司机考核表

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员工月度绩效管理卡（三）月份
姓名： 部门：管理部 2 e) Z, m: D  e# x+ }" x岗位：司机 考核周期： 2011 年3月1 4 m/ H2 R/ h* f& V; w  Q日～ 7 g- \% }) X$ B( ~/ l2011   m9 g& a# {$ O4 G年3月30日
类型	考核项目	目标值	计算公式/评价标准	权重	统计频率	考核部门/人	得分
KPI考核(关键业绩考核)	交通违章、重大交通事故发生次数	零	交通违章一次扣5分；重大交通事故发生一次，该项为零分	20%	每月
	车辆保养和保洁	≥90	〔权重—（目标值—实际值）×0.5〕×100,实际值低于75%为0	10%	每月
	出车的及时性	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.26条	10%	每月
	投诉次数	零	参照绩效考核作业指导书第2.2.29条	10%	每月
	KPI考核总得分
公共考核	上级临时交办任务及时完成率	100%	参照绩效考核作业指导书第2.8.1条	10%	每月
	公共考核总得分
360度考核	行为态度	100%	参照一般员工级《360度考核表》评价标准	40%	每月
	360度考核总得分
例　　外　　考　　核	出勤		迟到、早退每次扣0.5分、旷工每天扣3分、事假一天以上每天扣0.5分、 ; I" q" t+ ]; z) n无故未参加会议、活动、培训每次扣1分		每月
	处罚		警告一次扣1分、小过一次扣3分、大过一次扣9分   R3 q4 ^% Y7 b5 y1 c		每月
	奖励		表扬一次加1分、小功一次加3分、大功一次加9分 # U5 O1 p) Q/ z- P4 t# h: S" b		每月
	特别加减分		参照绩效考核作业指导书第2.9.4条		每月
	例外考核总得分
当月考核总得分
注：1.考核类别权重：KPI考核占50%，公共考核占10%，360度考核占40%，例外考核加减分。
2.各考核类别权重可根据实际岗位职责进行调整。
& ^* n4 M0 p' e& @6 `' @7 b) e- J3.次月3日前，直接上级需跟进相关部门提供绩效数据，计算考核得分并复核OK后，与员工做绩效沟通；经双方确认考核结果后，连同针对关联部门提出的加扣分申请
（如有）一起报部门负责人审核；本表于次月5日前提交管理部考核专员汇总。
部门负责人审核： * v0 F4 V, w4 _日期：			直接上级签名： 日期：	被考核人签名： 日期：