“句号”式管理与“逗号“式管理

shine20110505

　　“画句号”式的管理可以让企业拥有坚固无比的“地基”，所有的政策与制度都能“修成正果”；而“画逗号”式的管理则会让企业像建在沙滩上的大厦一样，随时有可能坍塌。
6 N5 T7 ~* P+ k　　我们在做事情时，一定要养成一个“刨根问底儿”的习惯，就是说，要养成一个“画句号”式的做事风格。
" E) X" j- Z) C　　但在现实生活中，我们到底又有几件事儿是扎扎实实地以“画上句号”结束的呢？恐怕99%的人在99%的情况下都在自觉不自觉中周而复始地画着“逗号儿”，并任凭这些“逗号”们不停地折磨着自己的神经，耗费着自己的精力乃至于生命吧？
　　以下就是几种典型的“画逗号”的方式及其后果。
# Z' Q& _; ~8 I' F$ F5 U" M; H　　1.本来是想着一门心思做某件事儿来着，但做着做着别的事儿又来了，只好把这件事儿放下，又去干那件事儿。结果干着干着也就把这件事儿忘了——这是典型的“狗熊掰棒子”式的方式，结果就是辛辛苦苦忙活半天，都瞎忙活了。自己都犯晕，不知道都忙了点什么，是为“忙乱”。
, a+ s6 \: Q4 ~9 b: G$ H　　2.压根就没想着好好办这件事儿，草草画个“逗号”了事。别人问起，就胡乱找个借口搪塞过去——这种人一辈子都会在“逗号”中度过的，因此一辈子都干不成几件“完整”的事儿，整个儿是“废人”一个。
4 ?6 w& U4 z, P0 p" |+ v5 T　　3.本来是想一门心思干成一件事儿的，但是中间遇到了挫折（阻碍或干扰）而露了怯，只好中途放弃掉了——这种人也并不比上两种人强。充其量也仅仅是个“银样蜡枪头”，中看不中用，难成大器。
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　　但不管是哪种情况，频繁“画逗号”的结果是既有“喜剧色彩”又有“悲剧色彩”。
& d6 s; p8 p. G1 m/ B　　“喜剧色彩”说的是往往天天“画逗号”的人会有一种苦闷，很多事儿总是“绕了一大圈儿又回到原点”——明明努力过很多次，费了半天劲儿，怎么还是那样儿，一点儿都没起色？
　　“悲剧色彩”说的是往往这种人办事并不一定“偷懒儿”，甚至有可能是勤勤恳恳、兢兢业业的主儿，可到头来却“两手空空”，落得个“有苦劳没功劳”的下场，令人唏嘘不已。
　　所以，你干的事儿不一定要多，但一定要“干完”。就是说，要把那件事儿干到“最终结果”出来那一刻才能停止，是为“画句号”式的工作方式。我们宁可少干几件事儿，但只要干就干到“画上句号”为止，捞不着“苦劳”，捞个“功劳”才是聪明人。反之，只要你扎扎实实地积累你的“句号”，就算你的做事速度比那些一分钟就能画上十个“逗号”的人慢得多，时间长了，你的收获也会远远超过他的。“乌龟与兔子赛跑”的故事总比“狗熊掰棒子”的故事好听。
　　实际上，“句号”，也就是我称之为“凡事彻底”的原则，对于一家企业而言，就好像是一座建筑物的地基。大家都拼命地多画一些“句号”，这个企业的“地基”就会很坚固、很扎实，所有的政策、制度都能“开花结果”。反之，一个大家都拼命“画逗号”的企业，它的地基是不稳固的，就好像把楼房建到了“沙滩”上，整天都摇摇晃晃，没准儿哪天就会崩塌。这样的企业，所有的政策、制度都将不可避免地流于形式，形同虚设。
　　有意识地多画一些句号吧！宁可把其他的一些事儿耽误了。
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凯茜儿

做事，要根据任务的重要性和非重要性来分的。
. s$ B/ ~9 k1 l+ \% d; |- x& K0 l当正在做着一件事情的时候，来了一件非常重要的事情，因此，我们通常会放下这件非重要的事情，而去做非常重要的事情。这样的工作，应该算是逗号式的做事方法。
当我们面前堆着很活的任务的时候，我们分的也是轻重缓急。先去做我们需要安排靠前的工作，再去完成其它的工作。这样的工作，应该算是句号式的做事方法。
但是，不管哪类管理方法，我想，只要做好了，都是很精彩的！

wh343766761

   我是个画句号的人，但是我们主管不想我画句号。
2 Y; L+ D9 _! V. f  她不做事，闲的很，什么都放下来我们做。还事事都是要紧的，我们不得不放下啊。。。
# t' K; I0 i6 P5 y! K4 V   一个字：相当累。

wh343766761

和她沟通是无效的。
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可可米奇

句号 逗号  还得看具体情况吧  你这只是一个基本情况吧

花、浅眠

每天给自己整理个备忘录，提前10分钟到公司，擦擦桌子，整理下，就开始想今天有什么事情是要完成的。
不管中途插播什么广告，有多少人打扰，这些事情是必须要做好的。
备忘录也是有讲究的，重要的事情要先做好，而且要标注好。一些不怎么重要的就可以晚一点做。加急也要标注。养成合理安排自己工作时间的习惯，有调理，工作也可以稍微轻松点。办事效率也就上去了

wh343766761

回复 4楼 wh343766761 的帖子

她的控制欲很强。而且说的是让我们自己发挥，但是我们交上去的东西，都会被改的面目全非；接过就是不是我们自己做的东西了。说了要指导我们，可是什么都不教，只会指挥。每天的工作都安排好了，她不 提前说，都是在开始上班就来说了，而且永远都是很着急的。就把工作给打乱了。
  本来我们部门人就少。4个专员服务近1000人。
7 d  P: J) U8 @' F2 Q$ `# V  她自己又没什么领导能。。。。。。。此处省略N字。
  所以沟通是无效的

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zbzyw

坚持要事第一，要人第一的原则。

ysc410728

说的非常好，做人就跟吃饭一样，馒头要一口一口的吃，饭要一口一口的喝，同时要消化吸收，有益身体健康，不能囫囵吞枣，不知个中滋味。什么人间美味都没有享受到。到头来看似吃尽人间美味，但是没有品尝到人间美味的到底如何，不知其然。

qangel

专心做好一件事，比分心做几件事要强。