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同事A,既是我的同事,亦是我的好友,现分享这个案例6 h0 H/ N7 r% U! U+ @) U' c
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同事A是非科班出身的人事工作者,从第一家民营企业开始,全面接触到人力资源五大模块工作;当时公司规模两百多人,人事部两人,作为专员岗位,其各模块工作均有在做。但作为此种规模的发展中企业,招聘和培训占比例最重。工作两年,A自认为对于自己职业发展是个不错的开始,对于各模块均有了解,虽谈不上有专精的模块,但对于之后自己想深入的模块选择,还是有较大的余地。A充满信心。3 K/ j9 M& b3 \5 v
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两年后,A跳槽至一家上千人规模的民营企业,专业从事某事业部的招聘工作;由于该集团人力资源体系较为完善,此事业部招聘工作量大,招聘频率较高,且难度较大,A很满意现有的工作充实度。A所在事业部招聘人群涉及到开发、技术、生产、设计、采购等各类多元化人群,A在做工作的同时,用心感受现在工作和之前工作的区别。在职期间,很努力去完成招聘任务,所作工作也颇受直接领导好评。但很可惜,由于集团人事变动,直接领导离任,事业部整个人力资源系统崩溃,集团的人力资源力量迟迟不能协调事业部的人力资源安排,且迫于事业部领导的强压,于是A遗憾之下选择离职,在此公司工作仅半年时间,A抱有深深的遗憾。
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( o5 `! I8 L3 ^$ A; g- OA接着顺利找到另一家民营公司招聘专员岗位,此公司目前近三百人规模,属于垄断行业,行业前景很好。A进公司后才发现,人事经理之前谈论的所谓绩效、培训等模块均没有成型的体系,招聘工作任务重,但没有一个成熟的招聘体系。整个公司氛围类似老国企,一群人吃大锅饭的感觉。专业不是重点,勾心斗角才是关键。 x0 N8 `9 _: y2 S3 V, ]0 s7 C
和想象中一样,此公司没有专业的人力资源体系,很多事情做起来,没有以前的专业流程或是思路,甚至难过。0 ]2 s% H# R1 r+ j6 I
A明白,作为个人职业生涯的发展阶段,自己绝对不能轻易再跳,就算跳槽也没有更好的平台了。5 U$ ] |* K4 t6 z0 F
另一当面,A的职业资历尚浅,正是需要沉淀的阶段,A想静心沉淀,专心学习。
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讨论:以专业HR为目标,A该如何度过接下来的三年职业生涯?
0 q- h& A9 G" C( N: x 沉淀,可没有好的平台,靠自己也许事倍功半。+ }+ J# L( G8 p# V2 t1 f" p
跳槽,没有太大的把握,能找到可以学习的专业平台。7 T6 W8 p! G. k& k7 t# v2 N
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如果你是A,该如何朝自己的既定方向努力呢?* Z" p/ j, x7 T' a/ n0 v7 B! o' Z
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本帖最后由 许沧海 于 2011-6-20 11:06 编辑 4 t7 _5 b( c4 H8 m# J" V
3 ]) E; c5 o7 x8 E" L 本帖最后由 许沧海 于 2011-6-20 11:08 编辑
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