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[讨论] 如何掌控工作环节，欢迎大家云说

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电梯直达

楼主

发表于 2011-7-21 09:33:13 |只看该作者 |倒序浏览

企业行政、人力管理工作，是完成企业内部计划、组织、协调与沟通、监督等一系列的基本管理活动，是确保公司各项经营活动能正常、有序、高效地完成的重要保证。这里的每一个工作环节都关系到企业不同角度的局面，那么作为在任何一个不同岗位层次上，且具备相关专业知识与实践经验的行政人力管理工作者，该如何更好地把握好各项工作环节，服务于企业。

欢迎大家云说，共享在中人网。

本帖最后由海水无盐于 2011-7-21 09:34 编辑

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一切好的开始，从内心深处开始

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宠着小猪

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沙发

发表于 2011-7-21 09:50:18 |只看该作者

哇！~HR这么全能的啊？？

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海水无盐所以不要小看你自己发表于 2011-7-21 10:59 回复

不争，不染，不逆，不持，不缚快乐就在智者心中

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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红尘HR笑

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板凳

发表于 2011-7-21 10:14:39 |只看该作者

最近一直在考虑集团对子公司的管控问题，尤其是HR管控方面该如何做？遗憾的是至今无果啊

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海水无盐有没什么初步思路供大家分享一下哈发表于 2011-7-21 10:59 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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地板

发表于 2011-7-21 10:35:24 |只看该作者

我也在操作集团管控啊，迷茫无方向

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海水无盐有没什么初步思路供大家分享一下发表于 2011-7-21 10:59 回复

即便是在最开朗的日子里，也是光明、现实与黑暗的三位一体

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qiumr888

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秀才

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发表于 2011-7-21 11:49:07 |只看该作者

看看

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cy4567

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发表于 2011-7-21 12:24:14 |只看该作者

可以使用目视板、QCT等工具
我们现在是月初制定各模块当月项目工作、日常工作，每周调度一次

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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叶帆英

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发表于 2011-7-22 09:13:39 |只看该作者

对于集雾各工作环节的管控，其实也是跟独立公司接近，只要有制定相应的工作计划，按照计划、按照项目去执行。定期组织各分公司的人力资源经理进行工作会议，计划和总结下工作进展，定期期检讨工作中的不善，并进进行追踪改善事项责任人其结果。当然，做为HRD必须要经常与各公司的HR经理进行互动交流，不定期出差于各分公司了解实际情况，得到各公司的支持才能更好的同各HR经理配合管控。

一直就是HR！

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