人力资源现状分析疑问

月芩

各位前辈，本人从事HR工作以来，尚未接触过公司人力资源现状分析，有如下疑问请教大家：
1、要做现状分析，需收集哪些信息和数据？如需建立报表，应该建立哪些内容？
2、分析人力资源现状的作用和意义在哪里？
3、仅通过分析现状，能反映什么情况？该如何进行分析和说明？
& [0 e% R* ~$ t$ I5 C/ D4、做现状分析后，下一步应该做什么？

请大家指点迷津。

月芩

补充说明：分析现状，是否就存在以数据来分析数据呢？这样分析出来的东西，能说明问题吗？

晴(sunny)

人力资源分析是必须的，但这个数据分析一定先从基础数据开始，或者说是叫从统计开始，慢慢会发现需要更深入的一些数据，那就开始了分析。
其次，需要看你想要什么数据。
6 y2 U7 c& ^' P4 c& T最后，需要看你想通过数据呈现什么？

YSUNICK

这个问题好，那位高手解答下？

界上

人力资源现状分析，顾名思义，就是对企业现有人力资源管理（六大模块的运行）的状况进行详尽细致的剖析。

7 f+ V. i4 n! x; @) h1、要做现状分析，需收集哪些信息和数据？如需建立报表，应该建立哪些内容？
& x5 Y# l4 l8 x; I: @做现状分析，肯定是为了要进一步开展工作。既然要进一步开展工作，必须拿信息和数据说话，楼主问，收集哪些信息？比如：企业正常运行需要的人员情况分析、现有员工情况分析；你可能会问从哪些方面分析？比如：企业正常运行所需要的人员岗位需求、对员工综合素质的要求（包括年龄、性别、学历、工作经验等等）等等。那么这些情况弄清楚之后，肯定需要拿报表来说事，才能让人一目了然。同理，培训现状、绩效现状、薪酬现状、员工关系现状以及职业生涯规划和工作分析等等。
' j) R+ `" ]/ K8 m2、分析人力资源现状的作用和意义在哪里？
指导未来人力资源工作的开展。
' W, t& R1 @6 L3、仅通过分析现状，能反映什么情况？该如何进行分析和说明？
首先确定目标，是为了更好的开展未来的工作。就能通过分析现状反映目前的不足和缺陷。通过对目标和现状进行对比来分析说明。
4、做现状分析后，下一步应该做什么
作完现状分析，当然是做下一步的完善计划。因为做现状分析本来就是为了下一步更好的开展工作。当然就要针对现状进行剖析，进而修改、完善、执行。

完毕！

月芩

非常感谢各位耐心的回复与讲解。今天跟我的领导沟通了一下，我被他彻底弄糊涂了，他告诉我说，我做的这个分析报告，就是在用数据分析数据，出来的东西是没有实质意义的，我就不明白了，所谓现状分析，肯定是对分析期末或期内的情况进行的统计分析吧，如果不是，那应该是什么呢？

月芩

跟大家讲讲，目前我是进行了报表统计，统计信息包括：1、 期末全体在岗人员的基本信息：年龄、工龄、学历、职称、职务等信息，并分别按部门、按层级进行了对比分析；2、在岗人员薪酬、福利；3、培训情况；4、合同签署情况；5、统计期招聘情况；6、统计期人员离职率等。
1 N- T0 E* c; G- K) c请有经验的朋友帮忙指点一下，是否不太齐全。
因为公司目前尚未做绩效管理，故此项未做设计。

danen5525

还是支持一下吧呵呵