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[讨论] 生产工人集体罢工如何处理?

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发表于 2011-7-13 16:54:38 |只看该作者 |倒序浏览
假如生产工人集体罢工,聚集在公司门口,众说纷云,但中心基本上就是觉得工资低了,要求调整工资。人事部耐心劝解,答应会给出处理,但工人认为要有具体的数额与完成时间,否则不愿散去,且都不愿意做代表参与公司的谈判,有的甚至起哄要等到新闻记者来。面对这么几百号人,是你会如何处理?
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发表于 2011-7-13 17:03:24 |只看该作者
这个有点头疼哟,几百号人,个人认为首先要平稳他们的心态,不能闹事!让他们先平静下来,然后跟相关人员商量,给出期限告诉他们多久会给他们结果,当然这个是越快越好!相关人员也要了解他们的期望值是多少,再结合目前市场的工资水平相比较,是不是确实是工资低了,再结合公司的情况给出回复,做相应的调解!
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发表于 2011-7-13 17:10:24 |只看该作者
应对和预防罢工:. I9 [6 R2 H  u' h+ J  r' l4 f
首先,立法规定员工享有罢工权,也就承认了罢工的合法性。
5 S4 f* w, j1 x/ o其次,建立工资制度集体协商机制。更多是由员工不满企业的工资水平和工资增长机制引起的。
" p' O/ D$ A' {, N1 @  `再次,作为协商手段顺利实施的保障,企业要进一步完善工会的组织建设。7 l9 E" }" [! X  X
最后,建立企业劳动关系预警机制。4 H5 f, A2 e9 a; N% }( ]8 M- z2 o
企业对待罢工问题的态度是企业处理员工罢工行为的前提和基础。企业应当认识到罢工是市场经济条件下的一种正常现象,罢工能帮助企业释放劳资冲突并且实现真正的劳资和谐。对待罢工问题,企业应当以预防为主,要完善沟通申诉渠道和危机预警机制,防患于未然。当出现停工罢工行为时,企业应当积极与工会或者员工代表协商,在我国法制框架下解决罢工,尊重员工的合法权利。
5 |5 P9 R% v' M' T: S8 c5 h
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地板
发表于 2011-7-13 17:25:40 |只看该作者
事件似乎和这个有点象:6 {3 C' v6 j0 X7 I( x: w- g
$ e2 ^7 l7 B" m9 K" k
2010年5月至6月,广州本田汽车零部件公司数百名工人因不满工资低、福利差、中日员工同工不同酬而集体罢工,要求厂方合理加薪、规范管理制度、整改工会。  V% w8 }. I3 k/ k+ Z
/ A4 c9 {8 W$ s( V' a4 z
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%9C%AC%E7%94%B0%E7%BD%A2%E5%B7%A5%E9%97%A8
' }5 Q  c. A1 D
4 w" s4 d4 q8 i6 @/ W; F最基础的原则:企业所有者必须有诚意来解决,企业经营者必须有效率快速出方案和实施
) e- Y* o' i& o, C1 ]3 {* E4 f6 \- G) r7 ]# d9 f$ F" C
6 ^: S& d  k5 t0 y/ e# A" a
本帖最后由 芋儿 于 2011-7-13 17:26 编辑 / P9 k1 Q" x* y8 P6 k
  q2 |% O2 f' \
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发表于 2011-7-13 17:34:40 |只看该作者
看你这情况是有点头疼呢。/ p; Q* s- g' w
首先,请大家都进入到厂区,安排大些的空间坐下来谈。最好不要聚在厂门口,这样影响不好。' I. ^. f, k# I: s, T
再次,人事部劝说无效的情况下,应该请出生产部有威信的领导出来讲话。9 S) X% W' x+ V5 \3 J; Z
最后,要耐心听取员工的想法和建议,给出一个合理的答复和解释,这个答复最好让有威信和有实权的相关领导来做,这样才能员工放心。
$ U6 |# y5 v2 ^# ]% f; ]" ]' b/ ~员工为工资罢工,是否工资未按劳法计算啊??如果是这样,尽量说服老板按劳法给。
想通了,跟谁过不去,但不要和自己过不去!
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发表于 2011-7-13 20:40:56 |只看该作者
擒贼先擒王  就算是几百号人 始作俑者 还不是那区区的十个八个人 找他们的代表者谈就行了 肯定可以在代表者一声令下  其他人都散去 接下来就是你的谈判技巧了啊
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发表于 2011-7-14 21:22:22 |只看该作者
公司应先表现诚意,请个副总层面的人出面先安抚,然后再观察罢工人中的小头目,找其单独谈,最重要了解大家可接受的涨薪的底线,对照市场情况,拿出方案进行和解。
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