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[招聘渠道] 招聘渠道概念、分类、评价及管理（连载）

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芋儿

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电梯直达

楼主

发表于 2011-6-11 07:54:53 |只看该作者 |倒序浏览

现在的人力招聘工作在企业实际人力资源管理中越来越重要，私民企业快速发展，央国企稳步扩张，外合企不断渗透，这些都需要不断引入各类人才或人员，同时，随着人员流动日异频繁，人力资源的招聘工作就越来越艰难、重要。而在招聘过程中，首先就是招聘渠道的选择。

随着人力管理工作的分工细化，有的企业甚至出现了“招聘渠道经理”这个岗位，专门对企业招聘渠道进行管理、维护、开发。

在论坛中找了一下，从2003年第一篇谈到“招聘渠道”的贴子（还是在“企业划战略”版块

），截止到2011年5月底cy4567发布的“全网络招聘渠道列表”共计133个贴子，论坛里很多家人都关注到了这个对招聘工作来讲的关键“入口”部分，其中不乏家人自己的真知灼见，也有许多很好的分享。

今天就这个贴子对“招聘渠道”进行了一下修改、整理、汇总，也希望各位能够指正、补充。

一、首先，先引入一个概念，什么是招聘渠道？

招聘渠道就是以协助组织提升招聘效率为目的，建立在组织与应聘者之间的一种信息发布及沟通途径。招聘渠道是组织招聘行为的组成之一。一个好的招聘渠道应该具备以下特征：

1、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。

2、招聘渠道的经济性。指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。

3、招聘渠道的可行性。指选择的招聘渠道符合现实情况，具有可操作性。

二、目前在企业招聘行为中，主要有哪些招聘渠道？

招聘渠道主要分为两类，外部招聘渠道和内部招聘渠道。

外部招聘包括：

1、校园宣讲会、校园招聘会

每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，企业也越来越重视校园招聘这一重要渠道。特别是一些规模比较大，注重战略发展、人力储备的发展型企业。

2、职业中介机构

　　许多城市都有人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色, 既为企业、单位选人, 同时也为求职者选工作单位。

　　猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。

3、现场招聘会

　　现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，包括：各类人才市场、劳务市场等。用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流, 节省了企业和应聘者的时间。随着交流市场的成熟化, 呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等。

4、员工推荐

　　员工推荐也是许多企业招募员工的主要渠道之一，这也是比较有效的一种渠道，应聘者多数是公司员工熟知的亲人或朋友。

5、传统的媒体广告

传统媒体主要包括：电视广告、广播电台、报纸广告、行业、专业杂志、专业的报聘媒体(报纸、刊物)。在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，同时也可以宣传企业的形象。

6、传统的户外广告

传统的户外广告主要包括：公司门外的宣传栏、POP；公交车站、超市、公交车等的户外广告；农村电线杆、房屋外墙上的纸张张贴、粉刷广告，受众面主要集中在某一区域周围。

本帖最后由芋儿于 2011-6-11 08:23 编辑

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Goyo87	+ 2	+ 10	如果可以的话，把各招聘渠道的优缺点及适应 ...
宠着小猪	+ 10	+ 30	不错的分享~~

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芋儿

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沙发

发表于 2011-6-11 07:55:08 |只看该作者 |楼主

7、网络招聘

属于现在的主流招聘渠道，目前有以下五种类型：

（1）包括三大招聘网站（智联、中华英才、51job）在内的各类商业招聘网络平台；

（2）企业的主页（企业门户网站）；

（3）各类网络论坛，包括：专业行业技术论坛、人力资源论坛；

（4）SNS社区，例如：豆瓣网、人人网等；

（5）一些地方性的综合交流平台，比如：58同城等。

8、培训机构专项培养或校企合作

将人才招聘工作延展到了人才培养的前端，不是单纯的校园招聘，而是从开始招生就介入，与学校建立长期的定向培养合作关系。

9、“走进来”的招聘

“走进来”的招聘—应聘者直接找上门求职。特别是对于一些在当地有良好声誉的、且在稳定发展期的企业。

10、非盈利机构

主要包括农村的村委会、城镇社区的居委会等带有一定行政职能的机构，通过这些机构在其服务的区域内进行人员招募。

11、人才外包派遣

通过专业的人事外包、代理机构，来完善自身人力资源不足的现象，从而节约自己的资源创造了最大的价值。例如：A公司目前有一项目急需由20名程序员通过1个月来完成，之后这些人员就不需要了，则可以通过从B公司外包程序员来A公司做该项目。1个月项目完成后，这部分人员返回B公司，A公司将费用直接支付给B公司，B公司将这笔费用支付给20名程序员的薪水和福利。

12、定向猎聘

简称“挖人”类似于猎头，在划定的范围内进行人才搜寻工作，由企业内部HR来完成。或许效率没有专业猎头公司高，但找来的人一定是有相关工作经验的，需要HR有一定的人脉或交友圈。

13、离职员工返聘

公司人力资源部门建立一套完善的离职管理制度非常有必要，对于“好马”的回头用科学完备的“回聘”制度来体现。

内部招聘包括：

1、提拔晋升

对符合企业任职标准且表现优异的人员予以岗位、职务的晋升；

2、工作调换

在企业需求的情况下，对员工的岗位进行调整；

3、工作轮换

对重点培养的人员进行工作岗位、职务的轮换，也是企业内部人才培养的一种方式；

4、内部公开招聘

主要通过在公司内部公布空缺职位、发布招聘信息，供在职能达到相关要求的员工内部应聘；