如何解决招聘难的问题？

zzdlhr

　　近日我开始面试找工作，遇到几家公司问了同样的问题，就是企业目前在人力资源方面遇到招聘难、留人难的现象，问如何解决。我回答了几条，但觉得还是有不足的地方，大家对目前这个问题是怎么看的呢？　　招聘难并不是招聘一个环节的问题，而是公司整个方面的问题，如公司的形象、实力、知名度、薪酬福利、地理位置、公司文化等等对应聘者影响都比较大。
　　其中有一家公司也问到如果在不提高薪酬福利的情况下招聘到合适的人才及能留下人才，因为人力部并没有调整薪酬福利的权力，大家有什么比较好的建议吗？

zrbsm

个人几点建议：
1、对应聘者进行引导，很多应聘者对将来一步步做什么没有清醒的认识。你可以给他几点意见，将他引导到你期望的方向。毕竟只要员工用心在大多数岗位都会有收获。
2、在招聘信息里将公司所有的福利都写上去，公司的优势，在配上一个地图。
3、将面试做的更专业化，给员工留下好的公司印象。

zwall

企业文化~

Soraya

招聘难的主要原因还是中国经济发展太快，物价飞速上涨，导致通货膨胀，尤其是东部沿海地区

芋儿

1、广撒网。增加招聘信息的发布渠道。
2、深入了解所招聘岗位的特性。对一些看似经验不足的人更加细致的沟通，也许会有好的收获。

刘子衿

如果我是求职者，我会这么说
       招聘难、留人难是俩个有一定冲突的矛盾体。现在很多人在乎的一是福利待遇、二是发展空间。如果招聘时夸大或者前景描述过好，招聘简单了，留人却难了。如果将公司现状、甚至不好的地方据实以告，招聘难了，留人相对简单一些。
对于招聘难：
1、调查同行业员工待遇
2、调查同区域员工待遇
根据这些情况看是否公司的待遇有问题。
3、开拓招聘渠道，比如普工的招聘（一般企业都却普工吧），比如技术人员的招聘。
说个几点招聘渠道
4、正规的招聘流程，一个正规的招聘流程是吸引人才的基础。中国人是越容易得到越不在乎，越难得到越觉得好。
留人难问题：
1、招聘的规范，剔除不稳定的人员
2、新员工培训的重要性
3、老员工、核心员工的定时沟通
4、绩效上马，用绩效刺激劳动产出，员工与企业双赢。

刘子衿

回复 1楼 zzdlhr 的帖子

不提高工资福利，就要提高公司的发展空间。
望梅止渴，画饼充饥。

看HR如何把饼画好，又不让吃饼的人识破了。
   

txhghr

招聘一要靠硬件，企业的薪资待遇要和工作强度、工作环境相匹配，特别是要和同行业匹配；二是要靠软件，就是要给职工规划好发展空间，让职工愿意留下来。第二点更能体现HR的价值！

LiuLiu168

回复 6楼 刘子衿 的帖子

同意！

就怕工资不高，福利不好，还没发展空间，这样还想留人就很难了！！
   

天天向前

招聘人才与留住人才是两件事情。招人是人事部的事情，留人是公司的事情。薪酬福利是招人与留人的基础，没有地基要盖大厦，可能么？良好的企业文化，晋升发展，等也是好的方法，企业应该从每个员工身上找方法留人，而不是限制自己的条件去要求别人怎么样。