/ o$ ~  Y既然制度制定了，不严格的执行，制度则形同纸质废纸；执行不严，或者选择性执法就更糟，公司早晚完蛋....

最爱QIQI

期待更多家人参与讨论，俺以以前所进的公司经历而言，
7 H3 l" z' {: y4 f$ z% x7 }0 f多多少少都是有这种现象的，要做到职员级以上人员和普通一线员工一样的处罚，好像很难？！

蚂蚁的力量

社会不也是这样。
上海1115火灾，死了58个人，也就是副市长党内记大过，区长免职，
' f. t$ u6 ?8 B8 t, z1 V上海闵行抢金案，没死人，抢了些金器，三个案犯1个死刑、1个死缓、1个无期。
上层缺乏了良知，基层就会学样，所以这个公司会和这个社会一样。

常诚

回复 1楼 最爱QIQI 的帖子

既然都是这样的现状：高层没有带头，职员代打卡，其目的是为了全勤奖。只有普通员工老实，为了拿到全勤奖，就得按时打卡。给你出一个建议如何来做：
) [, _8 r1 @; M' I1、找高层好好聊聊，最好是找老板聊聊，看看其对公司员工是否须要分开管理打卡。若是认为需要分开，那就实行一企两制，没有办法，老板文化决定了企业文化，哈哈
2、若是不同意分别对待，那么：第一、将制度拿出来，再研究一下，对考勤中不允许的行为的惩戒措施是否得力。不得力的情况下，应该怎样做到得力。    修改成功后，则请老板主持会议，进行宣传、讲解，做到深入人心，要经常讲、天天讲，让大家产生一种意识：这考勤就得这么来，不这么来就会让自己心坎过不去产生羞耻感；第三、在实施后，坚持每天派一个监督员在打卡现场监督，将监督中发现的行为，做成黑名单的形式予以公布，加深他们的羞耻感；第四、强调部门负责人与犯错员工的捆绑，让整个部门的人形成利益共同体，一个人犯错，整个部门觉得没有颜面，部门负责人没有颜面；第五、对犯错的人一定要让其拿出整改措施，加强跟进。坚持，坚决地坚持，久而久之就自然形成习惯，这样，就不会出现代打卡的行为咯。

至于一企两制的出现，属于特殊行为，或者特殊现象。这是每个企业中都会出现的，但是一般针对的是个别，而不是呈现两极。案例中就是出现了两极的哦，这不好。公司的高管一般来说都是不定时工时的，经常熬夜到半夜甚至天亮，他们承担的责任和风险是不一样的，所以，苛求他们按时打卡很不现实。还有司机也是，他在外出车，到点了也不可能让其先回来打卡的哦。什么意思呢？就是需要根据公司的实际状况，区分一下哪些人应该正常打卡，哪些人可以只打下班卡，哪些人可以只打上班卡，哪些人必须上下班必须打卡。
区分好之后，惩戒肯定是不一样的惩戒结果，而不是要求和普通一线员工做到一样的处罚结果。若真是做到这样的出发结果，就失去公平性了。

最爱QIQI

谢谢你三条好建议。
实施起来也未尚不可，但是俺们老大怕是不会去做的了。因为难度大，推行起来要得罪很多人。老板也不见得会百分百支持。基本上属于老板文化决定了企业两制。
# e0 q6 l% h# m1 n现在主要是希望这种不公平现象尽量不要让一线员工知晓看到（员工和职员打卡的地方不同，隔得较远），以减少这种不公平感吧。
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宠着小猪

好吧！我承认我们公司“一国两制"了！
7 B! m+ L$ }1 D% ^3 y. D8 |老板文化的深度体现！！

apple034

觉得6楼说的很好啊

天天向前

常诚说的“高管和司机是不定时苛求他们打卡”，其实高管和司机肯定是不定时的工作制，并且签订不定时工作制的人是绝对不能要求打卡的，打卡说明你要求其上班有时间点，但是不定时是没有时间点的，所以要求不定时工作制的人打卡是涉嫌“违法”的，员工可以算作标准工时来投诉企业。高管不打卡就比较正常了。

勇连在线

企业文化不完善，员工素质差异，领导的领导能力及个人魅力。这些造成了企业管理的盲区。