管理层之间斗法该如何解决

angelon

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现在我任职的公司是一个港资外贸公司，老板在香港管理总部，大陆是一个分公司，我负责分公司的行政人事，现在公司分成两派，一派是做了多年的老员工，一派是新员工，老员工（包括以前老管理层）一直在排挤新员工，新员工也包括新来的总经理、经理、其他职位的人，现在公司闹得不像样，老板解决不了，因为老员工控制住了公司的工厂加工资源，一直在要挟公司，说要老员工还是新员工，只能其中选择一个，我现在头都大了，请各位前辈支点招数吧
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zxx2010

哈哈，不会吧，老板都怕，干掉几个比较跳的老员工

daijianghong

      对于那些老员工来说你应该也是公司的新员工额，他们应该也有些排斥你吧？切忌把自己放在新员工的角度带些个人偏见。他们这样做肯定是有原因的，他们贡献价值了被别人分享了，他们感觉公司歧视他们不重视他们，或者新人不尊重他们，或者新来的领导触动他们都有可能成为原因。我个人观点额，先从领头的着手，各个击破。控制资源要挟公司，这是违法的，你要跟他们好好沟通，本着为公司着想的目的，从为他们着想的角度去解决问题。
+ z7 i% H8 Z9 E$ d1 ]       个人的一些看法，仅供参考。希望可以帮到你。

芋儿

究竟是新员工和老员工之间的不和，还是新总经理、经理和老的中高层管理人员之间的争斗。

活跃在东方

公司肯定有漏洞﹐被老員工掌握﹐公司就不敢動他們

anchortools

真晕

常诚

回复 1楼 angelon 的帖子
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1、自己有能力，则站在老板的立场来解决老板想要解决的问题，分步骤按时间逐个击破。最主要的是了解清楚新老员工之间的差异在哪里，产生矛盾的原因在哪里，分析，拿出对策。对于加工资源上，不一定非得要原有的加工资源，可以另辟渠道建立起来。在解决这个问题的时候，既不偏向老员工，也不偏向新员工，站在老板和公司的角度，尊重事实，维护公司的正常经营为前提。

2、要是自己没有这个能力，那就在自己负责的范围内做好自己的本职工作，该做啥就完成好，不要让别人把矛头对准你。立场上不偏不倚，埋头做事树立业绩，得到双方面的认可，同时让老板明白，你只是在做好自己的本职工作。实际中，作为人事行政人员，要想不牵连其中，很难的，那么就站在情理法三者的立场，对新老员工都一视同仁。
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曹世纪

  墙头草，两边倒，是你目前最好的选择~

HR剑客

者有点类似当年康有为维新变法时候的“维新派”与“保守派”之间的斗争，这是一个很激烈的斗争，关键是要的到老板的支持。