如何塑造HR管理者的威望

jx傅瑞强

        HR从业人员都有这么一个困惑：在流程或制度的推行方面感觉力不从心，执行力很差。如何提自已的执行力，树立自已的威望，我认为主要有以几个方面：
) }" S7 \: R- u# |1、要有扎实的专业功底，你的分析、制度、流程、考核等要让人感觉到很专业，从专业知识方面让别人信服你。
) ^) A+ P8 c# b5 A2、要有良好的品德。因为HR从业人员是制度流程的制定者，更是执行者，行事要公正、透明；做人要守信、诚信。绝不可掺杂一些私心在里面，因为群众的眼睛是雪亮的。让别人感觉到你是一个公正、可信的人，人格魅力很重要。
$ ?) K- \$ x  J& L, ?7 k3、学会借力、造势。在推行制度、考核等方案之前，一定要与老板或总经理充分沟通，让他们充分认可你的方案，是好是在部门经理会议上顶你一下。紧接着迅速的与部门经理展期开工你的方案，趁热打铁。他们的支持对你很重要。总之事中的沟通很重要。
6 N8 C7 j3 p& i. G( b! R( z! |  H% S4、杀一儆百。管理之道一张一驰。平时表现出一定的亲和力，但做事要有一定的原则性，对于违反违者的人员，适当地显示你的强势，重罚一两个，予以公示；但处罚不可太频繁。团结、和谐的环境对于HR从业人员太重要了。
5、培训。培训是最好的手段，也是最高效的工具，培训可以提升凝聚力，增加认同感。精心设计培训课程，正确引导员工工价值观。
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marting101

是啊，本身的专业性第一 ，其次就是老板的力挺了。如果老板不支持，什么都是浮云。

双人“鱼”

制度及流程与企业本身很是匹配也很重要，制度、流程如果不合适企业，再好、再规范也是白搭。。。

so_so

  谢谢分享

sunny2011

讲解不错，谢谢。

芋儿

都很重要，不能因为没有外部的支持而轻视自己，也不能因为有强大的外部支持而不注重自身力量的积累

power963

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  l' @& f! [/ {2 ?+ D0 |很好，学习了
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