绩效考核结果分析

碧海涛声

请问哪位大侠有做过公司的绩效考核结果分析，请赐教。就是绩效结果出来之后，对这个结果进行分析，用什么方法？谢谢先。

快乐的螃蟹

你说成绩效评估好象更通俗。绩效管理分设定目标，员工培训，绩效评估和绩效奖励四个环节，是一个整合的一体化过程，总称绩效管理。遵循smart原则。绩效评估本身有3个环节：工作内容、绩效评估和绩效反馈。
* t! k# K7 _7 G) L' \% CA方法有图尺寸评价法：是按照评估因素和评分尺度进行。偏向于质与量的打分。
8 y( j1 r' r! j* |( {2 tB交替排序法：最好到最差的排序。作用是显而易见。适合淘汰。
/ d  i! A8 A; r+ H/ q  b* dC配对比较：在各项目上1：1的对比打+-号。明显发现对比标本的优缺点。
D强制评估法：按照比例把评估者排到一个绩效等中。对最差的是种打击。
3 I9 p3 ~3 k2 ^8 d; {E关键事件法：积极和消极的事件都做记录。优点针对优劣性强，缺点没有数字化不好和薪酬挂钩
: r0 G' [) C4 _6 d( V! B5 LF叙述式表格法：肯定符合明确不足去除不适的办法。具体而有针对性的改进。
) y1 Z" H% r8 o  H; XG行为锚定等级评价法BARS:对高或低绩效都设定评价尺度，是AEF的结合。过程是获取筛选E，确定A，采用F形式。优点精确清晰，反馈容易，独立维度，小组评价结果容易取得共识。
H目标管理：MBO。难在准确设定目标。比较常用的。
2 z! f1 ]! M) {% ?+ _. a
$ v/ W+ p1 J# d7 d你这个要看你使的是什么绩效方法，才好采用后期的评价阿。
& r2 P+ H6 y- f  V  t而且要知道的准确全面，建议你去查书吧。

终南野老

呵呵，你这个问题无解啊。
根本在于你们怎么设计绩效考核的，然后再分析结果是否达到了你们的设计目标。

海水无盐

http://bbs.chinahrd.net/fo ... id=306008&from=home供参考。

xuening1216

海水无盐的那个分享不错,楼主可以学习一下
要评估先的分析现状,找出执行的好的一方面,和不好的一面.然后对不好的面进行改进.
( @3 s- B+ l4 j可以从绩效管理的目的和实施过程进行评估
也可以从绩效管理的几个环节进行评估
7 S  S- l: v* \: m: r% @! Y

qangel

额。。。这问题有点虚，不知道如何回答
横向纵向，列出数据
寻找你想要的进行分析

慕云舒

这问题有点不明确。
得看你的考核方式当初是怎么样设计的，指标有哪些。真的得具体情况具体分析！

BAIYUN1013

这个 要看你的标准吧 还有目的

碧海涛声

首先感谢各位的帮助，公司目前采取全员KPI绩效考核，绩效体系已经推了几年了，运行到现在公司整体或是各部门多少会存在些问题。进行这个绩效分析 主要是给公司老总提供绩效参考，给各部门经理提供他部门现在绩效的现状及管理建议。目前思路有两方面，一个是给老总的，属于公司层面的分析报告，一个是部门的 给到部门经理参考。在公司层面和部门层面，要从哪些方面入手分析？还请大侠指点。还有就是5楼大侠说的要先分析现状好的方面和不好的方面，现在的困惑就是不知道如何去分析，不知道哪里做的好，哪里做的不好，请帮忙给出具体的操作或分析步骤，谢谢帮忙！
* N8 N  ], Z% M7 A  C

echo_shuwei

碧海涛声 发表于 2011-7-6 22:52
首先感谢各位的帮助，公司目前采取全员KPI绩效考核，绩效体系已经推了几年了，运行到现在公司整体或是各部 ...

, k# P8 j6 {  \* ?; ]1 G我现在也碰到这个问题，我们也是采用KPI对员工进行考核的。

- n3 I) _; Z% Y- [+ n: k6 F8 }9 ]敢问快半年过去了，有思路了吗，能否借鉴分享一下，谢谢！